組干科科長近三年工作計劃（推薦5篇）。

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的科組工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

組干科科長近三年工作計劃 篇1

在這個學期，體育科組要充分發揮學校體育的功能，全面鍛煉學生身體，增進健康，增強體質，促進學生身心健康、和諧地發展。使學生了解體育與健康的基本知識，掌握簡單的參加體育鍛煉、娛樂的技能和方法。培養體育的興趣愛好，逐漸形成自覺參加鍛煉的良好習慣。結合教學內容，對學生進行愛國主義、集體主義教育。發展個性，促進學生綜合素質的提高，確立以教學為中心，以提高學生的健康水平為核心，以主體性課堂教學研究為導向，以課程改革實驗為龍頭，充分發揮體育學科在實施素質教育中的地位和作用，促進學生的全面發展。

一、以科學管理帶動全面工作，爭創一流教研組，提高整體績效。

建立健全學校體育科組，由科組長全面負責管理學校的各項體育工作，體育科組實行每周例會制，總結匯報上一周的工作情況及布置下周的工作任務。實施“分工負責，分管齊抓的管理制度”，“負責到人，工作到位”的責任制度，加強對體育工作的指導檢查，不斷總結，不斷完善，落實好學校的各項體育常規工作。繼續完善學校體育工作的各項制度，使體育工作逐步達到制度化、規范化、科學化，充分調動每位體育教師工作的`積極性、主動性。

1、加強教研組建設，發揚體育組團結互助、積極進取的良好風氣，把教育教學工作再上新水平。充分調動每位教師的積極性，挖掘每位教師的潛能，優化教研組人力資源，團結協作，優勢互補。

2、加強青年教師的培養，為他們創造條件，提供更多的展示舞臺，通過優質課評比，論文評比，加速青年教師的培養工作。

3、健全體育組檔案資料，注意學科教學素材的積累，充分利用先進的教學設施，努力掌握現代化教學技術，充分發揮現代化教學設施的功能。

4、堅持以科研為導向，堅持教育理論與教學實踐相結合，圍繞“體育學科有效教學研究”這一科研課題，以課堂教學為基礎，從教學中挖掘科研項目和內容，同時通過科研促進教學的優質化，提高教學的有效性。并圍繞課題，開展寫文章、寫體會、寫反思、寫總結活動，做到人人有論文，積極參加市、區各級論文評比，形成一個良好的學習研究氛圍，提高每位教師的科研能力，提高教研組的整體科研水平。

二、加強體育常規管理，提高堂課質量。

本學年將狠抓體育常規，提高體育教學質量。

1、積極組織好體育教師對新教材的培訓工作，使體育教師領會新課程標準的精神實質，根據新教材和學生具體情況制定好教學計劃。

2、備好室內和室外課教案。體育教師堅持“繼續學習”，參加進修和各級崗位培訓。從進修、理論學習和聽課中不斷汲取知識，提高師德水平，理論水平，教學和教科研能力。

3、體育教師要嚴守教學常規，特別是加強對學生規范著裝的要求：不許穿皮鞋、涼鞋，女生不許穿裙子，高跟鞋，不帶鑰匙等硬物上體育課等。對這些要求，教師要在開學之初就向學生提出，并嚴格執行，目的在于保證學生上體育課時的安全。學校也將把師生的著裝作為教學常規檢查的內容之一。

4、排隊集合，既是體育教學的常規工作，同時也是一個學校學生面貌的重要體現，教師要從開學第一節課起，加強排隊集合的基本規范訓練，全校在第一周內，進行一次全校性的演練，作為對學生的收心教育的重要內容。

5、以“健康第一”為基本要求，堅持“面向全體學生，以教書育人為本”，規范學校各項體育教學常規。在各方面嚴格要求自己，做到為人師表，嚴守學校作息制度，不遲到，不早退。

6、結合課改，教研組逐項的開展各類教材、教法與學法的學習與研究。建立好體育科研小組，有計劃，有步驟地實施教科研，多統計數據，以論文的形式來匯總。

7、加強體育課常規管理，強化安全意識，杜絕傷害事故的發生，體育課、體鍛課、運動競賽中發生傷害要及時匯報，認真記載，妥善處理。

另外還要組織豐富多彩、形式多樣的小型競賽活動，活躍學生的課余文化生活，舉辦校綜合體育活動、師生籃球賽、毽球賽、跳繩比賽等，培養學生參加體育鍛煉的自覺性和自主鍛煉的能力。充分發揮學校體育場地的功能，不斷完善組織措施，努力使學校體育工作步入有序、規范、良性循環狀態。

在學校領導的重視和支持下，我相信體育科組能繼續發揚團結合作，積極進取的精神，并以此帶動其他學科，取得班主任、學科教師、學生家長的支持，成為一個優秀的教研科組，使學校的體育工作取得更好的成績。

組干科科長近三年工作計劃 篇2

一、指導思想：

在學校的領導下，貫徹落實區領導提出的“狠抓教學質量不放松，以課堂教學為中心，切實提高課堂40分鐘的教學實效。嚴格執行《廣州市蘿崗區中小學教學管理常規》的知識精神。按照《音樂新課程標準》的要求，認真落實音樂課程的實施，并且根據區音樂教研的安排，積極參加區組織的各項培訓、教研等活動，同時努力配合學校完成本科組力所能及的任務。

二、工作要點：

（1）課內、課外同時抓，兩手都要硬。教學方法科學化，教學手段現代化，教學工作科研化，教學質量優良化。

（2）積極參加市、區組織的各項教研活動，努力提升教師自身的業務能力。

（3）抓好學校藝術隊伍的訓練工作，有計劃、有步驟的進行排練，進而參加區第二屆藝術節。

（4）積極參加區組織的豎笛培訓。

（5）積極參加廣州市第五屆藝術節的'觀摩活動。

（6）積極做好學校安排的各項工作。

三、主要工作安排：

九月份

（1）第一周參加區音樂教研，聽取本學期區音樂科研組的工作安排……

（2）制定音樂組工作計劃。

（3）完成第二屆藝術節報名信息的核對，并開始籌備節目。

（4）22號至25號參加全國器樂教學研討會。

（5）籌備第二屆藝術節器樂類比賽。

十月份

（1）23號參加第二屆藝術節器樂類比賽。

（2）從第六周開始每周六參加區豎笛培訓。

（3）第6周開始興趣小組輔導。

（4）參加區音樂教研。

（5）參加區豎笛培訓。

十一月份

（1）參加區豎笛培訓。

（2）參加區音樂教研。

（3）觀摩廣州市第五屆藝術節節目。

（4）參加廣州市教研。

十二月份

（1）觀摩廣州市第五屆藝術節節目。

（2）撰寫工作總結及教學論文。

組干科科長近三年工作計劃 篇3

按照組織的安排，我于20xx年11月開始擔任廠總務科科長一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心培養和同事們的幫助支持下，在領導工作崗位上做到勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終能團結同志，勤奮工作，認真完成組織交給的各項工作任務?，F將一年來的思想工作情況向各位領導進行匯報，不足之處敬請批評指正。

一、重視理論學習，努力提高政治素質和黨性修養

一年來，我通過集中學習和自學相結合的方式，并認真撰寫學習體會，牢固樹立了正確的權力觀、利益觀和業績觀。根據黨建“三聯”工作要求，我積極與職工群眾溝通、談心，宣傳黨的路線、方針、政策和上級會議精神，在做好思想疏導工作的同時，發現不良思想動態或傾向問題及時解決，并向黨組織匯報，為單位的和諧穩定做出應有的努力。

二、轉變角色，努力在本職崗位上展示自己

從科員到科長，雖然帶來了工作環境和崗位的變化，但為領導分憂、為群眾服務的理念不變，作為一名基層管理人員，就要用自己的實際行動回報組織、領導及同志們的信任和關心。首先，我做到正確定位，作為一個新成員要主動融入新的集體，融入新的工作環境，主動加強與科領導、同事的交流溝通，在工作中我做到多看、多聽、多學、多寫，認真翻閱各種總務后勤部門的相關資料，主動向同事請教，盡快熟悉工作內容和范圍。其次，主動承擔工作任務，積極開展好自身工作，在工作過程中轉變工作思路，摸索新的工作方法，注重心態的調整和適應角色的轉變，努力在工作崗位上展示自己，在工作實踐中鍛煉自己。

三、踏實肯干，全方位做好各項工作

在廠內綠化管理方面。首先，我認真履行個人職責，積極組織開展各項綠化清理工作，如：廠區內路面清理；廠內草坪修剪；廠區垃圾清理；我在綠化管理中將日常清掃、專項綠化整治相結合，著重查看廠區內綠化的重點部位，夯實了綠化管理工作。

四、踐行黨風廉政建設,堅強自身修養提高

信奉“廉潔聚人，律已服人，身正帶人，無私感人”的做人格言，嚴格遵守黨政干部廉潔從政有關規定，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，服從組織安排，尊重領導，團結同志，自覺維護領導班子的團結。始終牢記“兩個務必”，牢固樹立宗旨意識，嚴格按照廠黨委黨風廉政建設責任制的要求，時時處處以身作則，潔身自好，堅持原則，按章辦事。

總之，一年來，在各位領導和同事的幫助關懷下，經過自己的努力工作，取得了一定的成績，但也存在不少不足，主要表現在：政治理論學習不夠系統，業務學習和知識更新有待提高；管理能力和工作方法有待改進。今后，我一定努力學習提高自身修養，克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監督之下，爭取各項工作更上一層樓。

上面是我的述職報告，請組織和各位領導批評指正。

組干科科長近三年工作計劃 篇4

尊敬的領導、各位同事：

首先，我謹向各位領導和同事們致以誠摯的問候和衷心的感謝！在過去的'一年里，我有幸擔任總務科科長一職，通過大家的支持和配合，我和團隊一起努力工作，取得了一定的成績。在這里，我將對過去一年的工作進行總結和述職報告，同時對未來的工作提出一些展望和計劃。

一、工作總結

在過去一年中，總務科團隊緊密圍繞公司的發展目標，認真履行職責，取得了以下成績：

1. 完善管理制度：我們對公司的各項管理制度進行了全面梳理和修訂，確保各項規章制度符合公司實際情況，提高了工作效率和執行力。

2. 資源管理優化：我們對公司的各項資源進行了合理調配和優化管理，降低了成本，提高了資源利用效率，為公司節約了大量的經濟支出。

3. 環境衛生改善：我們加強了公司的環境衛生管理工作，定期組織清潔衛生，提高了員工的工作環境舒適度和生活質量。

4. 安全管理加強：我們加強了公司的安全管理工作，建立了安全生產責任制度，定期組織安全培訓和演練，有效提高了公司的安全生產意識和能力。

二、存在問題

在工作中，我們也存在一些問題和不足之處，主要包括：

1. 人員流動：部分員工流動頻繁，影響了工作的連續性和穩定性，需要進一步加強人才隊伍建設。

2. 制度執行：部分管理制度執行不到位，需要進一步加強對制度的宣傳和執行力度，確保各項規章制度的有效落實。

三、未來展望

在新的一年里，我們將繼續努力，解決存在的問題，取得更好的成績：

1. 人才培養：加強員工培訓和激勵機制，提高員工的工作積極性和主動性，穩定團隊，保障工作的連續性和穩定性。

2. 制度完善：進一步完善各項管理制度，提高制度的執行力度，確保各項規章制度的有效實施，提高工作效率和執行力。

3. 環境衛生提升：繼續加強公司的環境衛生管理工作，改善員工的工作環境，提高員工的工作舒適度和生活質量。

4. 安全管理加強：進一步加強公司的安全管理工作，提高員工的安全生產意識和能力，確保公司的安全生產。

組干科科長近三年工作計劃 篇5

20xx年，是我任總務科長的第6個年頭，白云蒼狗，恍若昨天，如今，青絲已然白發，中年已成半叟，時間給了我太多的積累和感嘆。這6年，我與大家一起，同甘共苦，砥礪前行，很好的完成了醫院總務后勤保障任務。做了一些工作，取得了一些成績，總務的保障地位日益提升，整個團隊的服務意識、工作效率、保障能力得到了全院上下的認可。與其說我很熱愛總務工作，不如說是發自內心的喜歡總務這個地方。因為，這里有我與共同戰斗了近的同事，這里是我學習和成長的地方，這里給了我干事成事的平臺，我心存感恩！回到20xx年的具體工作，可以用六個關鍵詞來概括我的工作，也代表整個總務部門的工作，成績方面，“平穩（即保障了需求，保證了安全）、擔當（即整個團隊都敢于承擔責任，并努力工作）、創新（即我們一直在學習、在改進）、有為（即有所作為，取得了成績）”,不足方面，“提效（即還需提高效率）、努力（即依然有許多不足，需要繼續改進）”，下面，我從六個方面逐一與大家分享。

一、基礎保障。

這一年，水電氣等基礎供應保障有力，除了正常檢修和外部水電源斷供，沒有出現水電氣停供，沒有重大設備損毀和人身安全事故發生。污水處理和醫療垃圾處置率100%,沒有發生環保事故，沒有行政處罰和經濟處罰。4月份，完成了中心醫院老配電房提質擴容改造工程。這項工作的完成，徹底解決了中心醫院老醫療區的用電安全隱患，了卻了幾任總務科長想而沒有做的心愿。改造工程是在邊運行邊施工的情況下進行，施工難度前所未有，安全風險隨時爆發，我們嚴密組織、精心施工，沒有發生任何安全事故，沒有影響到臨床科室正常運行。項目責任人廖曾明整日蹲守工地，積極協調與供電單位和醫院內部各種關系，隨時幫助施工單位解決問題，以一己之力，承擔了整個工作任務。大事看擔當，難事看能力，曾明同志所表現出的擔當精神和工作能力代表了整個總務團隊的風格。北院供電可靠性問題一直是困擾北院供電安全的難題，雖然是歷史遺留問題，但我們沒有回避，多次向院領導建議，數度奔走于電力部門協調，希望拉通雙電源。由于供電政策限制，高達近200萬元高可靠性供電費幾乎讓我們放棄，通過兩年時間鍥而不舍的追蹤和協調，費用降低到1/5,真正體現了“用心做好每一件事”的醫院文化理念，目前正在施工中，不日即將完成。7月份，郴州唯一的一家醫療垃圾處理公司一紙通知，要求醫療垃圾處置費上漲到200萬元，幾乎成倍增長，我們無法接受。多次洽談無果，醫療垃圾公司甚至兩次中斷拖運，醫療垃圾堆積如山，環保部門向我們下達整改處罰意見書，我在現場據理力爭，拒絕接受，甚至斥責對方的無理作為。當時可謂內憂外患，但我們沒有妥協。李院長帶領我幾次到市發改委、環保局、市公電辦登門協調，陳述我們的觀點，表達我們的愿望，為醫院爭取利益，達到了降價的目的。以上三件事情，只是我們諸多工作的縮影，是整個團隊“實干創新”的具體體現，是為醫院辦實事、為臨床用心服務的真正實踐。

二、“五化”工作。

“五化”是黃院長于20xx年對總務提出來的醫院環境工作要求，即綠化、美化、亮化、序化、凈化。歷經三年，20xx年，在李院長的領導下，取得了突破性的進展。年內，我們建成了南院綜合樓前坪綠化廣場，中心醫院公寓樓旁、5號樓前坪、后勤綜合樓東面等綠化節點工程等多處綠化景觀，完成了主干道、公寓樓等多處地面鋪磚工程，完善了院內多處亮化景觀，在各主要通道、廣場長期擺放綠植花卉，美化了醫院環境。成立了公共區域巡掃大隊，保持了院內環境衛生整潔，形成了“綠化無空白、美化無臟亂、亮化無盲區、序化無亂象、凈化無死角”的醫院環境格局。黃院長在醫院工作總結和個人述職中兩次提到“五化”工作，評價醫院環境管理是全省醫院中“最好的之一”,“五化”工作也成為了醫院20xx年度“十件大事”22項候選事件之一，連續5年總務都有大事件入圍，其中3件獲選。醫院環境一點一點的改變，悄然的發生在我們的身邊，凝聚了院領導的領導智慧，凝聚了我們廣大總務后勤人的心血。尤其值得一提的是，我們花了極小的代價，采購了一批百年古木，在整個施工過程中，李國翔同志與施工單位一道，在古木移栽工地風餐露宿，日夜兼程趕工期。更難能可貴的是，他能夠收斂自己平日傲氣的性格，到處求情講好話，與資興當地林業、治超部門周旋和協調，確保了每一棵大樹的順利移栽和運輸。這些背后的故事，承載著總務人對醫院、對工作的赤誠之心，是我們學習的榜樣。

三、物業管理。

目前的新東升物業管理公司是我們已經合作了8年的伙伴，物業管理也是醫院實行后勤社會化的排頭兵。20xx年，物業管理工作整體平穩有序，很好的保障了醫院環境衛生、小水電維修、司梯工作的需要。衛生保潔、醫療垃圾處理、控煙是醫院晨交班會重點督查內容之一，絕大部分時間都獲得了好評。尤其在城市創文工作中，物業公司積極承擔責任，從不拒絕推諉，任勞任怨，體現了強大的執行力。這一年，我們在物業公司推行保潔網格化管理、成立運輸大隊和公共區域巡掃大隊，得到了較好的執行，基本上取得了預期效果，還待進一步深入。客觀的說，物業人是收入最低、工作最累、吃苦最多的一個群體，但就是這個群體，從來不計報酬，一心一意、腳踏實地的維護著醫院的環境秩序，特別是在醫院的重要檢查和重大活動中，默默無聞的奉獻自己的力量，還有繼輝、余芳這些物業管理人員也傾注了大量的心血，在此一并表示感謝！

四、食堂工作。

20xx年12月11日，這是個該被記住的日子。這一天，因為招標落選，合作了四年的一品佳退出了醫院食堂經營權。即使在合作之初有許多不盡人意之處，即便在退出之前因為雙方的唇槍舌戰讓我失望，但總體來說四年的合作還是成功的。

這幾年，一品佳克服了交接困難、人手緊張、對醫院膳食管理的不適應等困難，不斷創新、持續改進、用心服務，將食堂管理和膳食供應做到了新的高度，解決了醫院幾十年沒有解決的老大難問題，實現了醫院領導為職工謀福祉的意圖。食堂的進步，也是營養科團隊努力的結果，胡翠潔、徐大鳳、盧燕榮、李甘四位小伙伴為食堂管理的突破所作出巨大貢獻讓我感動不已。想當初，黃院長多次找我談話，反復要求我務必將食堂工作做好，解決職工中餐就餐問題，并承諾“要政策給政策、要人給人”。當時的一品佳還算不上一家很有實力和規模的餐飲公司，管理能力也遠不及現在，他們經歷了初期的虧損，也因此萌生了退意。在此困境下，是營養科小伙伴們通過自己的強大的學習能力、飽滿的工作熱情、豐富的管理知識引領著一品佳不斷進步，從自助餐、營養餐、教授餐、學生餐、接待餐等各個方面逐個突破，一步一步做到了現在。也因此，食堂工作獲得了領導和職工的認可，醫院食堂成為了一品佳的標桿項目（成為了公司對外投標洽談的拳頭項目），醫院食堂甚至為一品佳輸送了十多名中高層管理人才。通過廣泛宣傳，我院食堂也成為了省內外醫院同行爭相學習的榜樣。合同到期后，因為國家招投標法律法規和醫院經濟活動管理辦法的規定要求，我們不得不面臨重新選擇的問題。由于招標本身的不確定性，一品佳落選，中果中標，我知道，我們必須從頭再來。而此時，科室分工也面臨調整，胡翠潔因為提拔為北院總務副科長，加之需照顧家庭原因，已分身乏術；徐大鳳和李甘一直對營養專業情有獨鐘，且臨床營養業務日漸增長，工作量劇增，我不想因為食堂管理耽誤她們的職業生涯規劃；盧燕榮是老同志，又有長期食堂從業和管理經驗，我相信他能夠勝任。招標后很長一段時間，我有了“成也食堂，敗也食堂”的惶恐感，因為食堂工作，如不進則退，做的不好，功虧一簣，要做好，必須超越一品佳，才能讓職工信服。再難，最終總要面對，我相信，有之前的經驗可循，有日漸強大的總務管理團隊，有盡心盡力的中果公司，我們還能繼續將食堂工作做好。

五、為臨床服務。

20xx年，我們推行后勤班組“5S”管理，推行下科室走動管理，目的就是為了更好的為臨床服務，就是為了解決臨床科室存在的具體困難。我很欣慰，曾明、國翔、繼輝、洪進以及后來的加結，他們都很支持我，也很服從工作安排，只要科室有需求，各自的工作職責他們都能積極響應，大部分時間能深入到科室解決問題，獲得了臨床一線的認可。這一年，我們建立了科室，每周的`亮點和重大工作進行總結，由吳虹總結在公眾號中予以發布，有發生就有記錄、有經歷就留下痕跡。為了提高服務效率，暢通服務渠道，我們與護理部聯合建立了微信群。此舉，收效明顯，每天我們都能接到護士長們的服務需求，都能收集到臨床的意見反饋，我能夠掌握同志們的工作動態。更為主要的是，我們表現了自己的工作能力，展示了自己的服務形象，真正為醫院、為臨床解決了許多實際問題。尤其令我欣慰的是，通過學習、鍛煉和培養，科室管理人員成長了，科室管理梯隊形成了，總務后勤吃苦耐勞、敢打敢拼的作風得以傳承，勤奮務實、團結奮進的斗志深入人心，這就是收獲。我們有一批長期在基層從事基礎供應工作的老同志，他們是總務最堅實的基石，特別是幾個班組長，召之即來，來之即戰，帶領班組同志恪盡職守，無私奉獻?，F在，曾明、吳虹、繼輝、加結、大鳳、李甘這一批80后已經成為了科室的管理和專業技術骨干，我希望他們能夠像李院長所說的“成為醫院后勤管理的專家”.當然，在為臨床服務方面還有些欠缺，班組“5S”管理暫時止步不前，后續的硬件條件還需加以改善，工勤人員的紀律意識、服從觀念、勞動技能還有待提升。科室個別管理人員的工作效率還有待提高，工作積極性和服務意識還有待提高，我相信再經過一、兩年的歷練和提高，大家能夠做得更好。

六、外包服務管理

外包服務是醫院“辦后勤”向“管后勤”的重大轉變，物業、食堂、電梯維保、空調維保、基建維修、綠化租擺和維護，這些專業的事情，我們交給專業的人來做。雖然是外包，我特別強調，所有的外包隊伍都是我們團隊的一份子，他們的形象代表了總務的形象，他們的作為就是總務的作為。在外包服務管理方面，我們主要突出管理角色，強化主導、引導、指導和督導職能。在管理方面，有分工，有協作，強調深入一線解決問題，我始終反對坐在辦公室“遙控指揮”,管理人員很好的執行了這一意圖。我們堅持每月外包例會制度，與外包單位平等對話，進行總結，列出計劃，點評優劣，提出要求，解決問題。這其中最具代表性的是電梯維保，有日巡查、半月和月計劃，24小時值守，15分鐘內緊急救援響應等特色服務和亮點。上級特種設備管理單位來院檢查評價“人民醫院電梯數量最多、分布范圍最廣、電梯型號最多、使用頻率最高、單次載重量最大、電梯最老舊，三年來沒有接到一起投訴，電梯管理和維保能力很不一般”,這就是對我們最好的肯定。

在這里，曬一曬20xx年的成績單：

1、后勤保障更為有力，醫院運轉安全正常；

2、“五化”工作成效顯著，醫院環境品質明顯改善；

3、節能工作取得突破，能耗支出首次實現負增長；

4、創建工作再立新功，三個醫療區分別獲得省級“節水先進單位”;

5、內部管理日臻完善，管理團隊日漸成熟。

寄望20xx年，我希望在以下四個方面有所突破：

1、房產管理形成特色；

2、后勤智能管理平臺早日建成；

3、食堂管理完成超越；

4、后勤班組的建設和管理再上新臺階。

最后，我想用三句“謝謝”結束我的發言。

首先，謝謝李院長，你給了我、給了總務團隊最大的支持，你的嚴格要求幫助我們把握了方向，你的悉心關懷給了我們干事的激情，每當有難事、有大事的時候，是你給了我們最堅定的支持，給了我們繼續前進的能量。

其次，謝謝團隊的伙伴們，你們甘于奉獻，用心做事，為總務團隊共同的目標齊心聚力，為醫院的后勤保障共同發力，你們敢挑重擔，敢為人先，十分出色的完成了醫院交辦的工作任務。

最后，謝謝所有外包單位的同仁們，你們用專業知識和工匠精神為醫院保駕護航，解決了很多我們解決不了的問題，是醫院建設發展過程中不可或缺的重要伙伴，值得肯定和尊重。