企業文化專家工作總結

企業文化專家工作總結（精選九篇）。

時間過得非?？欤徽Ｑ?，一年就過去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。下面是小編為大家整理的企業文化建設年終總結（精選9篇），希望能夠幫助到大家。

企業文化專家工作總結 篇1

時光荏苒，轉眼間又到了一年的尾聲，回首過去的一年，我感到非常欣慰和自豪。在過去的一年里，我們團隊在企業文化建設方面取得了一系列顯著的成就。在這里，我想對大家的辛勤付出表示由衷的感謝，并對我們的成績進行一次簡要的總結。

首先，我們在企業文化建設方面取得了顯著的進展。

我們不斷加強員工的文化認同感，通過舉辦各種形式的文化活動，包括座談會、文化節、主題培訓等，提升了員工對企業文化的認知和理解，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

其次，我們在文化傳承方面取得了積極的成果。

我們注重對企業核心價值觀的傳承和弘揚，通過制定相關政策和規定，加強了企業文化的傳承和宣傳工作，使企業文化得到了有效的傳播和弘揚，為企業的可持續發展奠定了堅實的文化基礎。

最后，我們在文化建設方面取得了良好的社會反響。

我們積極參與各種公益活動，傳遞企業正能量，樹立了良好的企業形象，贏得了社會各界的廣泛贊譽和認可。

展望未來，我們將繼續堅持“以人為本”的理念，不斷加強企業文化建設，努力打造更加積極向上、凝聚力更強的企業文化，為企業的發展注入更多的動力和活力。

最后，再次感謝大家一直以來的支持和配合，希望在新的一年里，我們能夠攜手并進，共同書寫更加輝煌的篇章！

企業文化專家工作總結 篇2

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經過春的播種，夏的耕耘，秋的收獲，冬的靜養后，xx公司已悄然走過了二十一年的風雨歷程。

回首過去二十一年的風雨兼程，xx公司鑄就喜人的輝煌，xx公司建立了一個具備我們個人發展的平臺。我們也只是，把我們能夠做的和就應做的一件件平凡的小事扎扎實實地做好了。這種深刻的反醒，激勵著我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我們培養和造就著人才，也吸納著更出色的人才陸續加盟企業。xx創立時，僅有的是少許的人才、并沒有什么技術優勢；而公司每一步顯著的增長，都是企業原有人才成長和新加盟優秀人才推動的直接結果；最終企業崇高理想的實現，更要靠一大批精于協作的優秀人才來完成。企業成長的顯著標志，也許是營業額和利潤總額，但實現和持續這種成長的內在支撐，是企業人才質量和數量的提升，以及內外協作組織的適應性成長。

依靠人才發揮聰明才智創造社會財富，憑借企業對社會的貢獻贏得企業的發展，走健康的企業成長之路，是xx企業始終不渝的原則。物競天擇、適者生存，一個物種能夠生存繁衍壯大，得益于它對生態環境的良性互動；同樣，有益于社會的經營理念孕育了公司的持久生命力。走健康的發展之路，也許在初期會讓我們歷經更多的蹣跚與跋涉，但我們深信，根植在xx公司的每一位員工內心艱苦奮斗意念是決定企業終將茁壯成長起來、實現xx公司的'宏偉藍圖的生命基因。在xx發展這艱難成長的過程中，我們對那些以各種方式幫忙和支持過我們的人們永懷由衷的感激；我們對那些為了實現理想奮斗過和正奮斗著的人們永懷由衷的感激。

xx公司是一個年輕、富有拼博活力又充滿活力的企業，有著一群志利于工業自動化事業的年輕人組成的事業團隊。我們正一向探索著促進企業快速成長的道路。透過各類資源有機整合以創造一加一大于二的整體效益，運用流程規范、功能復用以帶動規模效益，發掘共性市場需求、推動普適性產品以實現倍率效益，是引領公司快速成長的管理要旨。

較之于我們的理想，xx公司這天所取得的成就，還僅僅是一個開始。當前，公司已進入了加快發展的關鍵時期，這對我們來說是一次機遇，更是一種挑戰，業精于勤，我們堅信，只要我們所有人兢兢業業地工作，孜孜不倦地學習，在這樣一個經歷艱苦奮斗的、富有活力和創新精神的、團結協作的群眾當中，必須會蘊藏著巨大的企業發展潛能。我們更沒有理由不相信，xx公司終將為振興工業自動化事業做出自己杰出的貢獻，繪就企業光榮的明天。

十年來，我們堅持樹立著“服務于社會以促進企業發展，貢獻于企業以追求個人進步”的企業文化精神，逐步建立健全了一套基于長期發展策略的管理機制，不斷集聚著一大批奮發圖強、勤奮敬業的優秀人才。在今后的發展中，我們將以企業文化為核心，繼續宏揚公司的專業、品質、技術、服務的經營理念，爭做中國工業自動化服務行業的主導品牌，繼而走向更為廣闊的世界市場。

最后，祝公司繼往開來，大展鴻圖，再創輝煌，并衷心期望我們精誠合作、攜手共進，為中國煤礦事業建設做出更大的貢獻。

企業文化專家工作總結 篇3

在過去的一年里，我們經過共同努力，取得了許多可喜的成績。在企業文化建設方面，我們取得了一定的進步，下面我將對過去一年的工作進行總結和回顧。

首先，我們在員工關懷方面取得了顯著進展。

我們注重員工的職業發展和生活質量，積極開展員工關懷活動，包括員工生日會、員工健康體檢等，努力營造一個關愛員工、和諧相處的工作氛圍。

其次，我們在企業價值觀宣傳上取得了一定成果。

通過舉辦企業文化主題活動、制作企業文化宣傳冊等方式，加強了對企業價值觀的宣傳和推廣，提升了員工對企業文化的認同感和歸屬感。

此外，我們還加強了團隊協作和溝通交流。

通過舉辦團隊建設活動、開展團隊分享會等形式，增進了員工之間的合作意識和團隊凝聚力，促進了部門之間的良好溝通與合作。

當然，在企業文化建設過程中也存在一些不足和問題，比如在一些細節方面還需要進一步完善，需要更多的創新和突破。

在新的一年里，我們將繼續努力，不斷完善企業文化建設工作，為企業發展注入更多正能量。

最后，感謝各位領導和同事們在過去一年里對企業文化建設工作的支持和配合，也希望在新的一年里，我們能夠攜手共進，共同為企業文化建設貢獻更多的智慧和力量。讓我們共同努力，創造更加美好的明天！

企業文化專家工作總結 篇4

一、企業文化的概念

企業文化是企業員工在從事商品生產和經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態。

對于企業文化的概念，還有多種不同的見解和表述：

1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

2、美國哈佛大學教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認為，每一個企業——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個公司內部都發揮巨大的影響。 企業文化包含五種因素：企業環境、價值觀、企業英雄、風俗和禮儀、文化網絡。

3、清華大學教授、著名經濟學家魏杰先生在其所著《企業文化塑造》一書中，給企業文化的一個定義是：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化。

4、中國社會科學院工業經濟研究所教授劉光明先生認為，企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

5、企業文化是企業特有的，是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業無法模仿的，一種開放的、積極向上的企業文化是現代企業發展最需要的，它是企業核心競爭力的重要因素。

6、《辭海》（上海辭書出版社，1988年）對企業文化定義為：企業文化，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業職工共同的價值觀念和行為準則。

綜合對于企業文化的一些著述，聯系自己的`工作實踐，作者對企業文化概念的狹義理解是：企業文化是企業員工在當今激烈的市場競爭中，為求得企業和自身生存、發展，所共同持有的精神動力、價值理念和行為準則。企業文化屬于社會意識范疇，是一種意識形態，價值觀體系是企業文化的核心。企業文化不止于企業領導提倡、宣講的價值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執行的價值理念。企業文化通過企業獨有的形象體現于外。

二、企業文化在現代企業管理中的地位和作用

隨著經濟全球化、信息化的進程，人類已從傳統的農業經濟、工業經濟過渡到知識經濟時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會主義市場經濟體制。中國當前發展處于可以大有作為的重要戰略機遇期。

在這樣的時代背景下，全球經濟競爭主要是科學技術的競爭，而科學技術來自于人才。國家提出以人為本、人才強國發展戰略。按照現代“人本管理”的觀點，人的主動性、積極性、創造性的發揮，不僅取決于物質激勵，而且還取決于精神激勵，而企業文化正是作用于人，給企業全體員工以精神動力。企業管理從傳統的經驗管理到20世紀初的科學管理是第一次飛躍；從科學管理到文化管理是企業管理順應生產力發展的第二次必然飛躍，是現代企業管理的必然趨勢。

實際上，跨國公司和各國企業都有自己的企業文化，并且杰出的企業有著強有力的企業文化。例如，國際企業IBM公司的最佳服務精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業的主人翁的公司文化，3M公司的開拓創新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業要講經營之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。

2.1 企業文化在現代企業管理中的地位

企業文化在現代企業管理中處于戰略地位。企業首要領導和高層管理、中層管理、基層管理，企業各管理部門經理、主管，企業一線員工，都應承擔起企業文化建設的任務，實現企業文化建設的目標，以先進企業文化推進企業發展。

1、企業文化是企業生存、發展、走向強大的長遠性、全局性、根本性的問題，是企業發展的內在驅動力。

2、第二次世界大戰后，日本經濟在戰爭的廢墟上迅速崛起現象，經過美國學者對日、美兩國經濟、技術和管理的比較研究，發現日本企業成功的關鍵在于出色地將現代技術和管理方法與本國的文化傳統結合起來，形成員工的價值觀，激發了人員的積極性。

3、哈佛大學教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業文化與經營業績》一書中論述：企業文化對企業經營業績有著重大的作用。具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素）、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則為166%；企業員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。

4、現代世界各大公司重視建設自己的企業文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學院（IMD）對企業治理競爭力與其子要素（生產效率、勞動力成本、公司業績、管理效率、公司文化）的相關系數研究顯示，公司文化與企業治理競爭力的相關系數最高，為0.9191。文化管理是企業管理的新趨勢，文化制勝是企業競爭戰略的必然選擇。

5、先進的企業文化是企業的強大凝聚力，推動企業走向興旺發達。對于企業長期經營業績具有負面作用的企業文化客觀存在。不重視文化建設的企業，在發展過程中會遇到“瓶頸”阻力。

6、國際企業從事跨國經營、多國經營，要求具有跨文化意識，進行跨文化管理。

2.2 企業文化在現代企業管理中的作用

企業文化在企業中的作用是客觀存在的，不管企業自覺不自覺，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個方面，企業文化可以對企業發展起到積極的促進作用，我們稱之為優良的企業文化；企業文化還可以對企業生存、發展產生不利影響、負面作用，我們稱之為劣性的企業文化。

企業的主流文化——優良的企業文化作用有：

1、導向作用。企業文化能夠把員工個人目標引導到企業目標上來，使員工個人目標與企業目標盡可能一致，統一員工的思想和行動，形成合力。

2、約束作用。企業文化對企業員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業規章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應是明確具體的，具有柔性特點。

3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進的企業文化，能夠激發員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業文化目標激勵使員工目標明確，企業文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會工作積極性高，員工實際能力能夠得到充分發揮，為企業和自己創造出應有的工作績效；并且員工會積極向上，自覺學習，開發自己的潛能，不斷提升工作能力。

4、凝聚作用。企業是一個整體系統，必須協同作戰。企業的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業文化的凝聚作用能夠把來自不同地區、具有不同背景、動機和目標追求的人員團結在一起，大家相互依存，為共同目標——企業目標的實現團結協作、緊密配合、努力工作。

5、形象塑造作用。企業文化通過企業獨有的形象體現于外，優秀的企業文化不只為社會帶來經濟成果，而且為社會創造精神財富，是對社會精神文明的貢獻。優秀的企業文化塑造企業的優秀形象，贏得社會公眾的贊譽和用戶、消費者的忠誠，提升企業知名度，提高企業市場競爭力和企業產品的市場占有率，對于企業的品牌、聲譽是至關重要的，而品牌、聲譽是企業的寶貴無形資產。

企業文化專家工作總結 篇5

近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，我企從開始注重企業文化建設，不斷加強企業文化理論研究與實踐研究，特別是加強對企業文化模式的認識與研究，把企業文化建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業文化壁壘，順應時代的潮流，迎接挑戰。

一、企刊的創辦標志我企文化建設良好開端

《企業文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業報紙為載體，大力我企的新聞及發展的動向，使企業工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業對外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚了企業文化建設。通過對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，《企業文化建設新天地》不僅標志著我企文化建設事業的良好開端，同時也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領導、企業領導的戰略思想與意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時又要下情上達，反映基層的進展情況，為領導工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺、當好溝通領導與職工關系的橋梁與紐帶、發掘不同企業文化中的先進內核，促進企業文化融合與發展。

二、新的領導為企業文化建設注入了特色活力

時下，領導的到來，為我企文化建設注入了亮麗的色彩與新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力與原則。領導的理念企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色與鮮明個性的企業文化。

三、企業報為我企文化營造出了沖擊力與影響力

以前我們沒有宣傳企業形象的專業報紙，現在我們有了企業報，企業形象是企業的形象、品牌、社會信譽等因素成為一個企業贏得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業無不重視企業形象塑造與推廣，無不具有良好的企業品牌形象?，F代我們企業已經意識到，良好的企業形象設計、優質的產品、優良的服務體系等方面在企業發展中所起到重要作用。在注重視覺識別系統的設計與推廣方面，我們開始設計商品風格等；我們的企業報紙不斷把企業的外層文化傳播到廣大消費者與社會公眾中去，開始全方位塑造企業形象，提高企業品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場影響力的企業信譽、形象與品牌。

四、企業文化建設使企業管理提高

企業文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學規劃，把員工職業生涯規劃與企業規劃有機結合起來。尤以員工積極性的激發為重點。關注員工成長一直我們企業建設確確實實貫徹著的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業生涯的規劃同企業的發展相結合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發。

五、企業文化建設過程中的思考及建議

我們要重視職工道德教育。以企業職業道德規范，營造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關懷大使的角色，使職工接受、認同與內化企業的職業道德規范，適應競爭，適應與時俱進的社會，調整自身定位，投入企業新的發展進程，增強企業的親與力與感召力，推動企業發展。

當然，目前在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，今后我們企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展，但愿我們企業的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業文化建設朝著更加美好的方向發展，發揮企業文化宣傳的特殊作用，建立與客戶、員工的良好互動關系。

企業文化專家工作總結 篇6

XX電業局是一個具有百年歷史的老企業。該局黨委深知企業文化對企業發展的重要性，多年來以“講究經營之道、培樹企業精神、塑造企業形象、提高職工素質”為切入點，全面系統地實施CI戰略，運用企業文化力，不斷創新發展，推動企業兩個文明建設。

開發文化資源——無形資產比有形資產更重要

該局領導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業文化建設置于企業發展規劃中，使無形資產效益最大化。從19xx年起，就有意識地開發文化資源，進行系統的企業文化建設工作。成立了企業文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中征集，以“總結吉林電業百年發展史，看吉林電業成長體現一種什么精神；品評當代企業英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業未來發展，看企業發展還需要一種什么精神”為內容，經過半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業，做公仆服務江城人民”的道德規范總則，并在全局職工代表大會上予以確認，在全局職工中深入開展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動，開展爭做有“四爭”精神的吉林電業職工活動。進入90年代初，該局把企業文化建設活動融于生產實踐，與生產經營相結合，發揮企業文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進行安全文化教育活動，推動企業發展。從19xx年起，該局進一步豐富和完善企業文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業文化建設專題片，宣傳畫冊，統一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業文化標識。從市場經濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業發展，國家富強和人類美好的未來而工作”的經營理念，“嚴細實快”的工作作風，“人民電業為人民”的企業宗旨，“電業增益我受益，我為企業增效益”、“電業光榮我光榮，我為電業爭光榮”、“供好電、服好務、讓群眾滿意、讓社會認可”企業價值觀，并總結提出了8個群體、19個崗位形象標準，在職工中產生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風采篇》、《繁星篇》四本書籍，發至班組，普及認知。該局黨委書記林則學說，好“人品”出好產品，無形資產比有形資產更重要。我們建設企業文化，就是要充分運用好企業文化這筆無形資產，運用企業文化力量，推動企業兩個文明建設。

建設企業文化—以人為本，培塑高素質的企業文化人

19xx年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質，樹形象，創一流，走向21世紀”發展戰略，并開展了“凝聚力工程”、“提素質工程”，“樹形象工程”和“創一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀律、樹形象、創效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動。他們深知，要實現企業的發展，在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在人。19xx年2月，局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業和一支高素質的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動。決定利用企業文化價值導向，使職工教育寓于合乎情理的價值導向和行為規范之中。經過近一年的調研，制定了吉林電業局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實施操作，輔助生產三個系統，規定了每項證書的標準，每個崗位所應具備的證書條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為XX年上崗的必備條件，職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀的“綠卡”。學習氛圍濃厚了，從過去“要我學”，變成了“我要學”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機短訓班，兩年來近千人通過了認證，在全局職代會上命名。

高素質的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，舍得投入花力氣。19xx年創辦了局江城電業報，19xx年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬元，實現正規辦臺、辦報，并上網。通過拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業點多、線長、面廣的難題，通過三個載體實現了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統一思想的文化聚合作用。建立了解職工網上思想熱線，交流思想，開展健康向上的文體活動，陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽，演講賽、青年藝術節、家庭報告會、職工書畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節日升旗儀式，開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創優活動，陶冶情操，修身養性。該局的企業文化建設活動經驗多次在市、省及國家電力系統介紹，局長潘龍河企業文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國半月談創新獎殊榮。黨委書記林則學獲全國電力系統思想政治工作先進個人和全市思想政治工作十大標兵榮譽。

運作文化資產——品牌是市場，形象創效益

長期計劃經濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業如何走向市場，面對競爭，吉林電業局從轉變職工思想觀念入手，使職工觀念進入市場，使職工行為服務市場，使企業形象面對市場。

觀念先導。近二年來，開展“企業走市場，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會精神怎么落，明年工作怎么干”、“學習許繼經驗，推進企業改革”、“發揚進取精神，關心企業發展”、“以客為尊，用戶至上”，“迎接新的挑戰，實現跨越式發展”等大討論活動，編發20多萬字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰”專題片，編寫《職工思想導讀》凝聚職工思想。在19xx年“農供合一”進程中，該局做到合機構先合思想，就是把供電企業多年來形成的企業文化普及到農電企業中，用企業文化來統一思想、完成機構合并，實現思想平穩，“農供”職工融合局面。變電工區開展職工文化沙龍活動，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。

企業文化專家工作總結 篇7

21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育構成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的貼合體。企業文化不僅僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業禮貌程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有用心、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。

一、提煉遠成智慧精華，構成遠成獨特企業精神

長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和好處，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸構成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“到達用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有必須的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到這天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部用心地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和禮貌辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。

三、用心加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。

2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的.很強的物質文化資料，是公司企業文化形象化的體現。

3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，期望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是構成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續持續和繼續加強企業文化符號層的建設。

就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和推薦，并從以下幾點開展工作:

加強企業文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和好處，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。

企業文化專家工作總結 篇8

時光荏苒，轉眼間又到了一年的年終總結時刻。在過去的一年里，我們共同努力，取得了許多令人振奮的成績，特別是在企業文化建設方面，我們取得了一定的進步和成就。在此，我代表公司全體員工，對過去一年的工作進行總結，并展望未來，希望能夠與大家一起共同努力，不斷完善企業文化建設，為公司的發展貢獻更多的力量。

一、回顧過去，成績斐然

在過去的一年里，我們不斷強化企業文化建設，取得了一系列顯著成績。首先，在價值觀念方面，我們深入貫徹“以人為本、誠信務實、追求卓越、共創共享”的企業核心價值觀，樹立了正確的價值導向，增強了員工的凝聚力和向心力。其次，在文化氛圍方面，我們積極營造和諧、積極向上的企業文化氛圍，舉辦了一系列豐富多彩的文化活動，增強了員工的歸屬感和認同感。最后，在制度建設方面，我們不斷健全和完善相關制度，確保企業文化建設工作有序開展，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

二、未來展望，共同努力

展望未來，我們深知企業文化建設工作任重道遠。我們將繼續堅持“以人為本、誠信務實、追求卓越、共創共享”的核心價值觀，不斷加強員工培訓和教育，提升員工的綜合素質和能力水平。我們將進一步深化文化建設，豐富文化內涵，不斷完善文化制度，營造更加和諧、積極向上的文化氛圍。我們將繼續加大對企業文化建設工作的投入，不斷創新和完善工作機制，推動企業文化建設工作取得更加顯著的成效。

三、感謝與展望

在過去的一年里，企業文化建設工作離不開各級領導的關心和支持，也離不開全體員工的共同努力和奉獻。在此，我代表公司全體員工，向各級領導表示衷心的感謝。同時，我也希望在新的一年里，大家能夠繼續攜手并進，共同努力，為企業文化建設工作貢獻更多的智慧和力量。

最后，讓我們共同期待著新的一年，相信在大家的共同努力下，我們的企業文化建設工作一定會迎來新的輝煌。讓我們攜手并肩，共同書寫企業文化建設的美好未來！

企業文化專家工作總結 篇9

21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神

長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。

三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業VIS系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。

2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。

3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。

就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：

1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基矗（作文5000網 zW5000.COm）

2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。

3、由于現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行SWOT分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。