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上行公文寫作

發表時間：2025-03-30

上行公文寫作（合集11篇）。

現如今，我們使用上通知的情況與日俱增，下達指示、布置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。通知的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的關于轉發通知的范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

上行公文寫作篇1

各街道辦事處，各鎮人民政府，區政府各部門：

為切實提高公文處理工作的效率和質量，根據國家和省、市關于公文處理有關規定，結合我區實際，現就進一步規范公文處理工作有關事項通知如下：

一、進一步規范公文報送

(一)各街道辦事處、各鎮人民政府、區政府各部門報送區政府的公文，須由報送單位主要負責人簽發，由區政府辦公室機要科簽收。除區政府領導明確要求直接報送本人和確需直接報送的絕密、機密文件外，各街鎮、各部門一律不得將公文直接報送區政府領導個人。區政府部門管理的二級單位、區內各類企業等其他單位不得直接向區政府行文（特殊緊急事項除外），如確需向區政府請示或匯報工作，應直接報主管部門，由其向區政府行文。

(二)向區政府報送的請示事項涉及其他部門職責范圍的，要由主辦部門協商相關部門后聯合上報。凡聯合行文的，主辦部門要主動與協辦部門協商，經各有關部門主要負責人會簽后，由主辦部門會同協辦部門聯合行文上報區政府，不可將未經協商和認真研究的問題上交區政府；經協商不能取得一致意見的，主辦部門應如實列出各方理據，提出建設性意見，并將協辦部門出具并蓋章的意見作為附件，一同上報區政府。

(三)報送的公文要遵守公文處理規定，不得多頭主送，不得混用“報告”和“請示”文種，不得在“報告”中夾帶“請示”事項?！罢埵尽睉晃囊皇拢⒏铰撓等撕吐撓惦娫?。

(四)各街鎮、各部門需要請示區政府或需要區政府轉報市政府批準的事項，應抓緊做好前期工作，并及時上報公文，為區政府留足必要的決策時間：一般事項不得少于10個工作日；緊急事項不得少于5個工作日；特別緊急的事項，必須在文中說明原因。

二、進一步規范收文辦理

(一)接收分發。區政府各部門和各街鎮報送區政府審批的公文，一律由區政府辦公室機要科統一收件、登記、分發。辦公室其他各科室不接收部門和單位報送的公文（區領導批示交辦向領導個人反饋的情況材料除外），特殊情況需接收的（主要是緊急事項的請示和報告類公文），要認真履行登記手續，及時呈報領導審批。

(二)簽收拆封。凡由區政府辦公室內、外收發簽收的公文、信件等，由機要科接收核對后按下列方式處理：收件人是領導同志的，由機要科簽收并送領導拆封；收件人是區政府和區政府辦公室的，由機要科簽收并送辦公室主任拆封。

(三)傳批傳閱。區政府辦公室機要科收到公文后，要對其按辦件、閱件或批件進行分類、登記。統一送辦公室主任分批，按分批意見傳送。

(四)管理歸檔。區政府辦公室機要科要落實相對固定的工作人員負責文件登記、傳遞、催辦、跟蹤、回收等管理工作，對辦理完畢和領導閱批后的文件要及時清理歸檔，定期向檔案室移交。

三、進一步規范發文審簽程序

(一)擬以區政府或區政府辦公室發文，其基本審核程序是：擬辦單位草擬——擬文單位主要負責人把關——區政府分管區長簽字同意——區政府辦公室主任安排按程序行文——相應聯系的服務秘書審核——區政府辦公室主辦科室負責審核——分管區長審簽——區長簽發——機要科復核編號——印發紙質公文和區機關內網發電子公文。其中“區政辦發”由區政府辦公室主任簽發。

(二)區長外出期間，應由區長簽發的文件，經區長授權，可由區政府負責常務工作的副區長簽發?；蚪浾埵緟^長后，由區長回工作單位后補簽；辦公室主任外出期間，應由辦公室主任簽發的文件，經請示同意后，由辦公室主任回工作單位后補簽。

(三)區政府發布的規范性公文，由區政府法制辦按照國家法律、法規、政策及行文規范對文稿進行審核把關。須經區政府常務會議審議的規范性文件，按會議審議意見完善后，按發文程序審核，最后由區長簽發。

(四)凡經區政府常務會議研究同意需要行文的文稿，由主辦部門根據區政府常務會議研究意見修改定稿后，直接報送區政府辦公室按程序行文，不再進行部門會簽。

(五)上報市政府的請示、報告，涉及費用減免、經費審批、國有資產處置等方面的文件，經分管區長提出審核意見后，由區長簽發。

以區政府或區政府辦公室文件下發的公文，凡涉及費用減免、經費匹配等內容，除有財政部門的會簽意見外，還須報分管財政工作的副區長審閱，提出處理意見，由區長或辦公室主任簽發。

(六)簽發正式賦予公文法定效用，通常情況下，公文文稿通過幾次審核確認無誤，由簽發人批注正式發出意見，簽注姓名和日期后，文稿即成為定稿，具備正式公文的`效用，未經簽發人同意，任何人不得再做任何修改，否則將負行政或法律責任。確有修改必要的，須說明原因，請示簽發人批準。

四、進一步明確發文審簽職責

（一）由部門代擬文稿時，部門主要負責人要親自主持研究，組織起草，認真把關，簽名負責。文稿內容涉及多個部門職責權限的，主辦部門要與相關部門搞好會商；協辦部門要積極配合并及時反饋會簽意見。代擬部門向區政府辦公室報送文稿時，要一并提供行文依據、會簽情況等資料。相應聯系的服務秘書負責核實基礎內容（包括數據、人名、職務、地名、時間、表述等）。區政府辦公室主辦科室負責審核公文文稿，做到語言通順、結構合理、內容正確。

（二）區政府辦公室主辦科室負責人初核職責：確定發文形式和送審環節，審核公文文字、段落結構是否正確，會簽手續是否齊全，規范性文件是否經過法制部門審查，公文內容是否真實、合理、合規、合法和可行。

（三）辦公室主任審核職責：協調公文間的關系，內容是否正確，是否必須發文。

（四）區長、副區長審簽職責：重點審查公文核心內容是否符合有關法律法規和實際，是否準確反映了政策精神和決策意圖及要求。

（五）區政府辦公室機要科復核職責：簽發程序和公文格式是否正確，行文關系和發送范圍是否恰當，密級和緊急程度標注是否準確等。

（六）區政府辦公室有關科室核稿中，對公文質量不高、內容不完善、格式不規范等問題，視情況約請擬文單位修改、自行完善、退回補正。

（七）區政府辦公室主辦科室對區政府領導同志簽發后的文稿，在復印前，要再進行一次校對，發現問題應及時請示有關領導確認；對格式、文字表述上有疑問的，要及時向相關領導匯報，確定無異議后印發。

（八）制發公文應當確有必要，注重效用，力戒照抄照轉、內容空泛。要嚴格控制文電規格和發文數量，可發可不發的文電一律不發；可以區政府辦公室名義制發的文電不以區政府名義制發；可通過便函等形式印發的，不以區政府或區政府辦公室正式公文印發。凡部門、單位職責范圍內的事項需要制發文電的，一律由部門、單位自行制發，或由幾個部門、單位聯合制發。未經區政府同意，區政府部門不得擅自向街道辦事處、鎮人民政府行文。

區政府辦公室對全區政府機關公文處理工作負有業務指導和督促檢查的責任，自本通知下發之日起，對報送區政府的不符合行文規范及上述要求的公文，區政府辦公室將實行退辦。

上行公文寫作篇2

要注意命令傳達的有效性，要保證下級能積極的接受命令。因此，在做下達命令的溝通時，要注意態度和善，讓下級明白要做的工作的重要性，在方式上，要給予下級一定的自主權，和他們一同深入探討工作任務，積極回應他們的疑問。

贊揚是對下級的一種激勵，使下級更有自信，做得更好。對下級提出表揚時，態度要真誠，表揚的內容要具體，選擇的場合要恰當，同時還要注意技巧。例如可以適當使用一些間接贊揚的方式，如在背后贊揚等，讓對方充分感受到你的善意。

批評下級時，盡量避免直接指責。批評應當以解決問題為目的.，態度真誠，做到對事不對人。要選擇適當的場合，盡量不在大庭廣眾下或是下級的下級面前批評，避免傷害下屬自尊、自信。批評的內容要符合客觀實際，不盲目指責，更切忌一時沖動，批評過火。要注意批評的藝術，運用“漢堡包”原則，上面一片“面包”指出優點，中間的“牛肉”提出批評，指出需要改進的方面，而下面一片“面包”表達鼓勵和期望，以友好的方式來結束批評。

上行公文寫作篇3

1做加法：要圍繞“話”的主題做思考“買土豆的故事”就很好地喻示了“領導怎么說，中層就怎樣做；領導再說，中層則再做”的這種“擠一擠，動一動”的方式效率是十分低下的。面對領導一句簡單的“市場上有什么賣”的問題，中層要是能夠對校長的意圖做解碼，能夠同時打聽到“多少錢”“有多少”“質量如何”等這些與問題密切相關的信息，那么領導必然覺得你做事能干、周到，而對你刮目相看。因為領導的時間成本很高，所以他在講話時通常比較簡略，這就需要我們聽出“沒有說出的話”。

“做加法“實質上也是一種思考力的體現，如果不能根據領導簡明扼要的觀點和思想或是指示適度地發散思維，轉化為具體的、全面的做法和行動，那么也就意味思考力的缺失。離開了“思考力”，就沒有真正的執行力。在這個意義上說，這一點甚至是決定中層執行力的中樞。

2課題化：他的“隨意”，是你的“課題”在日常的溝通中，領導和中層有許多看似很”隨意“的`溝通。這種溝通也許出現在飯桌上、也許出現在過道里，也許又出現在你們一同抽煙的間隙……

在這些隨意的、非正式的情境中，領導“隨意”聊到的問題，大多是與組織發展有關的，但這種看似隨意的“隨意”，是真的可以隨便聽聽的嗎？答案當然是否。因為領導對組織在發展過程中的癥結具有天然的敏感性，當他面對這些問題而沒有思路時，便會同中層交流，抒發心中郁結，尋求解決方案。但是，一旦領導的話語被忽略，加上他有限的精力使他對發現的問題無暇顧及，那么這個問題將會長期存在，而最終限制組織的發展。

因此，他看似隨意的幾句言語，中層都應該慎重對待。要做到“課題化”，可以準備一個專門和領導談話的記錄本，或是使用有道云筆記、印象云筆記等辦公軟件，在與領導交流過程中第一時間記錄下談話內容，事后再仔細研究。

3重匯報：讓領導了解你的重要方式

上行公文寫作篇4

各區縣財政局，市財政監督局：

現將財政部《關于印發〈會計從業資格信息化調轉有關事項的說明〉的通知》（財辦會〔x4〕32號）轉發給你們，請各單位認真組織學習，掌握文件精神和要求，做好政策宣傳和解釋，嚴格按照要求做好網上調轉工作，確保信息化調轉工作有效開展。執行中有何問題，請及時反饋我局。

通知人：xxx

20xx年xx月xx日

上行公文寫作篇5

上行溝通，是作為下級將想法向上級反映，自下而上的溝通。一般來說，上行溝通主要有兩種形式。一種是請示匯報，一種是表達觀點、說服上級。

要保證請示匯報這類溝通順利進行，須把握兩個關鍵點：一是遵守程序規范，二是擺正態度。請示匯報要緊密結合工作進程，在任務初始階段，仔細聆聽上級的命令，與上級探討工作任務的可行性，然后擬定詳細的工作計劃向上級請示是否可行。在任務批準后，工作實施過程中要實時匯報進度，遇到問題及時請示。在工作完成后記得進行總結匯報。這些程序并不是所有請示匯報都需要，可以根據實際情況選擇進行。

請示匯報時，應當擺正態度，對上級要做到“三要三不要”：要尊重但不要吹捧，要請示但不要依賴，要主動但不要越權。

上行溝通的另一常見的形式是向上級表達觀點、說服上級。這類溝通的關鍵在于做好以下四點：首先是選擇恰當的溝通時機，最好是選擇上級較為空閑、情緒較為平穩放松的時候進行。其次是事先做足功課，想要表達的觀點、理由和支持觀點的數據都要有較大的說服力，同時還要事先設想好上級可能會提出的問題或質疑，準備好答案。第三是內容簡明扼要，表達有條理，重點突出，讓上級能夠對你的觀點一目了然。第四是態度恰當，既要面帶微笑、充滿自信，又要尊重上級，不能顯得過于急切或咄咄逼人，將觀點強加于對方。

與上行溝通對應的是下行溝通。下行溝通，是作為上級與下級進行的`溝通，主要目的是對下級進行控制、指示、激勵和評估。下行溝通大致有三種形式，一是下達命令，二是贊揚下級，三是批評下級。

正確的下達命令并不是一件容易的事。一方面，作為上級要正確傳達命令的意圖，把內容表達清楚。具體來說就是要做到5W和2H。所謂5W2H，就是who誰來執行，what做什么，when什么時候做，where在哪兒做，why為什么做以及how怎么做，how many工作量多少。命令要盡量將這些要素都覆蓋到，使下級能準確理解。

上行公文寫作篇6

單位：

根據國務院統一部署，按照我院工作安排，現將20xx年五一國際勞動節放假及值班工作通知如下：

1.20xx年五一勞動節放假辦法：4月30日(星期六)至5月2日(星期一)放假公休，共3天。5月3日(星期二)正式上班。

2.從5月3日起，教職工下午上班時間調整為14:00-17:30;學生下午上課時間從14:40開始。教職工上午上班時間、學生上午上課時間及其他作息時間維持不變。

3.各單位要做好五一國際勞動節期間安全衛生工作，要加強重點部位的'安全防范及值班工作;放假前各單位要進行一次安全衛生自查，要對師生進行一次假期安全教育、遵紀守法教育等。學院將于4月29日(周五)上午9:00組織全院安全衛生大檢查，請相關單位派員于當日8:50前在行政樓一樓大廳集合。

4.總值班人員要遵照學院總值班要求，按時到崗、履行職責，保持信息暢通;遇有重大突發事件，要立即報告帶班院領導并妥善處置;未參加值班的人員也要保持信息暢通，做好應對突發事件的準備，全力確保五一國際勞動節期間校園安全穩定。

5.參加總值班的上一值班領導有義務通知下一值班領導按時到崗;各值班領導有義務通知所帶值班員工按時到崗;各單位主管請通知本單位員工按時值班。

6.學院總值班電話：*****;學院保衛科報警電話：*****;*****大學總值班室電話：*****。

黨委辦公室院長辦公室

二〇xx年四月二十X日

上行公文寫作篇7

尊敬的領導：

你好！

真誠的感謝您在百忙之中抽出時間來看我的自薦材料，我畢業于某學院，來到集團工作已經四年了。自從來到這里，不管是在哪個崗位上，我都努力地做好本職工作，以嚴謹的工作態度來對待每一件事。一建對于我來說，不僅僅是一個工作企業，更是一所社會大學，融入它的日常工作流程，便開始了我的新學習生涯，在這里我學到的不僅僅是專業上的技能，更多的是我學到了很多為人處世的道理，與同事、領導的溝通與協作當中，更加成熟，漸趨穩重。所以，我將用我的過去四年的工作體會對我自己做一個簡明扼要的自薦：

1、崗位職責。

正所謂天下興亡，匹夫有責。可見，責任意識對于我們是多么的重要。所以，我首先要說的自然是全面履行崗位職責，做到嚴格按照工程合同及其各種相關的法律、法規、規范、標準、工藝規程及圖紙和施工組織設計施工，處理施工過程中遇到的各種問題，在處理的過程里提升了自己的處理事情能力。

2、合作雙贏。

一滴水只有放進大海里才永遠不會干枯，一個人只有當他把自己和集體事業交融在一起的時候，才干最有氣力。公司給我們每一員工展現自我的平臺，每一個人都有自己的價值觀，我能干什么，我會干什么，我干的怎么樣。我們都應該擁有勇于挑戰自我，創新自我的人生價值觀。只要你是千里馬有一天會遇到伯樂的。更重要的一點是

我們要與項目團隊共成長，成功20%是靠自己，80%是靠別人。沒有完美的個人，只有完美的項目團隊，項目團隊的輝煌依靠我們第一個人的努力。我們的成功離不開項目團隊所有人的力量。無論是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標、更高的起點要求自己。

3、工作方法。

聰明在于勤奮，天才在于積累。在工作中讓我學習到了不少工作流程和規范，除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。溝通創造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協調配合的更好。每天工作結束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的.時候就不會遺漏某個施工環節需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利于我們工作總結。在工作當中我們一定要要全心投入工作中去，以積極的心態來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負責。

4、逢旗必奪，逢一必爭。

今天你不努力工作，明天你就得努力找工作。所以，工作機會來之不易，我們應有競爭意識，并在這種意識的帶動下，使公司和個人的利益得到最大意義上的雙贏。

5、忠誠向上。

主要是以“三個服從”嚴格要求自己。即感情服從原則，主觀服從客觀，個人服從集體。做到協調不走位，主動不越位，融洽不空位；為現場管理做好指引，并做到多向領導匯報情況，并且堅持“嚴把質量關，不放過任何細節?！钡脑瓌t，把工作做好，

做精，從而使工作目標更快更好的實現。

6、空談誤國，實干興邦。

在做好上述6點的同時，我將繼續不斷的在實干中，不斷完善自己，提升自身素質與管理能力。也請領導與同事對我監督，但我相信，實踐肯定能給你們一個完美答復，這也將在我職業生涯上畫上精彩的一筆。我相信，付出永遠和收獲是成正比的。

如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標前進。

自薦人：xx

xx年xx月xx日

上行公文寫作篇8

各鄉鎮街校老科協，區老科協各分會：

現將區委區政府主要領導的三個批示原件轉發給你們，請及時傳達到全體老科協會員。區委書記曹光亮在區老科協20xx年的`工作總結上批示說：“請轉區老科技協會。區老科協一年來工作扎實，成績明顯，難能可貴，應予表彰。請向全體人員轉達區委和我本人的問候和謝意?！蔽覀円灶I導的批示為動力，在全面深化改革的偉大實踐中，進一步調動廣大會員的積極性，努力開創老科協工作的一個更新局面，在今年的科普教育、服務“三農”、建言獻策等工作中做出更大的貢獻。

特此通知！

通知人：xxx

20xx年xx月xx日

上行公文寫作篇9

上行溝通的技巧一：做加法

要圍繞“話”的主題做思考“買土豆的故事”就很好地喻示了“領導怎么說，中層就怎樣做;領導再說，中層則再做”的這種“擠一擠，動一動”的方式效率是十分低下的。面對領導一句簡單的“市場上有什么賣”的問題，中層要是能夠對校長的意圖做解碼，能夠同時打聽到“多少錢”“有多少”“質量如何”等這些與問題密切相關的信息，那么領導必然覺得你做事能干、周到，而對你刮目相看。因為領導的時間成本很高，所以他在講話時通常比較簡略，這就需要我們聽出“沒有說出的話”。

“做加法“實質上也是一種思考力的體現，如果不能根據領導簡明扼要的觀點和思想或是指示適度地發散思維，轉化為具體的、全面的做法和行動，那么也就意味思考力的缺失。離開了“思考力”,就沒有真正的執行力。在這個意義上說，這一點甚至是決定中層執行力的中樞。

上行溝通的技巧二：課題化

他的“隨意”，是你的“課題”在日常的溝通中，領導和中層有許多看似很”隨意“的溝通。這種溝通也許出現在飯桌上、也許出現在過道里，也許又出現在你們一同抽煙的間隙……

在這些隨意的、非正式的`情境中，領導“隨意”聊到的問題，大多是與組織發展有關的，但這種看似隨意的“隨意”，是真的可以隨便聽聽的嗎?答案當然是否。因為領導對組織在發展過程中的癥結具有天然的敏感性，當他面對這些問題而沒有思路時，便會同中層交流，抒發心中郁結，尋求解決方案。但是，一旦領導的話語被忽略，加上他有限的精力使他對發現的問題無暇顧及，那么這個問題將會長期存在，而最終限制組織的發展。

上行溝通的技巧三：重匯報

讓領導了解你的重要方式

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在能力篇(六)中，小編已經向大家介紹了如何用“金字塔思維”進行有效的匯報，在這里，小編給大家提幾個匯報的注意事項：

①重在主動。一個積極有為的員工，必須主動向領導匯報各類事務，讓領導即使不在，也能對組織內部情況了如指掌，從而心生安全感。

②匯報的內容：已經完成的工作需要給領導匯報，匯報時要遵循“結果為主，過程為輔”的原則;部門工作的近期計劃和想法需要給領導匯報，告知領導你近期在做什么、在想什么;部門人員情況分析需要給領導匯報，告知領導目前組織人員是否穩定、戰斗力如何等等，加強領導對情況無形地掌控。

③匯報的頻次：日常事務性工作常規匯報，階段性計劃和想法周期匯報，部門人員狀況根據需要匯報。

④匯報的方式：書面匯報為主，口頭匯報為輔。堅持書面匯報可以提升職業化程度，而口頭匯報則更具有時效性，兩者相輔相成，才是根本。

上行公文寫作篇10

尊敬的行領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中閱讀此自薦信，希望您原諒我的冒昧與唐突，叨擾之處，多有見諒；其次，希望可以藉此機會，使得您可以更好地了解和認識我，可以讓我加入到行級后備干部的行列中來，讓我可以在下一步工作的開展中為我們xx農村商業銀行的發展做出更大的貢獻。

在這里，首先，我介紹一下我個人的基本情況：

我叫xxx，今年33歲，大學本科學歷(雙學士學位)，中共黨員。20xx年大學畢業后來到我們xxx農村商業銀行擔任綜合柜員的崗位工作，后來先后從事過客戶經理、信貸部業務主辦和授信審批部副經理等多個崗位的工作，積累了豐富的業務知識和管理經驗，現任崗位為授信審批部副經理崗位。

為使得您更好的認識和了解我，在這里，我向您具體的介紹一下我個人的所具有的優勢：

第一，工作經驗豐富，評比名列前茅。

我從20xx年進入我們xx農村商業以來，截至到當前已經有了十年的從業經驗，在這十年中，我x年參與基層工作，x年參與銀行管理工作，對于如何做好、做實個人崗位工作有著深刻的認識。不僅如此，在這十二年的工作當中，我的個人能力和工作成效也深得上級領導認同，取得了一系列的成績：（以前獲得榮譽放在這）20xx年和20xx年我還先后被評為先進工作者和優秀共產黨員。

xxx農商行給予了我發展的平臺，所以在這里我也希望自己可以參與到此次行級后備干部的選拔中來，走到更高的崗位上，更好地發揮自己的效能，助力我們農商行的發展，回報各位領導對我的厚愛、回報我們農商行！

第二，作風勤謹務實，成效備受肯定。

x年基礎操作崗位、x年銀行管理崗位的'工作經驗磨礪了我嚴謹細致的工作態度和良好的工作能力，使得我對我們我們xx農商行整體工作的開展有了一個全面清晰的認識，這為我下一步工作的開展打下了一個堅實的基礎。

當然，在過去十年的工作當中，無論在哪個崗位上，無論在什么時候，我都始終堅持在在立足崗位的基礎上，將領導布置的各項任務細化量化，切實做到了每個細節、每個步驟到位，所取得的工作成果也得到了主管領導的肯定和認同。

第三，發揮帶頭作用，不懈學習為先。

在銀行新產品、新服務推出時，我始終堅持主動請纓的理念，做第一個吃螃蟹的人，不僅僅切實發揚了個人先鋒模范帶頭作用，為其他員工做出了良好的表率，同時也使得自己在探索新業務推進方法的過程中個人能力也得到了較快、較大幅度的提升。

除此之外，從參加工作伊始到現在，我還一直秉承業務能力精益求精的精神去學習、去鉆研，充分利用閑暇時間學習相關專業書籍和管理書籍，用以不斷提高自己的業務技能水平、寫作能力和分析判斷能力，這也為我在新崗位上工作的開展提供了較好的引領。

第四，注重公平公正，構建卓越團隊。

在工作中，我始終把敬業奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學習態度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊管理精神。我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，與同事、與各位員工打成一片，共同凝結成一個充滿生命力的戰斗團隊。

當然，我也知道“空談誤國，實干興邦”的道理，所以在這里，我也藉此機會向各位領導匯報一下我工作開展的具體思路：

第一，立足崗位，積極服從安排。ZWB5.Com

作為一名部門副經理，在以后的工作中，我將以飽滿的熱情和嚴謹的工作態度完成我們xxx商業銀行主管領導安排布置的各項工作任務，并且以工作實效為出發點，著力加強各個工作環節、步驟的管理力度，不斷貫徹和落實總行和分行的各項管理理念和精神，切實把基礎工作做穩做實。

第二，組織培訓，提升業水平。

對于我們農商行而言，開展部門員工的內部培訓都是我的重點工作內容之一，因此，在下一步工作的開展中，我將會著力在部門員工的業務培訓上下功夫，堅持，堅持每周組織員工學習業務知識，建立長效的學習機制，切實做到部門員工在工作中思想意識和個人能力可以同時提升，實現各項工作的科學化、正規化，保證工作的持續發展。

第三，細化步驟，制度建設過硬。

部門副經理的崗位工作所涉及的工作任務和環節涉及到部門工作的多個層面，要想把部門工作開展好，就必須切實以嚴格、合理的制度為依托。因此，作為一名部門主管領導，在下一步工作的開展中，我將會結合本部門的實際工作情況不斷建立與完善相關制度、定期篩選、新增合理化制度，保證制度建設的鮮活性，并且在制度執行的過程中確保隊伍執行工作徹底，不漏一絲一毫。

第四，團隊分管，責任落實到人。

隨著我農商行業務種類和范圍的不斷增多和擴大，銀行各部門的工作也將會面臨更加嚴格和更加多樣化的要求，作為一名部門副經理，為提高工作服務效率，實現精細化管理，我將會根據相關業務開展情況切實將工作分到各小組，責任落實到人，提高業務執行能力。

再次感謝您在百忙之中的閱讀，希望這封自薦書可以讓您對我有一個全面清晰地了解，期待您可以給我一個展示自我的機會，讓我參與到此次選拔中來，我一定不會令您失望！

此致

敬禮!

自薦人：xxx

20xx年xx月xx日