執行?件項目合伙人工作計劃

執行?件項目合伙人工作計劃（系列十五篇）。

執行?件項目合伙人工作計劃 篇1

一、我項目部在20xx年的管理目標如下:

1、根據設計和業主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；

2、安全無一切事故，事故頻率為零；

3、質量優良率85%以上，工程一次驗收合格率100%，創合格工程。

二、抓好管理，實現目標

乙包工程韓城湖(團結水庫)水環境綜合整治工程(一期)tb15標段屬于XX市政工程，單價低，工期緊，質量高，管理規范。為了實現明年的業務目標，項目部準備重點做好以下幾個方面的工作:

1、做好成本控制。工程造價主要有三個部分:一是以人工、材料、機械為主的直接費用；第二，其他直接費用，主要是運輸費和雜費；第三，場地管理費主要是基于衣食住行。我們非常重視項目消耗的計算，內部管理為主，外部收入增加為輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項目部能達到的預算指標為依據，這樣就可以根據施工數量列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施，制定實施計劃。定期對項目管理進行總結分析，找出問題，然后采取措施堵塞漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自參與并主持總結分析活動，取得了以下幾點:○1既要關注大問題，也要關注小問題，明白一點造就一點的道理；

2 、正確分析問題原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動開展到底，貫穿始終。提前做預測，過程中控制，事后總結。

3、確保項目的進度。為了克服工期緊張，保證工期，項目部在開工前做了充分的準備。嚴格執行施工組織設計；確保工人、材料和機器到位；做好甲方、監理單位及其他各方的協調工作。消除連續施工中的停工和窩工，充分發揮施工過程中的主觀能動性，合理科學地安排施工，鼓勵人們掀起硬仗和突擊戰。通過努力爭取時間提前完成，在趕上工期的過程中，抓好安全質量和員工培訓教育。項目部的項目安全和質量責任在人，項目進度細分為天。及時總結側重于實施。

4、嚴格把握工程質量是公司生存和發展的基礎。要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹國家法律、法規、行業主管部門的有關規定和強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》，確保工程質量。牢固樹立“質量是生命，質量是信譽，質量是效益”的理念。正確處理質量與進度、質量與效益的辯證關系，在保證安全和質量的前提下，實現工期和經濟效益的目標。設置專職質檢技術人員，建立“質檢記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三個臺帳。明確項目質量責任人，完善項目質量崗位責任制，建立健全教育培訓體系，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，逐步落實項目管理責任制，確保項目質量管理的實施。

5、確保施工安全。堅持“安全第一，預防為主”的原則，以《安全生產法》為主線，科學規范管理。以《安全生產法》為重點，深入開展安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮其力量。正確處理安全、進步和效益的辯證關系。在保證安全生產的前提下，實現工期目標和經濟效益目標。明確各級安全責任，設置專職安全員，建立健全各項規章制度，進行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進行一次安全教育和培訓，貫徹上級政策，加強安全技術知識。采取通識教育和重點幫助相結合的方式，不斷提高全體員工的安全意識和事故預防的安全防范能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”的原則。

6、加強環境保護。項目部將環境保護納入工作計劃，積極推進環境管理體系，建立健全環境保護責任制，采取有效措施加強環境保護管理。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高員工的環保意識。做好廢棄物的收集和處理，建立環保技術檔案，對項目部的污染物排放、污染程度和環保工作進行測試和統計，并定期進行總結和分析。

我們相信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，創造更大的輝煌！

執行?件項目合伙人工作計劃 篇2

甲方：

身份證號：

乙方：

身份證號：

丙方：

身份證號：

甲乙丙三方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協議如下。

風險提示：

投資協議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協議中載明出資的方式，以此方式認繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。其中，最為重要的是，出資實際繳付的時間確定。實踐中不乏有投資人在簽訂出資協議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導致整個合作項目進程延緩。若未在協議中對此約定，或使遲延履行出資義務人逃脫責任。

第一條、甲乙丙三方自愿合作投資_____項目，總投資為____元，甲方以人民幣方式出資_____元，乙方以人民幣方式出資_____元，丙方以人民幣方式出資______元。

第二條、在合伙期間合伙人出資的為共有財產，不得隨意分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

第三條、雙方共同經營，合伙人執行合伙事務所產生的收益歸全體合伙人，所產生的虧損或者民事責任由全體合伙人共同承擔。風險提示：

在盈余分配問題上，投資人通常不會忽略，但對于投資項目給

第三人造成損失的賠償責任分擔上，投資人往往會出現疏漏。雖然各投資人對外承擔責任的范圍和內容是一致的，但對投資人內部責任分擔以及追償問題很大程度上是依據協議約定確定的。若因約定不明，會使得無過錯投資人要與過錯投資人共同承擔責任，甚至數倍于有過錯投資人。

第四條、固定資產和盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方_____%比例分配、乙方_____%的比例分配、丙方_____%的比例分配。

第五條、項目投資中設備由甲方完全負責投入；設備的日常維修與設備零件更換費用也完全由甲方完全負責；乙，丙方屆不負責，也不從項目收益中支出。

第六條、每月總銷售利潤的百分之_____做固定投入，每月月底按股份比例分紅。

第七條、每月總銷售利潤進行分配或再投資，由甲、乙、丙三方共同協商，決定權按出資比例多少來界定。

第八條、本協議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協議與本協議有同等效力。

第九條、自協議簽訂之日起，已，丙方負責項目的管理及日常事務。經營期間甲，乙，丙三方均有權了解項目的賬務及經營情況。

第十條、由于乙、丙方為全職經營（甲方以兼職出資），乙、丙方每月領取基本工資____元，從項目固定資產中支出。

第十一條、本協議有效期：只要三方繼續合作，本協議持續生效。

第十二條、爭議處理

1、對于執行本合同發生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決。

2、如果雙方通過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁。

第十三條、合作三方中如果有一方提出退出合作的須提前_____個月向其他兩方提出，退出金額按退出時_____資產比例來返還，返還期限不超過_____天。

第十四條、違約處理風險提示：

為避免發生潛在風險，合同各方將違約責任條款作出明確約定，就會使簽約人謹慎簽約，全面系統的估計自己的履約能力，防止簽約人故意違約，提高簽約人履行合同的自覺性，并在履約過程中積極按合同約定履行義務，使合同風險消弭于簽約階段。

其次，合同中，許多當事人常約定因違約造成對方損失的，應當承擔賠償責任，但確忽略對具體違約金的確定，而在后續糾紛爭議中，守約方又對損失的大小無法確切舉證，而造成無法彌補全部損失，因此在設置違約責任條款時應當多費些心思。如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權終止本合同的執行，并依法要求違約方賠償損害。

第十五條、協議解除

1、一方合伙人有違反本合作協議的，另兩方有權解除合作協議。

2、三方同意終止協議的。

3、一方合伙人出現法律上問題及對______有損害的，另兩方有權解除合作協議。

第十六條、本合同一式____份，雙方各執_____份，具有相同的法律效力。

甲方：（簽章）

________年____月____日

乙方：（簽章）

________年____月____日

丙方：（簽章）

________年____月____日

執行?件項目合伙人工作計劃 篇3

項目名稱：

需方：

協作方：

20xx年3月日

需方與協作方本著“互惠互利”及“合作雙贏”的原則經過友好協商，就項目的技術協作開發及委托制造簽訂以下協議，并由雙方共同信守執行。

一、技術協作開發

1.雙方的分工

1.1需方負責協作開發項目的市場調研，并根據市場調研的結果提出項目的總體設計方案，并負責產品的市場開發和銷售工作。

1.2協作方應根據需方提出的項目總體設計方案進行設計。

1.3對在設計中出現的問題，協作方應及時與需方進行溝通解決，如涉及到總體技術方案，協作方須經需方同意后，由雙方共同進行完善和修改。

1.4在技術開發過程中，需方負責對協作方設計的方案、圖紙和形成的技術文件進行審核，經審核后方再由協作方編制加工制造工藝，經需方審核后按照該工藝由協作方進行生產制造，需方進行高質量控制。

1.5協作方須在本協議簽訂一周內擬定項目研究開發計劃，相關費用預算，并報需方審核，需方確定后，協作方按計劃進行開發。

1.6由協作方按照雙方確定的技術方案進行生產制造，產品僅提供給需方，產品價格由雙方商談確定，該產品的市場開發僅有需方負責，協作方不得對該產品進行私自銷售。

1.7需方有權在項目設計過程中委派人員參與項目開發。

1.8協作方負責新產品的廠內試驗，需方負責新產品的鉆井現場工業試驗。

2.技術協作開發成果的歸屬

2.1在履行本協議中完成的合作開發成果的專利申請權及專利權歸雙方共有。

2.2研究開發最終形成的方案、圖紙、計算書、使用說明書及技術文件等歸雙方共有。

2.3技術開發的成果中屬于非專利技術或技術秘密成果的，該非專利技術或技術秘密成果的使用、轉讓須經雙方協商同意后方可實行。獲得的利益由雙方共享。

3.技術情報和資料的保密

雙方有義務對本合作開發項目采取適當的保密措施。在本協議履行過程中及協議變更、解除、終止后的任何時間，非經雙方共同以書面形式確認，任何一方不得將本合作開發項目的任何信息提供給任何第三方。

4.違約責任

4.1任何一方造成研究開發工作停滯、延誤和失敗的，違約方應向另一方進行賠償相應經濟損失。

4.2任何一方不按照約定的分工參與合作開發工作，違約方應向另一方支付違約金10萬元。

4.3任何一方違反約定的保密義務，違約方應當向另一方支付違約金50萬元。給對方造成損失的，除給付違約金以外，對另一方的損失應據實予以賠償。

二、委托制造

雙方在進行完技術協作開發后，由協作

方根據技術開發所形成的圖紙、技術文件進行生產制造。

1.委托制造訂單

1.1在生產前，甲方需開立具體的委托制造訂單，經雙方確認簽字蓋章后生效。

1.2委托制造訂單的主要內容為制造的貨物名稱、數量、交貨期、交貨地點、及具體的特定要求等，其經雙方確認簽字蓋章后，具有同本協議同等的法律效力。

1.3委托制造訂單附屬本協議，符合本協議中的一般規定，為本協議不可缺少的附件。

1.4訂單貨物制造價格確認：由乙方根據加工成本和利潤，提出報價單，經甲方簽字確認。

1.5在訂單中根據需要列出產品的配套清單，作為訂單的附件。

2.物料

2.1需方提供的配套設備或設施在訂單的配套清單中進行標明，并按照協作方的具體生產安排及時提供給協作方。協作方接收需方的物料后，對物料承擔保管責任，若需方物料發生毀損、滅失，協作方須承擔賠償責任。未經需方書面同意，協作方不得私自挪用甲方的物料。

2.2由協作方提供的物料，需方有權進行抽檢。

3.產品的生產和裝配

3.1協作方應按有關標準、圖紙和技術文件的要求進行加工制造和裝配，由于協作方的失誤而造成經濟損失的，由協作方自行承擔。

3.2如在生產過程中發現需方的物料出現質量缺陷或數量缺失，協作方應及時通

知需方，由需

方負責與物料供應商聯系解決。

3.3為確保協作方生產的產品符合需方的要求，需方有權委派專人常駐協作方進行技術服務和對產品的加工制造進行監督和檢測。協作方對此應予以配合。

4.產品的驗收和交付

4.1為保證協作方加工制造的產品達到相關的標準和技術要求，乙方應按照訂單中交貨期的規定內提出驗收申請，在需方對產品進行驗收合格后，方可進行交付。如在驗收中發現產品不能符合要求，由協作方負責整改，直到符合要求。

4.2協作方應嚴格按照訂單的規定的交貨期內完成產品的交付，若協作方無法如期交貨，應與需方協商交貨期，需方有權要求協作方因不能按期交貨而造成的經濟損失進行賠償。

4.3協作方交付的產品在進行實際的工業生產時出現質量問題，應無償進行解決。

5.產品的包裝及銘牌使用

5.1由協作方負責產品的包裝，并提供產品的發送清單、包裝單及裝箱單。

5.2產品的銘牌按需方的要求進行制作。

6.不可抗力因素之條款

因不可抗力因素：自然災害、戰爭、國家政策，以及其他不可抗力因素而造成的違約，雙方均不予以追究，相應損失各方自負。

7.其他

7.1本協議如有未盡事宜，雙方可另行協商，在意見達成一致的基礎上進行補充修改。

7.2本協議一式兩份，甲、乙雙方各執

一份，具有同等法律效力。

需方：協作方：

代表：代表：

年月日年月日

執行?件項目合伙人工作計劃 篇4

最早的合伙人誕生于10世紀前后的意大利、英國等國。當時海上貿易很賺錢，有人說，我想做這事，但我不懂航海，我可以出錢，另有人說，我懂航海，但我錢不多，我可以出力。

于是，兩者展開了合作，利潤各半。自然而然地，這就逐步形成了資源互補下的利益共同體。

現在，基本上可以認為市面流行有三種合伙人模式：

1、合伙人就是名義股東(即股份)，也有的將實際股東稱為合伙人，這只是名稱上的轉變。

2、由于公司治理結構的需要，注冊有限合伙企業作為持股平臺，在合伙企業中有兩種角色，一個普通合伙人(GP，公司創辦人或控制人)、一種是有限合伙人(LP，投資人)。這里的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益(即收益權)。

3、以打造團隊經營者為核心的增值合伙人(OP)，OP出錢出力、做增量價值、分享增值收益。

▲3種類型的合伙人模式

永輝采用的即是【OP合伙人模式】：不承擔企業風險，但擔當經營責任;根據價值進行多次利益分配;靈活退出、晉級制度;通常與法律風險無關;關注團隊與個人的價值貢獻;注重自身價值、人脈、資源。

永輝合伙人制度細節

永輝在品類、柜臺、部門達到基礎設定的毛利額或利潤額后，由企業和員工進行收益分成?！?/p>

其中，對于一些店鋪(主要是精品店)，甚至可能出現無基礎消費額的要求?！霸诜殖杀壤矫?，都是可以溝通、討論的，在我們的實施過程中，五五開、四六開，甚至三七開都有過?！?/p>

▲永輝超市合伙人案例說明

這樣一來，員工會發現自己的收入和品類或部門、科目、柜臺等的收入時掛鉤的，只有自己提供更出色的服務，才能得到更多的回報，因此合伙制對于員工來說就是一種在收入方面的額“開源”。

另外，鑒于不少員工組和企業的協定是利潤或毛利分成，那么員工還會注意盡量避免不必要的成本浪費，以果蔬為例，員工至少在碼放時就會輕拿輕放，并注意保鮮程序，這樣一來節省的成本就是所謂的“節流”，這也就解釋了在國內整個果蔬部門損耗率超過30%的情況下，永輝超市只有4%-5%損耗率的原因。

▲合伙人獎金包

在合伙制下，永輝的放權還不止這些，對于部門、柜臺、品類等的人員招聘、解雇都是由員工組的所有成員決定的——你當然可以招聘10名員工，但是所有的收益大家是共同分享的。

這也就避免了有人無事可干，也有人類的累死的情況。最終，這一切都將永輝的一線員工綁在了一起，大家是一個共同的團體，而不是一個個單獨的個體，極大地降低了企業的管理成本不說，員工的流失率也有了顯著的降低。

OP合伙人收益分配

1、合伙人獲得收益的方式：

出錢—投資：保底收益、投資收益、投資份數、預設價值

出力—貢獻：增值分配、價值衡量、二次分配、貢獻價值

2、合伙人收益規則：

第一部分：貢獻收益 60%

第二部分：投資收益 30%

第三部分：二次分配 10%

將管理層區分類型、層次，設定對應的預設價值分，以倍數確立基礎資格分。

▲價值分層

以貢獻價值作為分配依據，若實際增量值為利潤250萬元，每份實際可得分紅=5000元，每份平均分紅率 = 83.33%，但實際分配時，以價值分為依據。

▲考核評價法

例如：第一輪合伙人的總分值為400分，總經理個人的價值分為90分，而人事經理的價值分為13分。

總經理實際分紅=750000/400x90=168750元;

個人收益率=168750/(18x6000)=156.25%;

人事經理實際分紅=750000/400x13=24375元;

個人收益率=16250/(6x6000)=67.71%。

設定特別加分項、扣分項，必須屬于公共分值，對企業發展具有重大意義，以強化對合伙人的價值挖掘及相關約束。

中途有合伙人退出或進入怎么辦?

按協議規定退回合伙金，給予利息補償;考慮新的合伙人加入給予補充;無論是退出合伙人的份數，還是預留未分配出去的份數，其收益最終歸公司所有;中途新進入的合伙人，根據加入時間核算個人合伙分紅。

永輝合伙人的顯著成果

20__中國版財富500強榜單中，零售企業共有31家，其中永輝超市以營收305.43億元領銜超市業態。

數據顯示，近3年來，永輝超市在這一榜單中的排名一直在大踏步前進，從20__年的224名，到20__年的197名，今年已經是第176名，其營收增長率超過20%，利潤率也從20__年的2%提升到20__年的2.3%，在整個超市行業凈利率僅不足1%的困局之下，永輝超市的利潤率幾乎可以領跑整個行業。

▲永輝合伙人執行效果

這種在業界看來很不可思議的增長都是和永輝超市的創新分不開的，而這些創新也不僅僅是其對待消費者的方式，更體現在永輝超市對“內部客戶”的激勵機制和滿足，事實上這才是永輝超市告訴發展的關鍵原因。

永輝超市合伙人的成功，具有很強的代表性。

經濟形勢所逼，留住人才，激發員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標一致化，老板想干的，也是職工想干的。企業業績增長，員工也能得到加薪。

執行?件項目合伙人工作計劃 篇5

1、讓優秀的員工當家做主，成為合伙人

合伙人是未來必然趨勢，萬科、華為、海爾、小米，龍湖等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運的共同體。讓員工轉變打工心態，從過去為老板干轉變為自己干。

2、建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程

讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。

3強化制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程

當導入合伙人的制度后，還必須導入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏規則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執行制度?員工把自己當打工仔，而非主人。當員工轉變為合伙人后，員工就會接受制度管理。

有一家企業的制度管理堪稱典范，這就是德勝。幾乎每次，只要有機會，德勝老總聶圣哲總會發表他對員工遵守制度的希望和要求：每個員工時時刻刻都要明白一個大道理，你選擇了德勝，你就應該有一種“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，就應該對德勝的理念和制度有一種盲從。這里有一點不需要你糊涂的，你隨時覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時可以辭職，我們決不會因為德勝的私利而拖一些人的后腿，但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意!這是我們嚴肅的紀律!你選擇了德勝，你在德勝干，領德勝的工資，你就要對德勝尊重。

在德勝，制度管理其實是一項十分繁瑣的用心的教育工程。每個人的心靈中都有一個空間，如果你不去填充美好的東西，它就會雜草叢生。德勝的大多數員工都是農民工，這些工人的內心往往一片空白，但是他們也有很多根深蒂固的不良習性。所以說，制度管理的本質，其實就是一個對員工進行再教育的龐大系統工程，管理者要有足夠的、清醒的認識。

4、拋棄熟人文化，建立合伙人文化!

合伙人的文化是契約文化，作為企業的領導者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟?如果有，這種“熟人文化”將會導致團隊的規章制度形同虛設。

為什么?因為你和下屬是兄弟關系，就算犯了點兒錯，睜一只眼閉一只眼就過去了。他們為什么要叫你大哥?只有一個目的：他要特權，想凌駕于所有人之上，不按規則辦，在團隊里特殊化，橫著走。

所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結果是，下屬犯了錯誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑臉，整個團隊管理接近失控狀態。

如果不這樣呢?事情就好辦多了，咱們是工作關系，契約合同關系，公事公辦，該怎么來就怎么來，拿錢干活，規規矩矩，照制度來，為什么?因為大哥不在，我得小心點兒，否則會挨罰的，這就是“生人文化”。

因此，不管是是老板、總經理還是部門經理，要想把團隊帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“契約精神的合伙人文化”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執行當然就順暢多了。

執行?件項目合伙人工作計劃 篇6

一、項目名稱：

綠色特色餐飲

二、創業目標：

發展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

三、市場分析目前餐廳的現狀：

1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經營。

3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中decision的用法的代表是：民俗——巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今后發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。

四、市場調研：

必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車所選樓層不得超過三樓場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責。

五、餐飲特色：

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發室，每周出二個創新菜，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有，人有我優，質量穩定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐菜糸，最后運用特色婚宴和特色壽宴兩個項目來為餐廳助品增收。

六、目標市場的定位。

中高收入者能接受的綠色餐飲業。顧客群：個體私營業主+白領+其他。

七、市場策略。

產品規范化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入比香港五常法還優秀的十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執行。

八、餐廳設計

1、整個餐廳設計體現巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間設備力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。

4、包房應有十五個以上，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備)

5、大廳需能容下標準十人臺25張。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

8、整個餐廳含有：銷售接待區、吧臺、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名、或用活動包房名，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。

10、門匾采用木制招牌。

11、門旁或前廳設有“_X序或賦”。

12、嘉賓留座牌全部用木刻。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

15、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

九、投資費用預算

1、裝修：130萬

2、廚房設備：30萬

3、照明設備、空調、衛生間、辦公室、收銀臺：80萬

4、餐廳用具：30萬

5、前期廣告費、開業慶典：15萬

6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬另加房租50萬共計400萬

十、人員配置

1、廚房：50人

2、樓面：70人總經理：負責整個酒樓的經營大堂經理：協助總經理，負責樓面的管理工作銷售經理：協助總經理，負責酒樓的銷售工作主任：負責樓面的片區管理工作部長：協助主任做好各再分片的細化工作營養點菜員：專門為客人點菜、營養配菜、推薦菜營銷員：負責酒樓的銷售導引回訪工作服務員：執行為客人的服務工作迎賓：迎接客人的到來、引領客人入座傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員：負責引領客人到店、并照看好用餐客人車輛庫管員：負責庫房物品的管理和收發工作收銀員：負責每天客人用餐的結算工作吧員：負責酒水的發放和果盤制作潔凈員：負責整個餐廳的清潔工作采購員：負責整個酒樓物品的采買工作美工：負責整個酒樓的宣傳工作維修工：負責整個酒樓設備的正常運轉辦公室主任：負責整個酒樓文件的打印、分發、會議記錄和辦公室日常工作稽核：負責監督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作質檢監察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為規范。儀容儀表、質量監察等工作財務部：負責酒樓所有decision的用法帳目的處理工作

十一、盈虧預測

1、如果按每人均40元，每日500人次，月營業額為60萬，費用控制在18萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬元，每年利潤為：144萬，收回投資期為：3年

2、如果按每人均40元，每日700人次。月營業額為80萬，費用控制在24萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬，收回投資期為：2年

3、如果按每月營業額為100萬，費用控制在30萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利20萬元，每年利潤為：240萬，收回投資期為：1年半

4、如果按每人均40元，每日1000人次，月營業額為120萬，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節約，降低費用，企業實行十常管理法但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額。

十二、裝修

1、實行公開招標

2、選擇有過裝修大型餐廳經驗的裝修隊伍

3、公司派專人監督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案

4、裝修時間不得超過3個月

十三、員工招募

1、提前兩個月開始招聘工作

2、提前一個月開始員工崗前培訓

3、開業前十天開始上崗

十四、廣告策劃

1、提前1個半月策劃完畢開業廣告

2、提前1個月開始出現廣告

3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現布幅廣告

4、提前20天策劃完畢開業慶典方案

十五、供貨商入場

1、提前兩個月開始接洽供貨單位

2、提前1個月定下供貨商名單

十六、手續辦理

裝修之前開始辦理各種經營手續，開業前必須完善。

十七、規章制度

提前一個月必須寫完公司所有規章管理制度

1、企業理念

2、財務管理制度

3、員工守則

4、廚房管理制度

5、采購管理制度

6、樓面管理制度

7、宿舍管理制度

8、員工獎懲制度

9、各部門人員職責

10、十常管理法

11、員工績效考核管理法

12、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后，一個正規的，有生氣的餐飲企業才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環境、菜品、上進行創新。不斷打造亮點餐廳就會出現火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。

執行?件項目合伙人工作計劃 篇7

甲方：

乙方：

為加強甲、乙雙方合作、共同開發_____旅游市場，實現雙贏成果，本著互惠互利原則簽訂本協議，供雙方共同遵守：

一、雙方合作內容

1、甲方將乙方列為_____旅游市場戰略合作商，在市場推廣上與乙方進行聯合銷售并對乙方進行推廣支持。

2、甲方將在景區服務、多景點價格等方面給予乙方特殊支持并鼓勵乙方推廣多個景點。

3、乙方銷售的門票，客戶憑副券可在甲方享受當季活動團隊價。

4、甲方銷售的門票，客戶可憑副券在乙方享受當季活動團隊價即_____元/人。

5、乙方將甲方列為市場戰略合作商，將甲方列為市場重要推廣，乙方不得主動銷售和推廣與甲方同質的其他旅游產品，否則甲方有權單方面終止協議。

6、乙方享受甲方的優惠價格政策，但有義務協助甲方穩定市場價格秩序，如乙方擾亂甲方市場價格和秩序，甲方有權單方面終止協議。

二、協議合作期限

本協議有效期______年_____月___日自起至______年_____月___日止。

三、備注

1、本合作協議一式_____份，由甲方、乙方各執____份，本合同自起生效。

2、甲乙雙方均有義務對合同進行保密，如因為一方泄密導致另外一方遭受損失，另一方有權要求賠償。

3、如本協議有不詳之處，可通過雙方友好協商進行解決。

4、未盡事宜可以補充協議形式簽訂，補充協議與本協議有同等法律效力。

5、如一方未按合約履行合同，另一方有權單方面終止合同。

甲方（簽字）：_____________乙方（簽字）：_____________

聯系電話：_________________聯系電話：__________________

____________年______月____日____________年______月____日

執行?件項目合伙人工作計劃 篇8

總 則

第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：

1) 實現本士咨詢公司的管理突破，通過共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

2) 規范和完善公司內部的治理機制，規范合伙人之間的權利、義務，協調合伙人的責任、利益和風險平衡關系

3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實現公司永續經營

1.2 內部合伙人制度的實施原則

第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：

1) 遁序漸進原則;

2) 公開、公平、公正原則;

3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則;

4) 能力配比，增量激勵的原則;

第三條 本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不改變公司性質

第四條 某某集團以為推進中國連鎖企業發展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見《某某集團發展戰略及五年規劃》。

第五條 深圳某某咨詢公司是某某集團總部核心業務單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規劃目標，通過機制創新實現快速發展，內部合伙人計劃是與某某咨詢事業計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業、跨專業矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《某某咨詢公司發展規劃和未來組織結構過渡方案》。

2.2 員工職業發展規劃

第六條 咨詢業是一個智力密集、人才密集的行業，優秀員工是實現某某規劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發展，如下表，詳規參見《某某員工培養及職業生涯規劃管理辦法》。

第七條 針對咨詢業難做大、人才培養成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在某某“飛速發展、暢享成長，共創未來”。

2.3 內部合伙人股權基本結構與配比

第八條 為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來三年某某顧問內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：

2.4 創始合伙人

第九條 接受本合伙人制度，維補足《創始合伙人協議書》，20__年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創始合伙人，創始合伙人承擔以下義務

1) 按協議出資;

2) 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;

3) 按本制度第八條出讓預留股份;

4) 公司虧損或業務需要時優先同比注資，補足運營所需資金;

2.5 內部合伙人

第十條 內部合伙人指認同某某文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。

第3章

3.1 內部合伙人的資格條件 內部合伙人吸納與股權激勵

第十一條 內部合伙人的基本資格條件如下：

1) 在公司工作半年以上

2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件

3) 業務能力強，考核優秀

4) 有成為合伙人的意愿，按協議商定的出資比例

第十二條 合伙人品質要求：合伙人需要某某共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創業欲望、富有犧牲精神和承受力等企業家精神，經合伙人協商一致同意的。

執行?件項目合伙人工作計劃 篇9

一、總則

（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。

（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

二、年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：

工作時限（X）年終獎金

3個月≤X<6個月當月工資的30%

6個月≤X<12個月當月工資的50%

12個月≤X<24個月當月工資的90%

24個月≤X當月工資的110%

三、發放方式

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%，第四個月發放獎金的50%。

四、確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；

3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。

4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發工資。

五、其他

經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

六、附則

（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。

（二）本規定自頒布之日起執行。

執行?件項目合伙人工作計劃 篇10

無論是管理者還是企業員工，經常都會抱怨自己的時間不夠用，重要的客戶、重要的會議、突發的問題……無一不在搶占每一個人的時間。然而現有的任務還是要照常進行，插隊的事件卻會時常產生，如何解決時間問題，讓有限的時間發揮更大的彈性，分身無術不是理由，但善于分配和利用時間，側會讓時間發揮出最大價值，有效提高工作效率。

會不會利用時間不是單純地看工作時間內是否充滿了各種工作。合理的工作計劃、適時獲取有效信息，周密的防范措施，都會讓目標更有效的進行。在信息化技術的幫助下，時間管理工作也可以具體化為各類任務和目標。

今目標管理軟件是一款是以目標管理為理論基礎的在線管理平臺。在制定各項目標的基礎上，通過系統各項功能的相互關聯，有效把握工作時間及管理節奏。

合理制定計劃

會不會利用時間，關鍵在于會不會制定完善的、合理的工作計劃。有效計劃并不是要企業員工將未來一天、一周或一個月的時間都填滿。在內容上更側重于什么時間需要做什么事情，哪些工作在這個時間段會是關鋟或重點，完成這項目標需要那些工作的配合等。在今目標平臺，企業可以根據需要制定相應計劃。日計劃、周計劃或是月計劃等。系統在保存原始計劃的'同時，也會對原計劃的修改做為新版本進行存儲。根據同一計劃的不同版本，我們可以分析出原計劃的不合理性，并加強對計劃的執行力度，從而讓各項工作處于可控范圍之內。

綁定重要事件

很多人都會使用備忘錄，需要處理的事情太多時，適時及時的提醒就非常重要。但就工作事務來看，簡單的提醒很多情況下并不能滿足人們的需求。在跟進計劃執行的過程中，我們同樣需要獲取來自現場的第一手信息。

啟動今目標客戶端用戶就可在延緩一時間收到關于執行任務的信息提醒。這些內容包括：項目進展匯報，參與人員變動、任務文檔、計劃修改等。根據權限，管理人員對下屬員工的工作計劃可以進行查看和評閱，從而根據人員計劃安排，監督相應的工作進展，提高可控力度。

應對意外事件

再周詳的計劃，也可能會有意外情況的發生，這些是在設定計劃時所始料不及的。如何彌補？這就需要根據我們對事件進行快速反映、及時部署。信息化管理的一個明顯優勢就是反應迅速，并可快速展開新的部署工作。

由于在今目標平臺上我們可以隨時了解員工計劃的變更情況，因而在監控計劃執行的過程中，對于將要做的重點工作能夠更好的把握。應對意外事件，由于所有參與人員都接受到來自系統的短信、郵件、廣播消息等形式的消息預警。在第一時間獲取信息的前提下，管理

者也可對事件提出新的解決方案。在今目標平臺上，我們可以很快速的制定工作表單發送至任務接收人，任務負責人根據任務類型再進行重新劃分和分配，從而將目標逐級細劃至個人。在下達任務的同時，針對具體工作，員工還可以多人會話、求助特定信息等操作。

執行?件項目合伙人工作計劃 篇11

SOM建筑設計事務所是美國最大的建筑師-工程師事務所之一，1936年，Louis Skidmore和John O.Merrill在芝加哥開始合作，1939年 Natha-niel Owings加入，事務所按三人的姓氏的第一個字母取名為SOM。

斯基德莫爾是一位思想敏銳的設計師，梅里爾是工程師，奧因斯則是一位組織者。對于每一個重大項目，這三位合作者中有一人負責同業主打交道，一人負責具體事務，一人負責選擇和支持設計師做出盡可能完善的設計。

隨著中國建筑設計日益全球化，對SOM的研究興趣與日俱增，SOM的合伙人制度是其發展成為球知名建筑事務所的秘訣之一。

SOM公司是世界知名的跨國設計公司，從事城市規劃、建筑及園林設計、室內設計、結構工程、設備與市政工程設計等多項業務，在華盛頓、芝加哥、舊金山、紐約、洛杉機、倫敦、香港、上海設有機構。

該公司有850~1000人，分布在世界各地。該公司在世界各地設計過許多超高層的標志性建筑，包括在中國設計的北京國貿中心、上海金茂大廈、南京綠地大廈等。在最近建設部組織的美國、英國建筑師事務所及建筑市場管理制度的考察過程中，我們調查了美國SOM設計公司的一些相關情況。

SOM設計的全球最高建筑哈利法塔

SOM設計的上海金茂大廈

SOM公司注冊在紐約州，該州規定公司的擁有者必須100%有設計執照(包括建筑師執照、工程師執照等)。該公司由30名合伙人擁有，合伙人中建筑師27名，結構師2名，設備師1名。盡管該公司結構設置與國內的大型設計院相似，但卻采用了有限——合伙人制公司(LIP)的公司性質。

有限合伙人制公司(LIP)，是采用合伙人和有限責任相結合的一種企業性質，在這種形式下，如果企業出現問題，由圖紙上簽字的合伙人承擔法律(刑事)責任，其他合伙人不承擔刑事責任，由公司承擔經濟責任，全體合伙人按照占有公司的股份的數額來享受收益及分擔賠償金額。

機構設置及管理

SOM公司中并不是所有合伙人都擁有股份，只有其中的20人擁有股份。公司最高領導層是三人決策委員會，從合伙人中選出的三人進行決策，包括決定公司投資等經營活動。下設的財務總管、計算機總管、人力資源總管都為聘用。

SOM公司的職員從一般設計師開始，主要有以下幾個層次：一般設計師→管理層或主設計師→副合伙人→合伙人。SOM公司采用上述管理機制，不同于有的美國建筑設計公司是所有雇員都擁有公司，也不同于有些建筑設計公司是所有雇員都不擁有公司而代表其擁有者工作。

SOM公司有另外3名合伙人成立的一個辦公室，對公司提名的合伙人人選進行考核，及對現有合伙人工作等情況進行考評。合伙人的股份根據其工作量進行變化。合伙人資格不是終身制，如果有70%合伙人同意，則可解除某一合伙人的資格。

新加入的合伙人，如沒有購買公司股份的經濟實力，可以不占有股份。如果有合伙人達到退休年齡(該公司合伙人入伙時約定，65歲時合伙人退休)，不可以再擁有股份，公司會在5年內將其股份買回來。

另外一些合伙人制公司還有顧問合伙人，顧問合伙人不能代表公司簽合同，也不參與分紅，是以支付工資形式出現的。

圖紙簽字和責任管理

SOM設計圖紙上每個專業只有1人簽字負責，而且并不是公司的注冊建筑師、注冊工程師都有圖紙簽字權，該公司只有每個工程的管理合伙人才能簽字出圖，并承擔責任。

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美國許多州政府對圖紙責任都有嚴格規定，如伊利諾伊州規定管理合伙人簽字時要注明，圖紙是在他管理監督下制作出來的。設計公司出現法律訴訟時，訴訟對象是建筑設計企業，企業承擔經濟方面的責任，簽字人(或管理合伙人)承擔刑事方面的責任。如果建筑責任是由建筑管理合伙人負責，如結構有問題，由簽字的結構工程師負責，設備的問題由簽字的設備工程師負責。

一般的工程建筑管理合伙人簽字，其他專業都是副合伙人或注冊人員簽字，并對自己簽字的工作負責。如果因公司內的合伙人個人原因造成質量問題，公司承擔經濟責任，SOM不再追究合伙人的經濟責任，但刑事責任要個人承擔。公司規定，各專業的合伙人都必須對所屬專業審圖。目前，該公司只有30名合伙人才能在該公司的圖紙上簽字。其他人不能簽字。如果有些專業沒有合伙人，則由該專業副合伙人簽字，合伙人審核。

在美國，法律責任上是先追究管理合伙人，然后再逐級追究責任。美國很多建筑師事務所是只做建筑專業設計，業主與建筑專業事務所簽訂全部設計合同，建筑專業事務所再與結構、機電等事務所簽訂分包合同。如果出問題，業主起訴總包的建筑專業事務所，建筑專業事務所再起訴結構、機電事務所。

另外，也有業主委托建筑、結構、機電專業事務所并簽訂合同，這種情況則建筑、結構、機電專業事務所各負各的責任。

執行?件項目合伙人工作計劃 篇12

甲方：

身份證號碼：

乙方：

身份證號碼：

以上各方共同投資人（以下簡稱“共同投資人”）經友好協商，根據中華人民共和國法律、法規的規定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資__________項目事宜達成如下協議，以共同遵守。

第一條共同投資人的投資額和投資方式

甲、乙雙方同意共同投資________項目為項目投資主體，項目注冊形式為：________；

各方出資分別：甲方占出資總額的_________%；乙方占出資總額的_________%。

第二條利潤分享和虧損分擔

1、盈余分配，以________為依據，按比例分配；

2、債務承擔：合伙投資債務先由合伙投資財產償還，合伙投資財產不足清償時，以各合伙投資人的____________為據，按比例承擔。

第三條事務管理

1、共同投資人委托甲方代表全體共同投資人執行共同投資的日常事務；

2、其他投資人有權檢查日常事務的執行情況，甲方有義務向其他投資人報告共同投資的經營狀況和財務狀況；

3、甲方執行共同投資事務所產生的收益歸全體共同投資人，所產生的虧損或者民事責任，由共同投資人承擔；

4、甲方在執行事務時如因其過失或不遵守本協議而造成其他共同投資人損失時，應承擔賠償責任；

5、共同投資人可以對甲方執行共同投資事務提出異議。提出異議時，應暫停該項事務的執行；如果發生爭議，由全體共同投資人共同決定；

6、共同投資事務除下列事項需全體共同投資人同意外，其他重要事務由二分之一共同投資人同意即為有效。

（1）投資人轉讓共同投資項目股份；

（2）以上述股份對外出質；

（3）更換事務執行人。

第四條投資的轉讓

1、共同投資人向共同投資人以外的人轉讓其在共同投資中的全部或部分出資額時，須經全部共同投資人同意；

2、共同投資人之間轉讓在共同投資中的全部或部分投資額時，應當通知其他共同出資人；

3、共同投資人依法轉讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優先受讓的權利。

第五條乙方的權利與義務

1、牽涉第三方合同，乙方有權利索取查看甲方與第三方的合同原件，復印合同復印件，依此作為衡量利益分配的原始材料（或本合同附件）；

2、牽涉第三方合作，乙方不得逾越甲方與第三方接觸談判，或與第三方直接簽訂相關協議，否則視為違約；

3、乙方的主要工作內容

（1）評估甲方提出的投資方案，具有一票否決權；

（2）全程跟蹤甲方方案的執行，提出合理化建議，督促甲方執行；

（3）甲方與第三方合同，須經過乙方的評估確認后，方可執行。

第六條甲方的權利與義務

1、負責整個項目的尋找，前期可行性評估，為項目定位定性，提交充分的項目分析方案與乙方探討；

2、與第三方接洽談判，撰寫合同文本，合同文本須經過乙方評估；

3、對整個項目的執行情況負責，確保甲乙雙方的利益最大化；

4、解決與第三方合作中的各種問題，確保合作順利；

第七條違約責任

1、投資人未按期繳納或繳足出資的，應當賠償由此給其他投資人造成的損失；如果逾期十天仍未繳足出資，按退出投資項目處理；

2、投資人私自以其在約定共同財產份額出質的，其行為無效，或者作為退出投資項目處理；由此給其他投資人造成損失的，承擔賠償責任；

3、合營人嚴重違反本協議、或因重大過失導致合作項目無法繼續經營的，應對其他合營人承擔賠償責任。

第八條糾紛的解決

如發生糾紛，應共同協商，本著有利于合作項目發展的原則予以解決。如協商不成，可向_____________仲裁委員會提交仲裁。

第九條其他

1、本協議未盡事宜由共同投資人協商一致后，另行簽訂補充協議；

2、本協議經全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協議一式_______份，共同投資人各執一份。

甲方（簽章）：

_______年____月____日

簽訂地點：

乙方（簽章）：

_______年____月____日

簽訂地點：

項目合伙投資協議書5

甲方：身份證號：乙方：身份證號：丙方：身份證號：甲乙丙三方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協議如下。風險提示：

投資協議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協議中載明出資的方式，以此方式認繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。其中，最為重要的是，出資實際繳付的時間確定。實踐中不乏有投資人在簽訂出資協議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導致整個合作項目進程延緩。若未在協議中對此約定，或使遲延履行出資義務人逃脫責任。

第一條、甲乙丙三方自愿合作投資_____項目，總投資為____元，甲方以人民幣方式出資_____元，乙方以人民幣方式出資_____元，丙方以人民幣方式出資______元。

第二條、在合伙期間合伙人出資的為共有財產，不得隨意分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

第三條、雙方共同經營，合伙人執行合伙事務所產生的收益歸全體合伙人，所產生的虧損或者民事責任由全體合伙人共同承擔。風險提示：

在盈余分配問題上，投資人通常不會忽略，但對于投資項目給

第三人造成損失的賠償責任分擔上，投資人往往會出現疏漏。雖然各投資人對外承擔責任的范圍和內容是一致的，但對投資人內部責任分擔以及追償問題很大程度上是依據協議約定確定的。若因約定不明，會使得無過錯投資人要與過錯投資人共同承擔責任，甚至數倍于有過錯投資人。

第四條、固定資產和盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方_____%比例分配、乙方_____%的比例分配、丙方_____%的比例分配。

第五條、項目投資中設備由甲方完全負責投入；設備的日常維修與設備零件更換費用也完全由甲方完全負責；乙，丙方屆不負責，也不從項目收益中支出。

第六條、每月總銷售利潤的百分之_____做固定投入，每月月底按股份比例分紅。

第七條、每月總銷售利潤進行分配或再投資，由甲、乙、丙三方共同協商，決定權按出資比例多少來界定。

第八條、本協議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協議與本協議有同等效力。

第九條、自協議簽訂之日起，已，丙方負責項目的管理及日常事務。經營期間甲，乙，丙三方均有權了解項目的賬務及經營情況。

第十條、由于乙、丙方為全職經營（甲方以兼職出資），乙、丙方每月領取基本工資____元，從項目固定資產中支出。

第十一條、本協議有效期：只要三方繼續合作，本協議持續生效。

第十二條、爭議處理

1、對于執行本合同發生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決。

2、如果雙方通過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁。

第十三條、合作三方中如果有一方提出退出合作的須提前_____個月向其他兩方提出，退出金額按退出時_____資產比例來返還，返還期限不超過_____天。

第十四條、違約處理風險提示：

為避免發生潛在風險，合同各方將違約責任條款作出明確約定，就會使簽約人謹慎簽約，全面系統的估計自己的履約能力，防止簽約人故意違約，提高簽約人履行合同的自覺性，并在履約過程中積極按合同約定履行義務，使合同風險消弭于簽約階段。

其次，合同中，許多當事人常約定因違約造成對方損失的，應當承擔賠償責任，但確忽略對具體違約金的確定，而在后續糾紛爭議中，守約方又對損失的大小無法確切舉證，而造成無法彌補全部損失，因此在設置違約責任條款時應當多費些心思。如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權終止本合同的執行，并依法要求違約方賠償損害。

第十五條、協議解除

1、一方合伙人有違反本合作協議的，另兩方有權解除合作協議。

2、三方同意終止協議的。

3、一方合伙人出現法律上問題及對______有損害的，另兩方有權解除合作協議。

第十六條、本合同一式____份，雙方各執_____份，具有相同的法律效力。甲方：（簽章）地址：簽訂地點：________年____月____日乙方：（簽章）地址：簽訂地點：________年____月____日丙方：（簽章）地址：簽訂地點：________年____月____日

執行?件項目合伙人工作計劃 篇13

(1)圍繞“以項目建設為中心，以項目管理和動態評估為基礎”的管理理念，我們堅決平等對待海外項目和國內項目，同時將其納入公司正常的管理體系，繼續注重質量和安全，確保新開工項目的順利進行，繼續按計劃做好在建項目的動態評估和分析。

(2)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作的優勢和亮點，改進工作中的不足；加強基礎管理，防范管理漏洞；認真參加公司和部門的`檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習，不斷提高部門的管理水平。

(3)做好部門月度工作計劃和績效考核，分解細化，繼續做好公司20xx年度項目綜合考核。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年在建設項目中逐步實施安全生產標準化管理，確保公司年度安全生產目標如期實現。做好對各項目部安全管理人員的培訓和指導工作；做好各項目部施工質量的抽查和評估工作。

(4)完善和推廣項目管理體系，將公司制度和經營理念融入到部門的日常工作管理中，發揮導向和協調作用，促進公司整體戰略的順利實現。重新調整設計部門的組織架構，將質量安全部的職責納入項目管理體系，更好地協同工作。各項目部人員之間良好的職責分工是明確各部門的職能和責任。20xx年下半年項目管理部工作計劃

(5)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(6)新計劃和經驗

隨著公司規模的不斷擴大，提升公司的市場競爭力和行業影響力，最終實現公司的年度經濟指標，是今年全公司工作的主要指導思想。所以作為公司的一員，項目管理部如何適應公司的發展方向？如何更好的完成今年的任務？如何進行制度化、科學化管理？實現這些目標需要更多的熱情和更詳細的個人工作計劃。

通過以上幾點，分解計劃，逐一付諸實施。相信20xx的工作會有全新的面貌，20xx的目標一定會實現。

執行?件項目合伙人工作計劃 篇14

甲方：

乙方：

丙方：.

鑒于：

甲方與丙方XX年6月23日簽訂了_____合同（合同編號_____以下簡稱《融資合同》），融資合同約定，丙方同意甲方委托乙方支付融資合同款項。

甲方需要乙方為其提供付費代理服務。乙方具備代付費用的合法資格，乙方同意按照本協議的條款和條件向甲方提供代付費服務。

甲方在乙方開設結算匯款賬戶，戶名：______賬號：______；

丙方在乙方開立接受匯款賬戶，戶名：______賬號：______；

甲乙丙三方合作嚴格遵守《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國商業銀行法》等規定。

經甲乙丙三方平等協商達成本協議，以共同信守：

第一條義務范圍、方式及要求

1.1甲方委托乙方代理付費項目為甲方與丙方簽訂的《融資合同》中的項目款項。

1.2除上述費用外，乙方不得因委托向丙方支付其他費用。

1.3甲方在每月_____日前，將下月融資合同項目款以轉賬或存款等方式存入結算賬戶。由于金額不足導致乙方未能依照合同支付的，甲方承擔相應責任。

1.4甲方每月支付丙方人民幣_____元，由乙方從結算賬戶中轉賬，劃入丙方接受匯款賬戶。

1.5乙方每月_________日之前轉賬支付。

1.6甲乙丙三方同意通過乙方統一代付費平臺，每月按時、足額支付融資合同項目費用，并及時結算、統一管理。

1.7甲乙丙三方應當建立正常的工作聯系制度，定期協同分析雙方業務中的存在的問題，保證三方工作渠道暢通。

第二條手續費及管理

2.1甲方共支付乙方代理手續費_________元。費用由甲方負責按月（一次性）支付給乙方。同時，乙方向甲方提供有效憑證。

2.2代付款等相應票價由乙方統一管理，但甲方有權調取核實。

2.3甲乙雙方必須保證帳務、收據、金額相符，每月或（季度_）_____結清。

2.4每月結賬后，甲方與乙方可以對帳，如有不符，由乙方進行核對，乙方將核對結果及錯誤原因傳真至甲方處理。

2.5因乙方原因給甲方造成損失，由乙方承擔責任并負責妥善處理。由甲方過錯造成的損失，由甲方承擔。

2.6乙方每月將銀行對帳單送交甲方進行月核對。

第三條甲方的權利和義務

3.1甲方對乙方授權為不可撤消授權，自乙方簽字之日起生效，直至乙（丙）方與甲方的《租賃（融資）合同》到期后終止。

3.2甲方保證結算賬戶有足額資金支付融資合同項目款，因金額不足造成乙方無法按時、足額支付的，甲方承擔責任。

3.3凡涉及甲丙融資合同項目的費用變更時，甲方應及時通知乙方。

3.4由于甲方未及時足額匯款或轉賬到結算賬戶或因甲方與丙方雙方變更融資合同金額未及時通知乙方等原因造成的相關責任，由甲方承擔。

3.5甲方有權對乙方支付費用進行核實，乙方應予以配合。

3.6甲方應確保提供給乙方的客戶接受匯款賬戶的準確性，如由于賬戶有誤導致產生糾紛，應由甲方負責。

3.7非乙方原因產生的丙方與甲方的爭議由甲方負責處理。

第四條乙方的權利與義務

4.1在甲方結算賬戶擁有足額資金的情況下，乙方按時轉賬融資合同項目款，劃入丙方接受匯款賬戶。

4.2乙方于每月_________日前轉賬支付。

4.3乙方每月轉賬金額為人民幣______（大寫______）元。4.4乙方付款后_____日內，需向甲方提供付款憑證，付款時間以付款通知發出時間為準；

4.5乙方有義務為甲方、丙方提供付費情況、帳戶余額，配合甲丙方相應工作。

4.6乙方應嚴格遵守操作規章制度,因乙方原因造成甲丙方損失的，由乙方負責賠償。

4.7乙方應確保甲方有關業務的保密工作，不得向任何單位（法律規定的除外）或個人泄露，否則引起的不良后果和經濟損失由乙方承擔全部責任。

4.8因甲方賬戶資金不足導致乙方未依照約定轉賬付款項的，乙方不負相關法律責任。

4.9除約定的付款責任外，乙方不承擔其他責任。

第五條丙方的權利義務

5.1丙方有權要求乙方支付每月款項，在乙方未依照約定支付時，也有權要求甲方支付。

5.2丙方總共超過_____當月未收到融資合同款項時，甲方須為延遲支付租金支付罰息，罰息率為每日萬分之七，從應付租金日起至實際付款日止逐日按復利計算，正常利息加罰息即為延遲利息；

5.3丙方書面通知_____日日后，甲方應于_____日內予以書面情況說明，獲得丙方許可后，甲方可以補繳或緩繳款項，甲方也可以委托由乙方代繳；

第六條保密

6.1未經對方書面許可，任何一方不得向第三方提供、披露與對方業務有關的資料和信息，但法律另有規定的除外。

第七條權利義務的轉讓

7.1任何一方未經對方書面同意，不得轉讓本協議下的任何一項權利和義務。

第八條違約責任

8.1任何一方未履行本協議下的任何一項義務均視為違約。任何一方在收到對方的具體說明違約情況的書面通知后，如確認違約行為實際存在，則應在____日內對違約行為予以糾正并書面通知對方；如認為違約行為不存在，則應在____日內向對方提出書面異議說明。在此情形下，甲、乙、丙三方應就此問題進行協商，協商不成的，按本協議爭議條款解決。違約方應承擔因自己的違約行為而給守約方造成的直接經濟損失。

8.2非因甲方原因，乙方未按協議規定將甲方結算賬戶中款項劃撥給丙方，甲方有權以書面的形式要求乙方在____日內將融資合同款項劃入丙方接受匯款賬戶。乙方不予履行的，甲方有權終止本協議，由此造成的損失，由違約方承擔。

8.3甲方須及時向乙方支付代理手續費，逾期未付時，乙方應以書面的形式要求甲方在____日內支付代理手續費，書面通知送達____日后，甲方仍未支付應按銀行同等貸款利率支付乙方利息。否則乙方有權終止本協議，由此造成的損失，由違約方承擔。

第九條免責條款

9.1因不可抗力導致甲乙雙方或一方不能履行或不能完全履行本協議項下有關義務時，甲乙雙方相互不承擔違約責任。但遇有不可抗力的一方或雙方應于不可抗力發生后5天內將情況以書面形式告知對方，并提供有關部門的證明。在不可抗力影響消除后的合理時間內，一方或雙方應當繼續履行合同。

第十條通知

10.1依照本協議要求，任何一方發出的通知或其他聯系應以中文書寫，通知可以專人遞交，或以掛號信件，或以公認的快遞服務或圖文傳真發送到另一方，通知視為有效送達的日期應按下述方法確定：

（1）專人遞交的通知在專人遞交之日視為送達；

（2）以掛號信件發出的通知應在寄出日（以郵戳為憑）后第10日視為已送達；

（3）以圖文傳真發送通知在成功傳送和接受日后的第1個工作日視為已送達。第十一條爭議和解決

11.1對于因本協議履行而發生的爭議，雙方可協商解決，協商不成的向甲方合同簽訂地所在法院提起訴訟。

第十二條其它

12.1三方均為依法成立并合法存在的企業法人或金融機構，有權以自身名義，權利和權限從事本合同項下的業務經營活動，并以自身名義簽署和履行本協議。

12.2如果本協議的任何條款在任何時間變成不合法、無效或不可執行時而不影響本協議的效力時，本協議的其他條款應不受影響。

12.3未經三方書面確認,任何一方不得變更或修改本協議。

12.4對于本協議未盡事宜,三方可簽訂補充協議或以附件的形式對本協議中的有關問題作出補充、說明、解釋，本協議的補充協議和附件為本協議的組成部分，與本協議具有同等法律效力。

第十三條協議期限

13.1本協議一式____份，正副本各____份，甲乙丙三方各執正副本執____份，自甲乙丙三方法定代表人、負責人或授權代理人簽字并加蓋公章之日起生效并實施。

甲方：

乙方：

丙方：

____年____月____日

執行?件項目合伙人工作計劃 篇15

999年2月20日，大年初五，在一個叫湖畔花園的小區，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋里幾乎家徒四壁，只有一個破沙發擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個小時。彭蕾回憶說，“幾乎都是他在講，說我們要做一個中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼?！?/p>

公司的啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的。馬云并不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，用很簡短的英文。簽上名字之后，馬云讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，“天天看著它做夢，我們就做不好事?！?/p>

阿里提出“合伙人”這個概念最早是 20__ 年的阿里巴巴十周年慶典晚會上，馬云宣布公司18位創始人集體“辭任”，阿里巴巴由創始人時代進入合伙人時代。

一、阿里巴巴合伙人是如何選出來的

要成為阿里巴巴合伙人，必須滿足幾個硬條件：

必須在阿里巴巴工作5年以上，具備優秀的領導能力，高度認同阿里巴巴的公司文化和價值觀。當選后的阿里巴巴合伙人，并無任期的限制，直到該合伙人從阿里巴巴離職或退休。

二、阿里巴巴從元老到合伙人制度

20__年9月，馬云突然宣布包括自己在內的18位創始人集體辭去元老身份，阿里巴巴將改用合伙人制度，20__年，阿里巴巴合伙人制度正式開始試運營。

阿里巴巴18位創始人辭去元老身份后，并不是所有人都成為了合伙人，“創始人不等于合伙人”。馬云曾在郵件中表示，阿里巴巴合伙人既是公司的運營者、業務的建設者、文化的傳承者，同時又是公司股東。

三、阿里巴巴堅持合伙人制度的原因

阿里巴巴的合伙人制度一直在處在爭議之中，馬云等創始人和投資者都希望更大程度上掌控企業。阿里在招股東書中解釋說，之所以堅持合伙人制度，是因為“保持合伙人精神，將確保公司使命、遠景和價值觀的可持續性”。我們的合伙人制度是一個動態的實體，每年都會通過補充新成員、確保優秀、創新和穩定來保持年輕活力。

四、阿里巴巴合伙人從28個到27個到30個再到34個

阿里巴巴在20__年6月16日公布了該集團27名合伙人名單。馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等27人組成了阿里巴巴合伙人團隊。與阿里巴巴集團首次提交招股書時所披露的有所不同，阿里巴巴合伙人名單在此次披露中由28人降為27人，其中一名合伙人根據該公司合伙人章程實現了使命交接，不再擔任阿里巴巴合伙人。

在阿里巴巴上市前夕，20__年9月6日，阿里更新招股書顯示，阿里集團合伙人也從原來的27人增加至30人，至此，阿里巴巴合伙人中有四分之一是技術出身。

20__年12月8日，阿里巴巴宣布新增四位合伙人，分別是阿里移動事業群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳，螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經理趙穎和阿里巴巴農村淘寶總經理孫利軍。這是阿里巴巴公開的第二次合伙人擴編，上一次是去年9月，成員由原來的27人增加至30人。所以，加上這次新增的四人，目前阿里巴巴合伙人已經有34人。

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