物流園招商方案

物流園招商方案(范例十篇)。

為了確保工作或事情順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的工業園區招商策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物流園招商方案 篇1

1) 組織對項目的分析和定位，掌握招商進度，分析招商過程中出現的問題；

2) 項目所處地理位置及商業行情進行調研分析；

3) 項目定位及價格的`準確判斷，對業態分布進行規劃；

4) 對招商過程中可能出現的困難做出相應的預案，并對招商過程中出現的問題提供建議處理辦法；

5) 擬定招商租務文件及合同；

6) 及時反饋市場最新動態及競爭對手營運情況；

7) 根據公司發展選擇戰略伙伴，對主力店及各專業賣場的大商家實施招商，與大商家簽訂租賃合同；

8) 根據公司方針和項目實際情況，廣泛接觸各行業的商家，收集整理商家資源并備案；

9) 根據相關規定，努力爭取更多的客戶進場經營，與其協商租賃招商事宜，必要時代表公司與經營者簽訂租賃合同并負責合同的變更、續約等工作；

10) 與相關部門密切合作，做好經營戶進場、裝修、調整、退場工作；

11) 辦理經營戶繳納租金及相關手續；

12) 隨時了解經營信息和業主、經營戶的經營動態，積極為其提供力所能及的工作方便，與客戶建立良好的業務關系。

物流園招商方案 篇2

職責描述:

1.根據公司業務招商年度經營指標，制度部門年度工作計劃并實施；

2.組織制完善各項招商管理制度及業務流程；

3.負責市場開拓與維護，指導參與各種招商談判，帶領團隊完成既定招商任務；

4.負責組織開展市場調研、分析工作，參與業態定位及公司產品招商價格制定；

5.根據公司發展戰略及外部環境變化，及時調整各階段部門運營計劃及招商策略；

6.組織制定、實施年度月度招商活動、廣告宣傳策劃和運營策劃方案；

7.負責記錄客戶檔案，整理客戶資料，定期回訪客戶；

8.負責完善招商團隊搭建，團隊管理、培訓、考核。

任職要求:

1.大專及以上學歷，市場營銷、工商管理相關專業；

2.熟悉物流倉儲招商業務管理模式，具備業務開發能力；

3.具有較強的市場敏銳度及分析預測能力；

4.具有較強的組織協調、溝通領導能力及優秀的語言表達能力

5.具有較強的`承壓能力，執行力。

物流園招商方案 篇3

在過去的一年中，經過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了一定的成果，但是在具體的市場招商過程中，也存在著一定的問題，需要在今年的工作中加以改進和完善。招商部根據上一年度市場招商情況，綜合市場行業現狀，作如下工作目標：

①市場出租率有率達到90%；（目前市場出租率為86%，在租商鋪757間，吉鋪100間）。

②市場合同續簽率95%；（明年市場合同到期209戶298間，宿舍9戶11間）。

③新項目“轎車配件、汽車用品”在今年5月前爭取儲備客戶達到60%左右。

一、部門總體工作思路：

推動公司的文化建設不斷深入，塑造公司良好社會形象，對公司的管理科學與發展戰略提出建設性意見。做好3—6五月份新春旺季和汽配交易會的招商工作，在每月外部招商與內部合同續簽配合中與市場客戶、一線的`招商人員多溝通外，還要加強對市場的深入了解與調查，掌握當時當地的市場趨勢，分析市場情況，拿出思路，協調好公司各部門的溝通工作，讓市場一線的要求與信息能和公司的物業管理部門有效銜接，使市場商鋪的供應及時，減輕客戶這方面的抱怨，減少招商人員這方面的困擾。

二、支持與輔助工作

為了彌補上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作，望公司予以支持。

1、使公司各部門人員明確企業總體市場策略，統一思想認識。

2、樹立以客戶需求為中心的市場開發意識，減少不必要的市場開發費用。提升我市場在行業知名度做適量廣告宣傳。

3、改進市場經營環境和客戶服務質量，如：通道停車、臨時車輛收費管理、客戶投訴處理方法等。

4、根據行業狀況有針對性地制定并組織實施市場營銷活動，對市場推廣、優惠政策的使用情況進行核實，發現情況及時予以調整。

5、及時、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的工作能力；在市場實踐中搜集信息并總結出方法和經驗，及時推薦給公司復制等。

6、充實成員，完善組織：隨著公司業務的不斷拓展，招商部人員明顯缺乏素質有待提高，在上一年度后期工作效率就是明證，因此，本年度市場部計劃增加招商人員2名，主要負責新項目招商工作和公司人才儲備，為公司今后發展項目做基礎。

今后我們部門將努力改正過去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，為公司發展盡心盡力，在今后的工作和學習中嚴格要求，高標準，積極完成公司下達的任務，主動向其他部門學習積極配合，爭取在公司發展上取得更好的成績。

物流園招商方案 篇4

一、指導思想

以科學發展觀為指導，結合區域“十四五”規劃及國家發展戰略，搶抓長三角一體化、粵港澳大灣區等區域合作機遇，以引進高質量項目、實現大投資、做強大企業、培育大產業為目標，推動工業園區高質量發展。

二、招商目標

項目引進：全年引進億元以上項目10個，其中工業項目不少于6個。

資金到位：新簽項目到位資金20億元，同比增長12%。

產業升級：聚焦主導產業，完善產業鏈，引進一批高新技術、高附加值、低碳環保型項目。

三、招商策略

精準定位：明確園區產業定位，重點瞄準長三角、珠三角等經濟發達地區，以及國內外知名企業、行業龍頭。

專業招商：成立專業招商團隊，實行“走出去、引進來”戰略，積極參加各類招商洽談會、博覽會，主動對接優質項目。

以商招商：發揮已入駐企業的橋梁作用，通過企業間的合作、推薦，吸引更多上下游企業入駐。

政策扶持：制定和完善招商引資優惠政策，包括稅收減免、土地優惠、融資支持等，降低企業運營成本，提高園區吸引力。

四、保障措施

組織保障：成立招商引資工作領導小組，明確職責分工，確保招商工作有序推進。

經費保障：設立專項招商經費，用于招商宣傳、項目考察、接待洽談等費用支出。

服務保障：建立項目跟蹤服務機制，為入駐企業提供一站式服務，包括項目審批、用地規劃、基礎設施建設等。

物流園招商方案 篇5

第一部分 公司簡介

云南宏紓商貿有限公司是一家以經營商品貿易為主的公司，在業務發展中，充分認識到農副產品交易給廣大市民帶來的實惠，在對南華社區農貿市場進行充分的市場調研后，認為該市場的建設利于改變社區商業布局，凈化社區市場。現代社區商業網點不應散、小、亂，而應是經過科學的社區商業規劃，為居民提供多功能、全方位的便民利民服務的社區商業。通過構架科學合理的社區商業，不僅能夠改變目前社區商業零散布局的局面，還能整頓社區商業的面貌，打擊假冒偽劣，維護市場秩序。針對此項目做出了如下運營方案。

第二部分 項目簡介

南華社區農貿市場市場位于昆明市官渡區時代年華小區等多個住宅小區中間，經營面積約3037平米，分為兩層，一層內鋪有27個面積合計327.4平米，外鋪有13個面積合計351.05平米，攤位有147個。

經營范圍：主要以水果蔬菜、水產品、豆制品、肉制品、禽蛋、農副產品等批發零售業。

第三部分 市場營銷總體思路

一、農貿市場項目定位

1.戰略定位

打造 “社區鄉親綜合農貿市場”。

2.主題定位

貼近生活、自在消費的理念和文化；老百姓最切身關注的市場。

二、保持價格優勢，力邀實力客戶

農貿市場的客戶對價格格外敏感，保有價格優勢是搶奪目標客戶、打壓競爭對手重要的策略之一。在招商時，對具有市場號召力，規模、資金、實力雄厚的行業領頭羊式的'大客戶，可以有針對性地制定相應的招商優惠政策，從而快速聚集客源，以帶動銷售。以大客戶的進駐，形成專業市場同業而聚的集團優勢。

三、突出地緣優勢，勾勒美好前景

位置決定發展潛力，路交匯處，交通便利，無論任何方向，商戶皆能左右逢源，交通輻射力強。同時本案優越的地理位置，輻射周邊大中小區，更加豐富了農貿市場的客戶消費群體，市場的招商創造了有利條件，也使農貿市場在地緣上優于同類市場，更具發展前景。

四、加強配套服務，打造精品物業

專業管理、專業運營。以果蔬、農副產品、肉制品、調味品、水產品物流配送為主題，全方位互補，一條龍的產業鏈思維。強調專業管理公司全程介入運營，統一產業鏈，統一經營，統一管理，使眾商家農貿市場的經營管理和持續旺場充滿了信心。

營造出農貿市場不僅配套設施健全，更是得到了工商，質檢、城建等部門的大力支持的，物業服務一流，軟硬件俱佳專業市場。

第四部分 招商策略及政策

一、招商思路

以大戶為主。把主要精力放在有市場號召力的行業大戶的招商上，散戶跟著大戶走，令招商工作一氣呵成。

突出服務。在強調專業管理的同時，更要突現人性化的服務。能切實解決客戶急需解決的問題，如協助辦理相關手續、證件等。

二、主力客戶組成

1、批發商戶占65%。

2、鄉鎮、農場經營戶占20%。

3、新從事涉農行業經營戶占15%。

三、繳付建議

1、租金繳一年用一年，合同期一年一簽，租金逐年遞增。

2、租金繳三年用三年，合同期五年，三年內無遞增，三年后逐年遞增。

3、租金繳五年用五年，合同期五年，無遞增。

四、招商措施及方案

1、在目前我市場尚未成熟的情況下，對經營戶采取進入減免租賃及物業管理費用（如：免一年租賃費用）

2、制定具體的招商政策→招商區域和目標客戶確定→市場招商全面展開→商戶登記→商戶審查→與商戶簽定合同。

五、市場整體招商宣傳方案

1、媒體宣傳：通過與政府的合作，在電視臺、報紙上進行南華社區農貿市場專題介紹報道。

2、畫冊宣傳：把制作好的招商宣傳單，組織工作人員在當地人流量比較大的地方散發。

3、移動宣傳：通過與政府、公交公司合作，在公交車身、公交站牌貼上招商信息廣告。

4、廣告宣傳：制作一塊大的室外噴繪招商信息廣告，懸掛在辦公室外墻。

5、活動宣傳：舉行新聞發布會或有關綠色食品的展銷會，活動邀請一些知名的媒體、電視臺進行全程報道。

六、招商人員配備

目前招商小組成員：具有市場管理經驗的人員，專門負責市場招商管理工作。

第五部分 運營成本收益分析

一、市場攤位基本情況

市場攤位共有147個，其中肉類26個，魚類4個，雞鴨類12個，凍品2個，蔬菜類60個，豆面類20個，水果類12個，熟食類8個，活禽類3個。

南華社區農貿市場攤位/鋪面租賃價格表（一）

注：以上攤位/鋪面租賃期限為一年，定金1000元/個。

二、商鋪招商價格 商鋪租賃價格表（三） 注：以上鋪面租賃期統一只分3年、5年制兩種，定金5000元/套。

三、車位89個，按3600元/個/年，合計320400元

物流園招商方案 篇6

一、前言

（一）招商目的（略）

（二）招商目標（略）

二、招商準備階段工作

（一）展開該地區全方位的市場調研工作

1、地理特性（商場位置、交通狀況）。

2、消費特性（消費習慣、消費能力、消費結構、消費趨向）。

3、品牌認知（該地區受歡迎品牌及缺失品牌）。

4、競爭對手（商圈內及周邊商圈現有商場及經營狀況）。

5、市場評估（市場接受狀況分析）。

6、項目定位（交互式分析、差異性定位）。

7、功能布局（經營品類選項、品牌布局）。

8、客戶分類（三級客戶劃分標準）。

9、招商策略（針對不同級別客戶制定不同的招商政策）。

（二）主力品牌廠商設店意愿調查分析

1、擬定受訪廠商名單。

2、受訪廠商對本商場所處商場的看法。

3、受訪廠商設店的意愿。

4、有意愿廠商的實力、設店規模。

5、廠商意見訪談與分析。

三、招商階段工作

（一）招商方式

1、電話探尋。

2、不同層次地親自訪問。

3、座談會。

4、展覽會。

5、說明會。

6、洽談會。

（二）招商資料準備

1、制作初步的`開發計劃書。

2、制作商場簡介。

3、制作宣傳畫冊。

4、制作商場樓面布局模型。

5、制作個案平面及說明書。

6、制作影像宣傳品。

7、制作透視圖。

8、編制國內相關法規宣傳冊。

9、準備洽談的禮物。

10、編寫新聞稿。

11、整理媒體報導資料。

12、制作計算機演示文稿。

13、編定契約條款計劃書。

14、編定契約協調計劃書。

（三）工作步驟

1、電話拜訪目標客戶。

2、寄送聯系函。

3、進行廠商洽談。

4、簽訂合約或準合約。

5、簽訂保密協議。

6、制作、發放廠商意愿調查表。

7、歸整廠商資料檔案袋。

四、招商后階段工作

（一）招商說明會

招商說明會的主要目的是讓已簽約廠商與主力店了解商場營運規模，增加廠商的信心。具體包括以下內容。

1、簡介。

2、維修服務說明。

3、聯絡窗口。

4、結款流程。

5、內部裝修規范。

6、廣告活動服務。

7、管理規章。

8、廣告展示服務。

9、廠家聯絡表。

10、服務保證書。

11、緊急應變須知。

12、停車場使用法。

13、其他。

（二）CI發布會

建立購物中心形象（確立CIS），并且具備行銷廣告效果。

（三）廠商、裝修部、招商部、施工單位的協調與交接（略）

（四）行銷計劃說明會

行銷計劃說明會用來說明年度活動計劃、廣告編排與編制、人員引進計劃、媒體運用與配合等。

（五）待租空位的后續招商（略）

（六）退租廠商的應對（略）

五、結束語

（一）策劃總結（略）

（二）招商效果預測（略）

物流園招商方案 篇7

一、賽事背景

17年來，以救助貧困地區失學兒童為己任的“希望工程”在祖國大地上生根發芽，并結出了豐碩成果。目前，全國各地共有14000余所希望小學，僅我市就擁有300余所。如今的“希望工程”業已完成了由救助模式向發展模式的轉型，并以希望小學的全面升級——把希望小學建設成鄉村的社會文化、體育中心作為主要任務，為農民的綜合素質提高和社會主義新農村建設注入澎湃動力。

20xx年，中國青少年發展基金會委托獨立研究機構，對全國12省希望小學體育運動環境進行的調查顯示：希望小學普遍缺乏體育器材配置、體育課開課率普遍較低，47%的希望小學沒有專門的運動場地，體育課是希望小學學生最喜歡的課程，78.9%的'學生渴望觀看奧運會在2008奧運年背景下，基于此因，中國青基會決定于東方衛視合作，聯合全國青基會系統實施“加油20xx——希望工程快樂體育行動”。這項行動旨在廣泛動員社會力量資助希望小學配備“快樂體育園地”，在所有的希望小學中舉辦一次快樂體育運動會，并于5月28日至6月xx日在上海舉辦四年一屆的20xx全國希望小學快樂體育運動會，力爭使之成為中國社會迎接奧運、參與奧運、全民奧運的一次重要公益行動，并要求各省市青基會就快樂體育運動會面向全社會征求冠名贊助。

二、指導思想

通過以希望小學學生為主體的競技體育比賽，廣泛宣傳奧運，弘揚奧林匹克精神，為貧困孩子提供同等感知奧運的機會；通過“希望工程”品牌的社會公益事業形象，吸引更多企業反哺社會，關注弱勢群體，樹立健康企業形象。

三、舉辦單位

主辦單位：中國青基會、東方衛視、招商銀行、統一企業、各省級青基會

承辦單位：上海市委、上海市青基會、各省級代表隊捐助單位

四、舉辦時間

5月28日—6月2日

五、舉辦地點

上海市松江體育館

六、所需資金用項

總冠名15萬元，x，包括天津代表隊32人訓練、交通、保險、食宿、服裝等項費用。

七、權益與回報

1.x有天津市代表隊開、閉幕式冠名權；如﹙天津市x企業希望小學代表隊﹚

2.在大型開、閉幕式現場安放廣告牌1塊(3Mx2M);在開幕式或現場周邊設置冠名企業廣告框架；

3.開、閉幕式現場；單位領導出席開、閉幕式，在嘉賓席就坐，并由市組委會領導統一頒發獎杯一座和榮譽證書。

4.本市各大新聞媒體將以新聞形式對本次活動贊助企業其進行報道；

5.東方衛視對本次活動贊助企業進行報道。

企業冠名回報

一、電視臺專題報道10――20分鐘(企業捐贈儀式；希望小學代表隊成立；公司關心孩子們的訓練情況；出征儀式)。

二、今晚報。每日新報。日報。搜狐。都市報道等報道(出征儀式，市。公司?？h。鎮學校領導舉行隆重儀式送行)。

三、有可能中央電視臺來津采訪天津代表隊訓練情況。

四、天津代表隊旗子冠名。

五、天津代表隊運動員衣服。帽子冠名。

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六、取得好成績回來開慶功會。

七、天津代表隊獲得的獎牌及活動照片回贈給捐贈方。

八、贊助款開據希望工程捐款收據可以抵一部分稅。

物流園招商方案 篇8

一、指導思想與目標

以科學發展觀為指導，結合區域“十四五”規劃及產業發展戰略，搶抓國家及地方政策機遇，深度對接國內外發達地區，以引進大項目、實現大投資、做強大企業、培育大產業為目標，確保完成年度招商引資工作任務。具體目標包括：引進億元以上項目若干，工業項目占比不低于一定比例；新簽項目到位資金同比增長等。

二、招商策略與措施

強化組織領導：成立由主要領導掛帥的招商引資工作領導小組，下設辦公室負責日常工作，確保招商工作高效推進。

精準定位招商：

產業招商：圍繞園區主導產業，聚焦完善產業鏈，聚焦壯大龍頭企業，聚焦培育產業基地，明確招商方向和重點。

區域招商：重點瞄準長三角、珠三角等經濟發達地區，以及國內外知名企業、上市公司等，開展精準招商。

創新招商方式：

小分隊招商：組建專業招商小分隊，深入目標區域開展招商活動，提高招商效率。

以商招商：利用已入駐企業的.資源和人脈，吸引上下游企業入駐，形成產業集群效應。

委托招商：與國內外知名商會、中介機構等建立合作關系，委托其開展招商活動。

優化營商環境：

完善硬件設施：加快園區基礎設施建設，提升園區承載能力。

提升服務水平：建立健全項目服務機制，為入駐企業提供一站式、全周期服務。

落實優惠政策：制定并落實稅收減免、財政補貼、土地優惠等政策措施，降低企業運營成本。

強化項目推進：

建立項目庫：梳理并儲備一批優質招商項目，為招商活動提供有力支撐。

實施項目跟蹤：對重點在談項目實行專人跟蹤、定期調度，確保項目順利推進。

加強督查考核：建立健全招商引資工作督查考核機制，確保各項任務落到實處。

三、保障措施

經費保障：設立專項招商經費，用于招商活動組織、宣傳推介、項目考察等。

人才保障：加強招商隊伍建設，引進和培養一批懂經濟、會招商的專業人才。

政策保障：制定并完善招商引資相關政策措施，為招商工作提供有力支持。

物流園招商方案 篇9

一、9月工作總結：

1、完成了企劃包裝合同簽訂；

2、項目VI設計、宣傳折頁設計完稿及確定，該項工作將順延至10月份完成；

3、項目3D動畫宣傳片制作渲染部分完成；

4、與沙盤供應商溝通，2家公司分別報了方案及報價；

5、招商中心租賃合同條款確定；

6、招商中心確定設計方案及設計單位并簽訂了設計合同及施工招投標結束；

7、9月15日股東產品推薦會活動召開；

8、開工典禮活動準備，基本確定了活動方案、流程、內部人員工作安排等事宜；

9、營銷人員招聘工作。

二、10月工作計劃：

1、項目VI設計及確定、宣傳折頁設計完稿及確定并發包印刷；

2、項目3D動畫宣傳片制作完成；

3、確定沙盤制作商，簽訂合同并發包制作沙盤，11月30日沙盤進售樓處；

4、招商中心租賃合同簽訂；

5、招商中心確定裝修施工單位并簽訂合同，開始進入施工階段；

6、9月15日客戶活動總結；

7、開工典禮活動公司確定并簽訂合同，開始細化方案及活動前各項準備工作開始開展；

8、開工典禮印刷邀請函、手提袋、光盤封面及封套、展示墻寫真；

9、開工典禮酒店用餐預定；

10、開工典禮來賓邀請；

11、營銷人員招聘及面試工作。

物流園招商方案 篇10

一、制定產業

園區招商運營方案按時間軌可分為：開發前期招商、園區建成招商、產業階段招商、產業發展招商。

1、開發前期招商：是指產業園區在產業定位、規劃設計期間就需要進行的招商，這里招的“商”是符合園區產業定位的主導/龍頭企業，為日后推動產業集群效應搭建基礎。

2、園區建成招商：此階段招商主要以產業鏈招商為主，可以定向招引與龍頭/鏈主企業配套的上下游企業、關聯服務企業，完成園區產業鏈的補鏈、延鏈。

3、產業階段招商：這個階段園區的產業集群效應已經有所呈現，入駐產業的關聯度已經較高，相互帶動發展能力較高，在產業內具有一定的影響，能夠令當地政府針對性的增加一些產業優惠政策。

4、產業發展招商：這個階段園區可以成立相關產業研究機構或通過與國內國際知名產業研究機構合作。持續跟蹤產業發展趨勢，同時研究政治經濟大勢、區域及當地經濟文化、前沿技術等等，增強自身對產業發展的判斷力、掌控產業發展脈絡，更為快速的壯大發展。

二、市場調研

1、居民生活水平調研：

針對本地區內的人口數量、人口密度、教育水平、職業狀況、居民收入水平、消費能力、消費習慣等進行調研以確定該地區的市場定位。

2、租金水平調研：

本地區各類商業設施租金水平、聯營扣點的`調研。通過此項調研分析，為我公司的租金水平、聯營扣點的制定提供依據，招商運營方案概述。

3、功能服務性設施調研：

對商圈內的功能服務性設施布點情況、經營情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據。

4、同業態競爭店調研：

對城市內同業態商店進行商店布局、商品組合、客流經營狀況的調研。為我們的招商建立基礎數據。

5、商品調研：

對商品的品種、品牌、價格、價位、銷售情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據，招商運營方案概述。

招商運營方案怎么寫。

三、成功招商的關鍵問題

1、建立商品結構：

根據調研結果及本店的市場定位，建立商品結構表，確定招商范圍及品類、品牌。

2、建立商品檔案庫：

根據調研數據，建立商品檔案庫。商品檔案庫的信息應包含商戶名稱、代理品牌、銷售級別、聯系電話、聯系人、銷售情況等內容。是招商工作的重要基礎工作。

3、確定商店平面布局：

根據商品結構表，按照商品品類，由總部市場部制定出商店的平面布局圖。

4、制定級差租金：

根據市場調研數據和保本租金標準以及本店的平面布局圖，制定本店的級差租金標準。

5、聯系、溝通：

根據商品檔案庫的資料來源，與擬招商戶進行聯系和溝通。

a、提供我公司的招商資料；

b、介紹公司的發展及未來

c、介紹我公司在本地區的發展計劃

d、介紹我公司目前招商商店的情況、市場定位、開業計劃、商店布局、與其合作的打算及合作方式等情況。

e、初步交流合作意向。

6、考察、評估：

據有合作意向的商戶，需進行生產、經營情況實地考察，主要是考察商品品種、價位、現場管理、行業利潤、位置、經營面積、公司實力等。

7、談判、簽定合同：

在有合作意向的前提下，進行實質性的談判和簽定合同。詳見?合同（協議）簽定及填寫規范

a、確定位置和面積：

位置的確定需根據商店的平面布局圖，按照商品的類別來確定。面積的確定需商戶和我方人員在經過對預期的銷售、成本、租金、利潤的分析基礎上來確定。

b、租金及費用介紹：

招商經理和商戶要對租金收取標準、收取時間、計算方法進行交流；對商戶應承擔的費用一一告之，包括水、電費、物業管理費、POS機租賃使用費、廣告費、人員培訓費、保證金等。便于商戶進行統一核算。商戶應承擔的押金有：房間鑰匙、POS機、員工工牌、裝修押金。

c、商戶證照的審核：

營業執照、衛生許可證、質檢報告、品牌代理證書、法人身份證等。

d、合同（協議）的簽署：

在簽定合同（協議）時要嚴格按照公司有關合同簽署的規范執行。在合同或協議簽署的同時，與商戶簽定水電燃氣結算協議、商戶管理公約、消防安全責任書、裝修（安全、防火）管理規定、售后服務責任書、POS機租賃使用協議等。商戶應如實填寫：商戶基本資料登記表、授權委托書。

e、合同（協議）的審批：

合同（協議）簽署后，由招商經理將合同（協議）整理后，填寫：“商戶簽約審批表”報招商負責人、地區總經理和總部進行審批。詳見?合同（協議）審批程序。

8、首批租金費用的收?。?/p>

首批租金和費用由招商經理負責收取。待租金和費用收取后商戶方可進場裝修。附《租金費用管理規范》。

9、裝修方案的審查與報批：

由商戶提出裝修設計方案（效果圖、平面尺寸圖、立面尺寸圖、電路圖、用材說明）和裝修時間進度。由招商部門根據裝修方案與店面管理部門、物業部進行協商，填寫“購物中心圖紙審核表”共同審核。由招商部門將審查結果反饋至商戶。附：購物中心圖紙審核表。

a、商戶進場前，招商經理需要填寫“商戶進場聯絡單”與店面管理部門進行溝通，告之相關事宜。附：商戶進場聯絡單。

b、商戶辦理進場手續，與商戶共同查看水、電表；領取鑰匙；填寫“商戶入場交接報告”。附：商戶入（退）場交接報告。

c、帶領商戶到商店綜合部辦理裝修手續，裝修現場的監督管理及竣工驗收。

d、商戶布貨，辦理營業員入場手續及培訓。

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