基礎管理工作總結

基礎管理工作總結（經典十二篇）。

基礎管理工作總結 篇1

進入xx物業管理公司工作已經有一段時期了。在次期間得到了各位領導精心教導和各位同事的熱情幫助，在此表示衷心的感謝。在這一段時期的工作情況匯報如下：

恪守本職，扎實工作

我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。

為此，我把履行崗位職責、完成領導布置的重要工作作為自己最核心的任務，無論是緊急工作還是常規事務，都認真對待，不打半點折扣。既注重準確領會領導的指示精神，全力以赴貫徹執行，又講究方式方法、取得良好效果。既注重主動上手、熟悉情況，又努力發揮好自己在以往工作中學到的技術知識和經驗。既注重跟蹤重點工作，認真思考問題，協助其他部門通力協作，共同完成工作任務。

這一段時期內根據蘆工的指示完成了多項工作任務。制定了工程部內部的規章制度表格，以及面臨進入工地進行驗收工作前的準備材料的準備工作?？梢哉f凡是綱領性的文件、重要材料、關鍵段落的.斟詞酌句，均仔細推敲、反復求證，力求表達準確、消除歧義。在經過了多次反復修改完善后，再呈送領導審閱，做到了嚴格把關，及時按要求完成任務。

樸實誠懇，嚴格自律

為了保持了平淡樸實的本色，我努力做到誠實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁，心中始終以規章制度為準。以清正廉潔、勤政務實為本，準確把握住為人處世做事的分寸和尺度。

在工作作風方面，不怕困難，有頑強的拼搏精神，盡管這一段時期工作任務很繁忙，工作強度很高。但也沒有絲毫怨言；

對難度大的工作，敢于迎難而上；

屬于多個部門配合來做的工作，爭取自己多做一點；

當公司提出緊急任務時，即使加班加點也照樣完成。

基礎管理工作總結 篇2

今年來，我局認真落實行業“零售戶增收工程、精細化管理工程”，深化基層實踐，繼續推進基礎管理進入“深水區”，力促基礎管理體現新水平、生產經營再上新臺階，積極為地方經濟發展做貢獻，各項工作順利開展,預計能圓滿完成全年工作目標。根據宜昌市局辦公室通知要求，現將我局全年工作開展情況暨20xx年工作計劃匯報如下。

一、工作指標完成情況

卷煙銷售：截止20xx年12月31日，我部銷售卷煙17600箱，完成計劃的100%，比同期上升450箱，增幅2.62%；實現卷煙銷售額39557.6萬元，同比增加4267.73萬元，上升 12.1%。實現單箱均價22476元，比同期20577元增加1899元，上升9.23%；上繳稅金1760萬元。

專賣管理：截止20xx年12月31日，我局共查獲違法案件119起，查獲“非法三煙”7136.5條，占市局下達計劃的119%，案值70.7萬元，其中假冒卷煙3346.3條，標值23.2萬元。一起網絡案件已辦結，兩人被判刑；另一起網絡案件刑拘兩人，該案目前我局正協助公安部門進一步辦理中。內部監管中共發生預警705起，比去年同期下降49.6%，占市局下達可預警總量的64%。

二、工作措施及亮點

（一）重抓品牌提結構，卷煙銷量及客戶盈利水平創新高

一是圍繞銷售目標，深挖市場增量潛力。圍繞全年17600箱的卷煙銷售目標，我部對計劃進行了細化，突出因時制宜、因地制宜、因人制宜的精準營銷，結合節假日消費高峰的特點，及時調整卷煙投放策略，提前發布貨源信息，使投放更加精細化。實施棋盤式貨源投放系統后，我們進一步強化了與營銷中心的貨源銜接，定期溝通市場、需求等信息，促使貨源投放更貼近市場和客戶的真實需求。同時，對百里洲、七星臺等易受侵蝕的邊界市場強化監管，跟蹤銷售進度，加大零售客戶拜訪力度，有效遏制銷量下滑態勢，確保了我部銷售目標的完成。

二是圍繞增收工程，提升客戶服務水平。為了實現客戶增收的目標，我們強化營銷服務，及時告知客戶貨源變化情況，充分滿足零售客戶的經營需求。為解決邊遠地區零售客戶存款難的問題，我部多次組織營銷人員上門摸底，幫助零售客戶切實解決貨款結算難題。同時，我們加強軟、硬件投入，切實提升零售終端價值。20xx年度，零售戶戶均盈利達27392元，高出年初預定計劃22000元的 24.5%，零售客戶卷煙盈利水平明顯提升。

三是圍繞品牌規劃，加大品牌培育力度。今年來，我們認真開展品牌策劃，加強分析研究，制定了年度品牌培育規劃，明確全年品牌培育工作目標；及時開展品牌培育分析研究，認真分析總結每月品牌培育狀況；做好品牌維度的卷煙預測，為經營決策提供品牌依據。同時，我們堅持做好階段性品牌培育，在品牌作業執行上，要求客戶經理與品牌經理進一步深入互動協作，強化品牌服務力度，提升品牌宣傳效果。按照宜昌市公司下達的指導書，我部開展了多次階段性品牌培育工作。針對涉及到的幾個主要品牌：黃鶴樓（硬萬年紅）、黃鶴樓（軟紅珍品）、黃山（中國松）、黃山（新制皖煙）細化培育方案，積極開展上柜并加強宣傳引導，階段培育結束后認真開展品牌培育分析，提出后續培育建議。20xx年，我部重點品牌銷量同比增加1039箱，增長21%，低焦油品牌銷量同比增加192箱，增幅6%。

四是圍繞基層創優，夯實營銷管理基礎。今年來，我部除了加大培訓及考核工作力度外，還積極鼓勵營銷人員參與競賽，選派品牌經理參加省局組織的營銷技能競賽，促使營銷人員在比賽中不斷學習提升。目前我市從事卷煙營銷人員共34人，其中1人為二級技師，28人持有高級營銷員證書，2人通過中級營銷員資格認證，持證比例為91.4%。20xx年，我部作為創優目標單位，對照優秀縣級卷煙營銷部標準，從班子建設、文化建設、隊伍建設、經營業績、客戶服務、規范經營等六大方面認真開展對標創建。通過各方協調和全力創建，我部創優工作獲得市局（公司）肯定，目前已做好接受省級驗收的準備。

（二）強化協作促監管，專賣市場凈化率提升明顯

一是發揮政府主導下聯合執法機制作用。按照上級統一部署，聯合公安、工商、質監等部門開展了6次專項行動，累計出動執法人員1314人次，查獲違法案件25起，查獲非法“三煙”1365.7條，案值9.64萬元，有效打擊了轄區卷煙違法行為，維護了枝江卷煙市場穩定。

二是分類重點整治。在常規的`專賣管理工作中，我們按照專銷互動工作要求，確定了專賣管理“提前預防、提前跟進、主動出擊”的工作思路，采取“大兵團、小范圍、打點帶面”工作方法，形成全市專賣一盤棋的工作格局。多次在七星臺、百里洲和城區市場開展了專項行動，重點整治邊界市場和核心市場。針對鐵路包包隊對枝江市場的沖擊，我們聯合宜都市局、紫荊嶺鐵路派出所等單位開展了打擊鐵路包包隊專項行動，建立鐵路沿線防火墻聯動聯防工作機制。在安福寺聯合工商部門組織開展了無證無照經營卷煙的清理工作，確保該區域市場成為枝江市場穩定的大后方。

三是加大非法經營卷煙網絡案件的查辦力度。今年9月，我局一起經營案件的兩名嫌疑人余某和陳某，因犯非法經營罪，被分別判處有期徒刑二年六個月和有期徒刑二年，緩刑三年。另一起非法經營卷煙網絡案件已于6月24日成功收網，嫌疑人田某等2名犯罪嫌疑人已被刑拘，該案我局正協助公安部門正在進一步辦理中。

四是探索監管方式，提升專賣管理工作質量。一方面，穩步推進百里洲《農村卷煙市場專賣管理新機制》創新項目工作，該片區市場秩序進一步規范，市場占有率達到100%，市場凈化率達到98%。目前，該創新項目已結題。另一方面，我們積極探索城區煙草市場社區化監管新機制。該項目于今年4月正式啟動，目前，我們已制定了網格員工作職責、流程，對網格員進行了培訓。由于網格員的參與，煙草專賣法已進社區、入住戶，該片區零售戶守法經營率達到98%，社會滿意度達到100%。

（三）精細管理保規范，全面推動基礎管理進入“深水區”

一是扎實推進職工隊伍建設。今年來，我們積極開展“四員”標兵的評選活動?；顒用考径乳_展一次，評選出具有先進性的、全員公認的戶管員、送貨員、客戶經理和通訊員標兵，以此項活動的開展極大地促進了基層員工的工作積極性、主動性和創造性，積極傳遞正能量。為進一步深化人事制度改革，年底，我局對中層干部實行競爭上崗，一般員工實行優化組合，目前這項工作已經基本結束。

二是進一步加強作風建設。今年來，我局以開展“改進作風年”活動為依托，切實轉變全體干部職工的工作作風。先后開展了黨員公開承諾、“改進作風年”活動公開承諾、“知音·三萬行”活動公開承諾等活動。通過開展“下基層、辦實事、轉作風”活動，安排全體機關工作人員實行輪流送貨，更好地實現機關服務基層，切實轉變作風。我們還通過開展治“懶”、治“拖”、治“空”、治“散”，采取不打招呼、不定時間的方式，對機關各部門和基層所（部）進行明查暗訪，嚴肅工作紀律，糾正不良風氣，嚴格工作要求，提高工作效能。在檢查過程中，局機關先后有3人因遲到受到處罰。我局還設置舉報電話、舉報箱和意見箱、聘請作風建設社會義務監督員，采取集中暗訪、體驗式查訪、隨機抽訪等形式深入機關和基層管理所（市場部），對我們的工作進行監督。

三是進一步加強 “142”體系建設。我局成立了管理體系信息系統“142”工作平臺工作小組，全面負責對所屬部門“142”工作平臺的維護，開展了體系建設管理知識培訓。自4月全員上線以來，我局月均預警率為0.96%，低于市局規定的2.5%的總體要求。

四是狠抓安全穩定工作。通過層層落實安全責任制，提升全員安全生產意識，不定期開展安全檢查工作，下半年，我局重點進行了安全隱患專項排查治理工作，排查、整改安全隱患8項，投入整改資金1.5萬元。在“安全生產月”活動中，以“強化安全基礎 推動安全發展”為主題，我局精心組織了包括安全知識競賽在內的“五個一”活動，讓職工真正了解自身在安全生產經營中的權利和義務，增強了全體干部職工關注安全、重視安全的意識。同時，落實信訪穩定工作責任制，齊抓共管，保持企業穩定。

五是服務地方經濟建設，樹立企業形象。今年以來，我局積極參與地方“三萬”相關工作。顧家店鎮清水溪村是我局對口幫扶聯系點，今年8月，我局主要負責人帶領“三萬”駐村工作組成員，深入田間地頭和農戶家中，詳細了解受災情況，及時向上級匯報，為該村向上級部門爭取到抗旱資金，盡力為該村解決實際困難，把受災損失降到最低。積極支持枝江市省級文明城市創建工作。自枝江市開展此項工作以來，我局多次召開專題會議，學習枝江市省級文明城市創建工作相關方案和制度，對照相關通知及督察要求，及時整改。按照枝辦文﹝20xx﹞27號文件要求，我局專題上報宜昌市局，擬對院內院外環境進行亮化，協助做好迎檢達標整治工作，確保我局在省級文明城市檢查驗收中責任段面市容管理達標。同時，我們還組織開展了20xx年度“慈善一日捐”活動，廣大干部職工共募集捐款近5000元，向社會弱勢群體奉獻愛心。

三、存在的不足

（一）卷煙營銷：一是全市卷煙人均消費條數、單箱結構水平距先進水平還有一定差距；二是精準營銷水平有待提升。主要體現在信息采集數據質量以及需求預測準確率還不夠；三是品牌培育目標與市場消費習慣之間存在的矛盾有待解決，主要表現為二類煙的市場份額很小，消費群體尚未穩定，其培育還需要較長的時間。

（二）專賣管理：一是雖然采取多次專項行動進行市場整治，但非法“三煙”對枝江卷煙市場的沖擊仍然較大，市場管理的形勢依然嚴峻。二是專賣基礎管理工作需要進一步加強，特別是結合行業188平臺、apcd工作法落實專賣管理所工作規范方面有待提升。

（三）基礎管理：各項制度執行力依然不夠，部分員工還存在工作不扎實，執行不到位的現象。財務管理、“142”體系建設及安全等工作在精細化管理方面有待進一步提升。

基礎管理工作總結 篇3

經濟辦公室按照街道關于經濟工作的總體部署，為促進轄區經濟建設健康快速發展，采取務實有效的工作方針，精心組織、認真謀劃，積極進取、攻堅克難，全面推進各項工作，現簡要匯報如下：

一、20xx年日常工作

1、為轄區項目單位做好服務：

為轄區項目單位做好服務是一項長期工作，要及時、全方位的為企業服務，全面推進轄區項目建設，一是豐收路40號院的拆遷工作，我們協助河北國控房地產開發有限公司，為最后一家釘子戶做了大量耐心、細致的工作，上半年順利完成拆遷任務。二是根據區專項辦要求，我們認真為轄區所有項目單位進行組卷，并按時間要求上報區專項辦，為全市整治違法項目提供依據。三是棉一東生活區公產單位進行全面摸底工作，我們對小區內10余家公產單位進行走訪，深入了解各單位實際情況，對各單位建議、意見做了詳細地入戶調查，面臨的困難和問題以書面上報辦事處，為項目全面推進做好服務。

2、按照區統計局的要求，按時報送統計報表

認真做好各專業月報、季報、年報工作，確保各項統計指標穩中求進，主要有固定資產報表、限下工業報表，限額以下住宿和餐飲業樣本單位調查表、限額以下工業、服務業企業、服務業非企業、建筑業國家級樣本單位調查表、民營經濟指標等，及時、準確上報。并配合區直部門完成其他臨時性工作如搬遷企業調查表、納稅人滿意度調查問卷等。

3、20xx年全國1%人口調查

20xx年5月份，全國1%人口調查抽樣框整理工作，以國家統計局發布的村級單位地址碼庫為基礎，對村級單位情況進行核實，填報《社區表》，對所有村級單位的人口、設施等情況進行核實填報，在大家共同努力下。按照時間要求完成了填報工作。

4、經濟指標完成情況：

20xx年固定資產年計劃22000萬元，截止到5月底，實際計完成投資81929萬元，預計6月份完成4億元，實現任務時間雙過半。

民營經濟指標完成情況：截止到5月底，增加值完成34069萬元，同比增長8%；營業收入完成146490萬元，同比增長10%；上繳稅金4770萬元，同比增長8.5%；利潤總額7185萬元，同比增長8%。

5、統計資料服務社會

統計數據的資料較多，為了需要時查找方便，對所有統計數據資料和各項文檔，根據類別進行分類、整理、裝訂，妥善保管，以便查閱各項統計數據、資料，為今后的統計調查工作打好基礎，為各級部門及時提供統計數據做好準備，使統計資料更好地服務于社會。

二、基本單位名錄庫工作

開展20xx年統計單位名錄庫更新調查，按照市、區統計局的統一部署，每半年對轄區基本單位的新增、變更、注銷等情況進行摸底。以基本單位名錄庫建設為基礎，確保轄區調查單位不重不漏。我們克服轄區單位變動較大、時間緊、任務重、人員少的困難，共上門核實工商局、稅務局提供單位1098家，登記、錄入并上報新增單位報表162家。

三、20xx年中國公民科學素質抽樣調查

20xx年4月根據國家統計局社情民意調查中心和中國科普研究所要求，中國公民科學素質調查是通過對全國18-69歲的成年公民（不含智力障礙者、暫未含量現役軍人）進行抽樣調查，了解分析我國公民對科學的'理解及對科學技術的態度等與科學素質相關問題狀況的調查研究工作。通過對受訪者背景變量的統計分析，可以得出我國不同性別、不同年齡段、不同受教育程度及城鄉、不同地區和《素質綱要》實施的重點人群等的相關分析結果，為黨和國家的科技決策和公民科學素質建設工作提供基礎數據和決策依據。20xx年中國公民科學素質抽樣調查問卷，本著國際國內的連續可比、條理清晰、語言通順和便于調查及統計的原則，問卷分為基本信息和問卷主體，訪問員準備一套培訓資料，包括平板電腦、執行手冊及其他訪問工具，實現gps定位，實現實時檢驗數據錄入的邏輯關系，訪問中錄像錄音，我們對受訪者的記錄信息嚴格保密，按照上級要求保質保量地完成了此次調查任務。

四、下半年工作重點和面臨的各種困難

1、固定資產投資及民營經濟

固定資產投資任務指標全面完成困難較大：主要轄區房地產項目只有一個光華里項目，下半年指標缺口很大，離任務完成還有一定距離。我們要通過排、摸、挖等手段，深入轄區單位，梳理謀劃項目，穩步推進手續辦理，促使項目可以提前開工，確保固定資產投資、引進市外資金等各項經濟指標全面完成。

民營經濟：辦事處有關領導非常重視，經辦按時召開民營經濟調度會，把指標分解到各企業，落實到人，力爭年底超額完成任務。

2、做好發改局、統計局布置的各項工作任務

發改局、統計局的定期報表繼續保質保量地完成，下半年工作重中之重是年終報表，需要兩個多月的時間和轄區單位溝通、協調，確保年報工作順利完成。

3、工業指標

常山紡織股份有限公司做為我轄區唯一一家限上工業企業，屬于上市公司，我們將協助支持企業完成市、區下達的任務指標。

我們有信心和決心在各位領導及同志們的大力幫助和支持下，在經濟辦全體人員齊心協力共同努力下，一如既往地扎實工作，繼續在提升統計能力和提高統計數據質量上下功夫，力爭下半年取得更好的成績。

基礎管理工作總結 篇4

20xx年上半年，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，發揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務，現將主要工作情況匯報如下： 一、20xx年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務管理機構，現有員工17人，其中小車隊7人，由經理、副經理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯系內外、協調公司各部門工作的中心部門，通過協調和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。

（二）行政辦公

1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳達到各相關部門，截至6月中旬，收文處理400余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達到位。公司所有對外發出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關，力求文字表達“準、實、新”，確保公文格式規范。

2、檔案管理。按照20xx年年初計劃，聘請市檔案局專業人員對我們公司成立至今的所有文書檔案進行規范整理，目前，該項工作正在有序進行，預計年底全部完成。

3、印章管理。堅持專人對印章進行管理，規范印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，未發生因用章疏漏給公司帶來不良影響。

4、文印管理。繼續執行文印審批程序，規范各類文件打印、復印等，在節約的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關文件保密工作。

（三）考核督辦

1、督察督辦。對公司會議決議的完成情況進行了多次督查、督促，并記錄在案。

2、辦公秩序管理。繼續指定專人每日對辦公區域內各

子公司、各部門環境衛生以及個人儀容儀表進行督查、評比，并由值班領導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司LED屏上發布。

3、制度建設。進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實值班責任。為進一步建立健全公司規章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。

（四）網絡通訊

繼續對公司的通訊、網絡、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網絡、電話通訊的基本暢通。

（五）后勤服務

1、日常接待和會務工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。

2、車輛管理。嚴格履行用車手續，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。

3、財產管理。嚴格執行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領用程序，實行各部門月初申報辦公用品領用計

劃，經審批后統一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、領用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節約。

4、職工餐廳。與X集團、X中心、X物業聯合成立職工伙食管理委員會，負責職工就餐的管理工作，及時收集和整理職工關于就餐方面的意見和建議，監督檢查餐廳環境衛生、服務質量、食品安全、菜品質量等，完善職工餐廳建設。

5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在X住宿問題。協調X公司租賃其5間宿舍，并有專人負責協調。

（六）專項工作

1、協同辦公管理系統。進一步完善協同辦公管理系統，針對各部門提出問題進行詳細修改規范員工日常工作習慣，提高工作效率，節約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應用構建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓工作，編制用戶手冊。

2、社會責任星級評價及社會責任報告。積極準備“20xx第二屆中國工業企業履行社會責任星級評價”活動相關資料，力爭我公司上榜“20xx第二屆中國工業企業履責星級榜”，獲得“中國工業行業履行社會責任五星級企業（20xx）”稱號。委

托X大學社會責任報告編制小組，完成公司20xx年度社會責任報告書的編制工作。配合X大學社會責任報告編制小組對報告書進行了多次修改校對工作，電子版已于6月21日上傳至中國工經聯網站，后續工作仍在進行當中。

二、存在的問題和不足

20xx年上半年在公司領導和各部門的'大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績。同時我們也清醒的認識到不足之處，主要有以下幾點：

一是由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實際工作中仍存在不嚴不細等問題，需要今后加強學習，勤于思考，提高工作能力。

二是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

三是組織本部門集體學習少，今后應多開部門會議，適時了解職工的思想動態，調動其工作積極性。

三、下半年工作計劃

下半年，積極適應新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實加強本部門本職工作，配合好公司各部門工作，圓滿完

基礎管理工作總結 篇5

領導者必須具備把管理化繁為簡的能力，無論是數據化，還是文字，還是語言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時間內清晰地知道你的工作結果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結果，這樣的管理要加強學習與培訓，學習培訓改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素質管理”，團隊的管理水平是沒有辦法提升的。有些個人不良的工作方式或不良個人習慣進入這個團隊，會導致整個團隊在工作中頻頻出現差錯，不僅會影響發展，甚至不利于隊伍的團結，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個全局去思考問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態最重要。

控制質量的根本

很多企業的.質量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題。

控制質量——需要全員參與，關鍵是現場管理者，特別是班組長和部門主管在控制質量是舉足輕重的角色，他是第一線的現場管理者，他的責任就是質量、產值、勞動紀律的執行和保障。

控制質量——專業品控員和現場主管，品控和主管是去現場及時發現問題和解決問題，質量是做出來的，但控制質量分為三步；

1、小組產前質量會議。

2、生產初期質量要求與監控。

3、中期問題的控制。

4、尾期就是后整細節控制了。

班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導質量意識，質量標準，對于總是達不到質量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。

組長對于質量控制的幾點：

1、產前會議的重要性，產前會議就是打預防針，把你估計容易出現質量問題的部位給予提出和說明。

2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。

3、明確質量標準，就是什么樣的產品可以接受，什么樣的產品必須返工。

4、不去檢查質量的組長，他組上的質量肯定是一團糟。

5、組長教導車縫工的技術時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注意哪些部位。

6、對于生手的指導，首先要教他分辨機針，再是穿線調線，然后是操作的手勢。最后辨別布料的方向與正反面。

7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質量問題的員工，你隨時都出現在他的面前，在檢查他的產品。

8、提高員工的自檢意識是控制質量的關鍵。但必須在早會里多宣導。

品控人員和現場主管，要多巡查，了解員工的責任心和質量意識，對責任和質量意識都是較差的必須多去查看，不是走馬觀花，而是仔細查看，發現問題要及時通知組長及時糾正。發現的質量問題要有記錄，每天的質量檢驗報告必須要求組長、部門主管簽字。各款大問題發現不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發現了問題，組長沒有進行及時改進和返工是組長的責任，證明組長不重視質量。

基礎管理工作總結 篇6

今天下午，聆聽了本年級三位班主任關于《如何培養學生良好的行為習慣》專題工作經驗交流，受益良多。從事班主任多年，說句實在話，在培養孩子良好的行為習慣方面做得不是很好。反思這多年的在這方面的得失，認為要培養孩子良好的行為習慣，就必須要做到“三心”，即：耐心、細心和恒心。

一、耐心：

都說：班主任老師是一個班級的靈魂，有一個耐心的班主任就會有一個好的班集體。此話一點不假，特別是培養學生良好的行為習慣，更需要班主任極大的耐心。尤其是對于男班主任來講，耐心顯得尤為重要。

我現在這個三c班在一年級升二年級時就與其它三個班一起重新編排，重新分班，學生的學情層次不齊，加之班主任更換頻繁，學生總是適應了這個班主任的管理方法后，又要馬上去適應另一個班主任的管理模式，對于孩子來說，在剛開始階段，想要一下改變他們不良的行為習慣，的確是有點勉為其難。剛開學，我們班有的同學整日低著頭走，連背也直不起來了；還有的同學根本不會慢慢走，只會跑，可跑又不像跑。一旦碰到集會或升國旗，學生們多數站不好，不合規范，他們依然會東張西望，抓耳撓腮，不夠嚴肅、不夠認真。因此，開學期間就要花了大量時間來訓練學生的`行為習慣，當然，這個過程不是一次性的，而是反反復復的，一次不行，再來一次，來第三次，來第四次，甚至還要更多次，這就需要班主任的耐心了。而且，在這一階段，我們還在靜下心來，心平氣和的告訴孩子該怎么做，切記不可對著孩子大喊大叫。

二、細心：

一名班主任老師面對的是幾十名性格各異的學生，以及每個學生后面不同的家庭。在集體生活中，不同的人有不同的想法，班主任經常會遇到一些瑣碎的事，但雖是小事，處理得不好，搞不好會影響整個班級的大局。我曾經和我的同事們戲聊，說：“我們這些班主任要有一雙鷹的眼睛?！?/p>

比如調座位，我在開學初并沒有立刻調座位，而是了解學生，了解哪些學生的自制力比較差，哪些學生坐在一起學習上能互相幫助，哪些學生在性格上更適合坐一起。座位排好后請班干部再提意見修改。同時，細心還體現在上課的時候，班主任能多到班級外看看，觀察學生的整體聽課氛圍，觀察個別學生的聽課狀態，如果發現問題，課后立刻找該生談話，找到令其分心的真正原因，有時不經意間還能發現大問題。另外就是多與任課老師交流，認真聽取任課老師的意見和建議，通過交流了解某個學生或班級的情況，如有問題立即解決。

三、恒心

班主任工作十分繁瑣復雜，班級管理要花很多時間精力去做。每天的工作量很大，家訪、個別談話、班級學校活動、教學工作，天天如此，年年如此，甚至假期也在忙，在這時候，特別需要班主任的恒心，持之以恒、堅持作好各項常規工作。

基礎管理工作總結 篇7

為了加強醫療廢物的安全管理，有效預防和控制醫院感染，確保醫療安全，防止因醫療廢物導致傳染病傳播和環境污染事故發生，保障人體健康。我院根據《醫療廢物管理條例》、《醫療衛生機構衛生廢物管理辦法》以及《貴州省醫療衛生機構醫療廢物管理規定》，醫療廢物、污水處理專人專管,嚴格按污水環保處理要求進行工作,嚴格污水處理設施操作規程，扎實做好醫療廢物、污水處理工作，現將20xx年開展工作總結如下；

一、健立健全醫療廢物管理責任制

我院成立了醫療廢物處理領導小組，組長由院長擔任，各職能部門及臨床科室設立專兼職人員負責醫療廢物管理，臨床科室護士長及保潔公司負責人為第一責任人，感染管理科負責醫療廢物的全程監督管理。

二、加強醫療廢物回收處理貯存設施的配備和保障

我院為各科室配備收集醫療廢物和生活垃圾帶蓋暫存箱，并購買了相適應的廢物回收袋，醫療廢物裝黃色垃圾袋，生活垃圾裝黑色袋。各科把垃圾暫存箱放在固定的衛生處置間，并標有明顯的醫療廢物警示標識，給專職回收人員配備必要的`防護設施，并進行了防護培訓。按要求進一步完善醫院醫療垃圾貯存間；醫療廢物暫存地配有防盜門，磅稱以及消毒設備；有專人管理，專職人員配有防護用品，制度、流程上墻。

三、對醫療廢物進行分類分袋收集處理

感染性醫療廢物：一次性輸液器、使用后的棉簽、棉球、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。

病理性廢物：病理切片后及手術過程中產生的廢棄的人體組織器官等。

損傷性廢物：使用后的針頭、手術刀、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內。

藥物性廢物：過期、變質被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液制品等。

四、做好回收人員個人防護

在回收運送醫療廢物時做好個人防護是極為重要的，下科室回收時都嚴格要求工作人員穿工作服、戴帽子、口罩、橡膠手套，在回收傳染性廢物時，戴雙層手套、防護用品用后不能存放在生活區，及時消毒清洗。收集運送時，防止刺傷、擦傷，保證安全。

專職收集人員每天分類包裝、做好標識的醫療廢物按指定路線收回后送到醫療廢物暫存處，收集時帶好醫療廢物交接登記簿，與各科當面交接，做好雙簽字。對包裝破損、包裝外表污染的醫療廢物，醫療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝，否則，運送人員有權拒絕回收運送，做到日產、日清。

五、進行全員培訓，定期檢查考核

一年來醫院定期組織全院醫務人員和保潔人員學習《醫療廢物管理條理》、以及醫療廢物的分類處理收集、運送、處置、監督管理等要求。給各科印發了《醫療廢物分類目錄》、《醫療廢物管理條例》等相關規定要求，各科室認真組織人員學習，并按規范要求執行。做到責任明確，制度落實，獎懲分明。

一年來我院還積極做好污水處理工作，不擔專人專職，還投入兩萬多元購買污水消毒藥劑，并定期進行維護，從而使處理過的污水達到排放標準。設計能力為日處理300噸污水，實際處理量為每年14萬噸，年消耗稀鹽酸800斤、二氧化氯1000斤。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經過二氧化氯發生器、電控柜操作處理，處理后的達標廢水排入城市污水管網。

20xx年經過以上措施的實施，我院完成醫療垃圾、污水處理工作，有效的保證了醫療廢物無害化處理。一年來在取得較大成績的同時也存在許多問題；

一、醫療廢物暫存間消毒不徹底，分類不明確。

二、對各科室醫療廢物處置量記錄不全面。

三、污水處理站每日監測不到位，對損壞設備維修更換不及時。

20xx年我院將繼續加強醫療廢物、污水處理管理工作，對20xx年存在的問題制定整改方案立即進行改正。嚴格保護環境，保障人民健康。

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基礎管理工作總結 篇8

長潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領導下，在上級業務部門的具體指導下，認真貫徹落實科學發展，內提質量，外塑形象，加強資產規范化管理，確保資產的完好率、使用率，實現了資產管理的科學化、規范化，較好的完成了固定資產管理工作，現根據我處固定資產管理工作情況總結如下

一、規范固定資產的管理。

在處辦公室的組織協調下，全面完成了全處的資產清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務部門的要求，按時、按質完成了長潭管理處固定資產的數據上報工作，通過資產清查，弄清了家底，規范了管理。

二、嚴格規范資產采購程序。

20xx年新購固定資產，每批采購物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一卡，嚴格手續。

三、加強對資產的監督。

辦公室、財務科同時參與對分局固定資產的管理，各司其職，互相牽制。財務科搞好固定資產帳務管理的基礎上協助辦公室搞好固定資產實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發生的固定資產，辦理入庫，由財務科納入固定資產核算；對調出的固定資產應辦理移交手續；對報廢的固定資產應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產時，應組織有關人員到現場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產購入或工程改造的監督審計，并對固定資產責任人的離任交接進行監督。

今年來，辦公室、財務科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進行系統、全面的自查。

四、建章立制，固定資產管理工作不斷規范有序。

一是加強對固定資產及賬務的管理。

實行分級管理的原及賬務的管理則，處機關固定資產由辦公室統一登記，清查，盤點和調配，各站、隊的固定資產安排專人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產管理情況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實相符。

二是加強固定固定資產的報廢處理。

固定資產報廢工作每年2次，將報廢的資產匯總，由辦公室根據使用部門申報單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產經營處，批復后，交財務銷帳和歸檔。對資產殘值進處理后，交付給財務部門，由財務開出收據，做好固定資產的銷帳處理，資產報廢的程序不斷規范。

三是嚴格固定資產的調撥處理。

嚴格按照相關規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。

五、抓崗位責任，資產管理制度化。

嚴格按照統一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產規范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產管理工作科學化。

六、管理中的不足。

1、資產閑置問題突出由于機構重組等原因。經過長時間的'不使用，導致資產閑置，時間一長，這些設備不實用，且質量都大不如以前，使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊，造成資產嚴重的損失浪費。

2、重購輕管思想嚴重固定資產在采購的時候，各級都比較重視，而且經過層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環節，固定資產的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養維護、固定資產的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。

3、待報廢的固定資產管理難度非常大長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長，部分資產由于使用過程中已經不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關規定，資產又未到報廢年限，對待報廢的資產管理有很大工作難度。

基礎管理工作總結 篇9

20xx年上半年工程管理部結合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施?？偨Y上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年實現重大設備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零

通過完善安全管理制度，加強對施工單位領導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有xx人通過，并取得遼寧省建設廳頒發的安全管理上崗證。

對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到xx%；合格率達到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現了20xx年上半年企業重大設備事故、重大火災事故、企業人員傷亡事故為零。

二、建立質量管理體系、狠抓質量管理，實現重大質量事故為零

上半年工程管理部就如何提高施工質量召開專題研討會議。通過完善工程質量管理制度，建立質量管理體系，設置專業質量管理人員，保障xx質量認證體系正常運轉，極大的`提高了施工單位質量管理水平。

通過完善質量管理制度及對全體施工人員進行質量意識教育，使廣大職工深刻認識到質量是企業的生命，從而形成以提高質量為企業生存的出發點。由于提高了工程管理質量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。

上半年，工程質量驗收合格率達到xx%，優良率達到xx%，重大質量事故為零。

三、加強專業化隊伍建設，不斷提升企業的施工能力

根據年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業隊伍的建設，使得專業人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場，并且承擔了xx萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業化隊伍的建設，有的單位還沒有滿足擁有專業化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。

基礎管理工作總結 篇10

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的.事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質量，講求實效

在工作質量和要求上突出“嚴”字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服“過得去“的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

基礎管理工作總結 篇11

20xx年綜合部在總部各職能部門大力支持和指導下，緊緊圍繞總經理室年初提出的“加強團隊建設，提高執行力;細化管理，加強內控;加強溝通，提高服務水平;群策群力，創新發展模式?！钡墓ぷ魉枷?，強化服務意識，發揚嚴謹、務實、奉獻的亮劍精神，配合總經理室及各個部門好做各項管理工作：

一、人事管理工作

20xx年對于深分的人事工作來說是極具挑戰性的.一年，因為業務量的驟增驟減給人員的配置帶來很大的難度，人事工作做的好與壞 ，從小的方面來說關系到每一個職工的切身利益，從大的方面來講則關系著整個單位的穩定與發展。

(一)人員變動情況：

20xx年初在職人數為395人，截止20xx年12月31日在職人數為267人：

(二)人員基本情況：

截止到20xx年12月31日深分人員基本情況：

(三)20xx年末員工結構統計：

1、正式員工、試用員工、實習生的人數、占比;

2、按員工業務分類：

4、員工年齡結構：

5、持證率：

(1)公估證持證率：截止到20xx年12月31日員工總數267人(其中實習生65人)，公估證持證人數為75人(其中實習生17人)，含實習生持證率為28%;不含實習生持證率為29%，其中實習生持證率為26%。

(2)平安證持證率：截止到20xx年12月31日平安證持證人數為5人,含實習

生持證率為2%，不含實習生持證率2.5%。

(四)工資情況：

深分20xx年工資總額共同計10，242、266元，其中固定工資8，471、186元，提成工資1，771、080元;人均工資為2769.13元比去年同期下降7.69%。

二、行政管理工作

1、深分本年度車輛維修費為668，972.32元;各月份平均維

2、深分11.05,20xx年全年油費為1，803，171。.48元，百公里油耗

3、車輛事故情況：全年共發生車輛事故108宗，事故率為22.52%;

4、車輛違章情況：全年共發生車輛違章73宗，違章率為15.39%。

基礎管理工作總結 篇12

20xx年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，鎮按照“綠色崛起、趕超晉位”總要求，全力以赴抓項目、促發展、惠民生，有力推進了經濟社會各項事業的全面發展，實現了20xx年的.預期目標。全鎮1—11月份，財政收入1453。7萬元，其中國稅收入756.2萬元，地稅收入697.5萬元。

一、推進項目建設，提升工業經濟

始終堅持把招商引資及項目建設作為富民強鎮的主攻方向，不斷夯實經濟發展后勁，創新招商引資方式，與北京中商全聯控股有限公司簽訂長期戰略合作協議，以中商全聯控股有限公司為媒介，引進項目并完成投資方案。同時，總投資4.2億元的蒙牛集團富源牧業二期項目，現已完成部分基礎設施建設，并引進奶牛3500頭；總投資6.8億元的河北頂呱呱機械制造有限公司年產2萬臺莖穗兼收型玉米聯合收獲機項目已完成建設，現已投產；總投資3.2億元的衡水佳興鋼結構有限公司年產5000噸鋼結構及8000噸彩鋼瓦生產線項目，已完成廠房、辦公樓等基礎設施建設，正試運行；總投資4.2億元的通威飼料有限公司年產80萬噸飼料項目，現已完成部分基礎設施建設；總投資3.87億元銳泰復合材料有限公司年產4000萬平方米沙灘椅布項目，已完成廠房等基礎設施建設。

二、強化新型社區建設，提升生活質量

以鎮總體規劃為基礎，積極推進小城鎮建設，對鎮區持續實施了以改造提升，美化、亮化、凈化、綠化為主要內容的五大工程。目前，總投資額4億元的畫鄉家園社區13棟住宅樓、鎮新區11棟住宅樓全部建設完成。河沿新村各項前期手續完成，4棟回遷樓和3棟商業樓正在建設中。

主抓造林綠化，改善生態環境

以“人均一畝林”為目標，對鎮域內307國道、石黃高速兩側樹木進行查漏補缺和補植補造，鞏固提升綠化成果；對合留路、孫武路等鄉間公路進行綠化、美化工作，累計新栽植樹木20余萬株，生態環境進一步改善；潤禾農業種植合作社千畝觀賞林木代表全縣接受全市項目拉練，取得較好成績。

加大環境衛生整治力度，改善鄉鎮面貌

以各行政村和307國道、石黃高速為重點，加大宣傳力度，強化督促檢查，加快農村環境衛生綜合整治步伐，積極推進生態文明建設。共動用裝載機械22臺，運輸車210次，清理各類垃圾160噸，組織人力2270人次。農村環境衛生“臟、亂、差”的現狀明顯改觀，群眾生產生活條件得到極大改善。

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