檢驗方案

檢驗方案（經典20篇）。

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？以下是小編為大家收集的質量管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

檢驗方案 篇1

省愛衛辦將進行全省第九次城市（縣城）衛生檢查評比工作，并于20xx年10月對我縣進行衛生檢查評比。為做好迎接檢查的各項準備工作，進一步鞏固xx“乙級衛生縣城” 成果，特制定本工作方案。

一、保障措施

（一）高度重視，加強領導。

此次迎檢工作時間緊、任務重，各單位要高度重視，強化工作責任制和責任追究制度，一把手親自抓，分管領導直接抓，各項工作落實專人具體抓，切實形成一級抓一級，層層抓落實的格局。

（二）精心組織，完善措施。

各單位要認真按照《云南省縣城衛生檢查評比標準》要求，結合單位實際，制訂切實可行的工作方案，認真分解落實任務。

二、目標任務

（一）健全環境衛生管理機構、辦法和規章制度。（責任單位：城管大隊）

1．制定和完善市容環境衛生長遠規劃和年度計劃。做到市容環境管理有機構，檢查評比有制度，環境保潔有專人負責。確保各主街道和河道無垃圾、無污水、無雜物、無衛生死角，清掃保潔率達100%。

2．垃圾處理合理。垃圾桶、果皮箱設置合理，做到干凈衛生、無污跡殘留物；城區垃圾要做到日產日清，清運率達100%；同時，垃圾、糞便運輸車要做到車容整潔、密閉運輸，不污染道路及城區環境。

3．縣城公共廁所整潔規范。做到公廁標識明顯，有專人管理和保潔制度，地面、坑位、門窗、墻壁、頂棚整潔衛生，無亂刻亂畫，便池無尿垢，廁所內基本無臭，貯糞池有蓋，糞便不滿溢，未列入規劃的公廁按評分標準開展工作。

4．制訂完善街面“門前三包”衛生責任制度。

5．堅決取締主街道兩側的違法建筑物和占道經營推位；規范廣告牌匾的設置，做到各類門店牌匾、燈箱整齊美觀；徹底清除公共設施上的小廣告。

（二）認真做好城市建設管理工作和大街小巷道路的硬化、亮化工程。（責任單位：建設局）

1．嚴格施工管理。督促各施工單位要實行圍欄作業，設置臨時廁所；做到工地清潔、物料堆放整齊、不亂傾亂倒建筑垃圾，工地職工食堂符合衛生要求。

2．加強公共設施管理?？h城內道路路面平整，排水設施完好，井蓋無缺損，管網無堵塞，清淘物無積存?？h城主街道兩側有整齊的行道樹和路燈，城區總體綠化面積不少于20%，城市亮化美觀，裝飾燈無破損。

3．加強對自來水的管理。自來水廠要達到綠化、美化、衛生整潔；水源符合有關標準，有健全的管理制度、消毒制度和操作規程，出廠水質符合國家飲用水標準，合格率達90%以上，有清洗、消毒記錄，水質檢驗報告資料完整；直接從事供水人員有健康體檢證明。

（三）加強學校衛生管理，健全和完善愛國衛生管理制度。（責任單位：教育局）

督促城區內各中小學切實做好迎檢工作。在全縣中小學開設健康教育課，開課率達85%以上。做到學校健康教育有機構、專職人員、計劃、記錄、總結、宣傳設備，設置專欄4期以上。

（四）做好公路站點管理，強化工作制度建設。（責任單位：交通局）

保持已建好的主干道路路面清潔、完好、整齊，通道綠化帶修剪整齊、無積存的垃圾，做到公路兩側整潔有序。要督促汽車站、火車站加強候車室、停車場和站臺的衛生管理，健全衛生管理和保潔制度，做好健康教育、衛生知識宣傳，設有禁煙標志，工作人員持有健康證。

（五）進一步加強集貿市場、超市、個體攤點的市場衛生管理。（責任單位：工商局）

實行劃行歸市，分類經營，從業人員自身衛生良好，集貿市場有專（兼）職衛生管理保潔人員。協助城管大隊做好沿街工商戶“門前三包”責任制，督促沿街商戶徹底清理門前“小廣告”

（六）加強車輛管理，嚴禁亂停亂放。（責任單位：交警大隊）

進一步完善交通指示標志，加強交通秩序管理，集中整治縣城車輛亂停亂放，嚴厲查處各類交通違法行為，保證道路暢通

（七）加強輿論引導，營造工作氛圍。（責任單位：廣電局）

充分發揮廣播、電視等新聞媒體在愛衛工作中輿論引導和監督作用，開設衛生健康教育專欄，做好艾滋病預防和控煙宣傳，宣傳報道一批創建衛生縣城先進典型，對衛生死角和不愛護衛生行為進行曝光，形成全社會創建衛生縣城的`良好氛圍。

（八）加強社區管理，規范衛生制度。（責任單位：角奎鎮）

1．建立社區健康教育制度。做到有機構、專職人員、計劃、記錄、總結、宣傳設備，每月或每季節有專欄進行宣傳。

2．落實社區的小街小巷、城鄉結合部居民門前三包衛生責任制度。社區環境要做到清潔整齊，綠化好，秩序好，無亂堆、亂放、亂貼、亂畫行為。

3．負責落實安居工程衛生管理。建立和完善衛生組織和管理制度，定期開展衛生檢查評比活動；社區內飲食、商業服務設施設置規范合理，符合有關衛生要求，無亂設攤點現象。

（九）加強疾病預防與控制，強化公共場所和食品安全監督。（責任單位：衛生局）

1．制定和完善傳染病防治規劃和具體實施方案及措施。加強食品安全法宣傳和貫徹落實。

2．疾病預防控制中心要積極開展健康教育，做好傳染病防治。負責全縣疾病預防和健康教育工作，健全疫情登記、絡，疫情報告及時準確、項目齊全。對重點傳染病有防治規劃和方案，切實做好艾滋病預防、結核病防治工作。

3．衛生監督所要嚴格衛生監督，強化行業管理。嚴格食品、飲用水和公共衛生的監督，加強賓館、飯店、食堂等餐飲單位和汽車站、火車站等公共場所的衛生監督管理，做到“兩證”齊全，從業人員體檢率、禁忌證調離率、持證上崗率、消毒普及率分別達100%，衛生知識培訓率、消毒合格率分別達95%以上。對水廠和二次供水設施進行監督、管理。選取2個賓館、2個飯店、2個公共場所作為此次迎檢工作示范點。

4．縣直各醫療機構要加強防治工作，切實做到傳染病門診日志登記完整，傳染病報告及時，腸道門診規范，院內消毒管理和醫療廢棄物處置符合要求。

（十）加強組織協調，積極做好迎檢工作。（責任單位：愛衛辦）

1．制定和完善愛國衛生工作長遠規范和年度計劃，負責愛國衛生組織管理，宣傳和動員全社會參與愛國衛生運動。

2．統一組織城區的四害消殺和監測，做好農村改廁工作推廣、技術指導和驗收。

3．完成好省級衛生縣城評比檢查工作的資料收集、整理、匯總工作，積極做好各項迎檢準備工作。

三、相關要求

（一）各單位要認真做好相關迎檢準備工作?？h消防、武警準備好相關迎檢資料，國稅、國土、工商、水利、林業、煙草、人行、財政以及其它單位要對辦公樓、家屬區進行認真清理，確保環境整潔有序，不留衛生死角、盲點。

（二）縣直各單位于9月25日前完成自查自糾、總結上報和迎接檢查的各項準備工作，并于2010年9月25日前將工作開展情況報縣愛衛辦。

（三）縣政府辦要對各單位迎檢工作開展情況進行專項督查督辦，對行動遲緩、推諉扯皮、任務落實不到位的單位進行通報批評，限期整改。對影響工作大局、造成重大失誤的單位和個人將按有關規定嚴格問責

檢驗方案 篇2

為了做好迎接市教育對我校的安全工作的檢查，促進學校工作的不斷提高，根據市教育局“關于開展學校幼兒園安保工作專項檢查的預備通知”精神，結合我校實際，特制定以下工作方案

一、組織機構。

1、組長：

2、副組長：

3、成員：各部門正副職主任。

二、目標和任務。

1、全面落實市教育局有關安全工作的目標和任務中規定的`相關內容。

2、落實市局檢查工作的重點內容。

3、按照上級要求開展自查、整改、排查安全隱患，及時督促，做好登記，及時整改。

4、形成備檢及匯報材料。

三、資料匯總時間及上級檢查時間。

1、資料匯總時間：本周五放學前。

2、20xx年xx月xx日至xx月xx日。

四、檢查重點內容及分工（責任人）。

1、學校安全組織機構建設、管理制度執行、管理責任落實等內部管理情況。（總責任人：xx、具體責任人：xx）

2、安全、法制、紀律主題教育開展情況。（總責任人：xx、具體責任人：xx）

3、學生上下學交通安全、接送車安全及消防安全管理情況。（總責任人：xx、具體責任人：xx）

4、學校食品、飲用水安全管理及師生對食堂的滿意情況。（總責任人：xx、具體責任人：xx）

5、流感等傳染病防控及定期消毒工作落實情況。（總責任人：xx、具體責任人：xx）

6、校園內特殊師生（總責任人：xx、具體責任人：xx）、臨時用工人員調查及教育管理措施落實情況。（總責任人：xx、具體責任人：xx）

7、與當地相關單位配合解決校園周邊不安全因素、化解涉校涉生矛盾糾紛及管控高危人員情況。（責任人：xx）

8、學校安全工作臺帳建設情況。（總責任人：xx、具體責任人：xx）

9、責任范圍：

（1）匯報材料（xx）、工作匯報（xx）。

（2）材料準備（檢查重點中的總責任人和具體責任人）。

（3）學校周邊環境衛生的整治、學生活動場以及體育器材檢查。

（4）多媒體教室、綜合教室、電腦室、圖書室、儀器實驗室、教學樓以及各辦公室安全、消防、保潔、整潔。

五、強調事項。

1、要樹立好全員迎檢接待意識，特別是學校領導班子成員要按方案及時到位，發放材料、引導協調，補充介紹。

2、值日領導和值日教師要及時補缺，同各班主任管理好學生，督促課間活動。

檢驗方案 篇3

一、車間質檢人員要把好生產中的各個環節，如洗瓶、灌裝、計量、壓蓋質量、貼標及裝箱等。

二、車間質檢實行瓶瓶檢驗制，對所生產的產品每瓶必須經檢驗后方可貼標簽。

三、要熱愛本職工作，要堅持質量第一，堅持原則、實事求是，維護公司各項質量管理制度。

四、要填寫好當班的.質量控制，原始記錄，發現問題要及時處理，做好隔離，做好標記。重大問題上班公司主管領導等候處理。

五、質量控制原始記錄，一式兩份。上報主管領導一份，自存一份。

檢驗方案 篇4

每個企業在執行績效考核制度時都是不同的，那么績效考核的工作怎樣進行才合理呢？下面提供了某公司績效考核管理方案，歡迎瀏覽。

績效考核管理系統的建立是以工作目標考核為主、兼顧管理能力與行為態度考核，實施績效目標過程指導、績效改進、績效溝通和績效診斷分析的績效管理體系，目標的制訂與公司整體目標相結合，對員工的技能和業績表現進行科學評價，與薪酬緊密掛鉤，使薪酬作為績效管理的調節杠桿，通過薪酬體現員工的績效并引導員工不斷提高績效，使員工績效與薪酬、職務晉升、調整緊密結合，為員工的晉升和發展提供了公平競爭的機會，使績效管理真正成為人力資源發展的保證。

目的：

（1）幫助直線經理成為績效管理專家，提高他們的績效管理技能和執行力。

（2）能有效改善企業管理流程，增進競爭力。

（3）激發員工潛力，提高工作效率，塑造企業績效文化。

績效考核管理委員會：

主席：

委員：

考核范圍：副總經理、大區經理、各管理中心（部門）經理、副經理、經理助理、直營店人員。

績效考核指標的設計：

(1)能力考核指標，即員工具有這方面績效的能力，這種能力到了何種程度。

（2）態度考核指標，即員工在創造績效的過程中，所表現出來的主動性、責任感強度等。

（3）業績考核指標，即員工在創造績效的過程中，所表現出來能力的實際效果。

注：此考核系統以上述三項考核指標為基礎展開，在確定考核結果時應平衡三者辨證關系，使考核結果公平公正。

考核方式：

我們采取直線管理考核方式以完成對本部、總經辦及管理中心（職能部門）、員工三個層次的考核。為充分發揮績效考核效應，建立溝通評估機制，我們通過月度計劃執行考核、季度述職考核、年度綜合業績考核三種方式圍繞計劃、執行、評估、反饋四個環節進行。

一、月度計劃執行考核管理

第一步、計劃制定

月度計劃制定應遵循SMART原則（計劃事項應細化到具體內容，目標應是可衡量的、可證明的確存在的，應確定達成目標的時間）及責任到人，以方便個人績效的考核。月度計劃制定包括兩個項目，是事務性計劃制定和任務業績指標制定。

1、計劃內容應包括如下：

A、事務性計劃中事項內容

①、市場開發計劃

ａ計劃月內加盟商發展情況

ｂ廣告投放宣傳計劃

ｃ對準加盟商支持（協助店址選擇、新店裝修、開業促銷與宣傳等）

②、計劃月內直營店管理情況

ａ目標營業額及提高方法

ｂ門店促銷計劃

ｃ門店管理改進提高措施

③、加盟市場維護計劃

ａ市場管理及巡店計劃

ｂ加盟商培訓開會溝通計劃

ｃ市場信息及競爭對手調查收集

④、員工隊伍管理及培訓計劃

ａ人員培訓計劃

ｂ新進人員補充拓展培訓計劃

ｃ加盟商員工培訓

⑤、財務、庫管計劃

⑥、權益金收繳情況

⑦、其他

B、任務業績指標，是指所在單位通過努力可以達到的、能量化的經營任務指標，其作為重要的考核參數。

2、責任人

責任人是指計劃事項的主要實施執行人，對計劃完成情況負主要責任，其作為對下屬考核的主要依據。

3、完成時間

在計劃制定時應寫明完成時間，以便公司本部對計劃實施完成情況及時掌控并對責任人進行考核。

注意：完成時間不能統一寫到月底，應階梯式分解到各天。

4、資源支持

資源支持是指需要上級領導及公司職能部門協調配合的資源。支援協助單位應積極配合各管理中心高質量完成擬訂的計劃。

5、完成情況反饋情況

完成情況反饋應在計劃完成后根據實際完成情況如實填寫，并分析。

6、權重（和為130%）

是衡量每一計劃事項的重要程度。是計算績效工資的主要依據。

所有完成事項所獲的權重和是整月績效的綜合體現，同樣也是計算績效工資的主要依據。

7、備注

如遇特殊情況導致計劃未達成目標，在備注欄說明。

各管理中心（部門）應在每月28日將下月計劃上報公司本部，批準后按計劃實施。

首先制訂本部績效計劃。其次，制訂各管理中心績效計劃，第三，制訂員工績效計劃，各管理中心負責人指導本部員工依據計劃工作重點，以任務的分解和崗位服務對象的需求來提取崗位關鍵業績指標編制績效計劃，形成員工績效計劃，并簽字確認。

附：表一《月度計劃執行反饋表》

部門（管理中心）的由主管副總審批

《管理中心月份工作任務指標計劃表》

由總經理審批

第二步、組織執行，做完成情況評估

計劃事項責任單位在完成時間結束后根據事項完成情況，做自我評估(在完成情況一覽中填寫)和直線上級評估，確認完成情況。

任務指標計劃表在當月結束后依據財務數據，計算當月完成情況。

直線管理本部根據完成情況結合考核指標權重計算績效工資

職能部門

月度工資=基本工資+績效工資*績效系數（完成事項的權重總和）+福利補貼

本部內各管理中心及加盟連鎖事業部、市場督導部經理：

月度工資=基本工資*事務性計劃完成情況權重和+績效工資*任務指標完成情況權重和+福利補貼

副經理（助理）=基本工資+績效工資*績效系數

其績效系數由直屬經理根據其在團隊績效中的貢獻率來評定，但其績效系數不能超過其所在團隊績效系數，須經匯報本部經理批準，經人力資源部備案。

公平公正性由人力資源部監督，并解釋說明。

第三步、進行績效考核面談溝通

直線上級領導應通過溝通和激勵使員工將日常的工作與整個公司的發展方向和宏偉目標聯系起來。除了目標設定外，更重要的是績效輔導。應通過有效的溝通和系統的培訓向被考核者講授完成工作任務所必備的技能和經驗，幫助其提高績效能力，以維持被考核者持續的熱情，同時或得持續的績效改進。

附：表三《績效面談溝通記錄表》

第四步、建立績效考核業績檔案

（1）通過績效檔案的建立幫助被考核者回顧績效過程，提出有用的建議，提高其績效能力。

（2）幫助管理者更加高效做好管理工作，熟悉每一個部署的表現，以便于有針對性的進行指導。

（3）為季度考核、年度考核提供原始依據，使整個考核過程更加公平公正。

（4）與員工工資、晉升、先進評比、培訓等結合起來，充分起到激勵先進和鞭策后進的作用。

績效考核業績檔案包括：《月度計劃執行反饋表》、《管理中心月份工作任務指標計劃表》、《績效考核面談溝通記錄表》等記錄員工業績的憑證，人力資源部備案。

二、季度或半年度考核管理

季度、年度考核評估采用公司考核評估和崗位述職考核相結合的`方式。

1、述職報告應遵循自述性、自評性、報告性。

（1）、自述性指采用自述的方式向績效管理委員會陳述在這一時期內履行職責的情況，計劃完成情況和主要業績等。

（2）自評性指依據崗位規范和職責目標，對自己這一時期內的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定。

（3）報告性指向績效考核管理委員會報告自己和自己所帶領的團隊在這一時期內所存在的不足和下一時期努力改進的方向和主要工作計劃。

通過述職人的報告，績效考核委員會根據月度績效業績檔案、述職報告評估做出綜合績效評估，確定出下一時期的主要工作方向。述職報告的評估同樣采用與月度考核同樣口徑的權重衡量方式。

2、公司季度考核評估，具體請按季度考核表執行。

以季度考核評估、述職評估績效權重的平均值做為季度/半年考核依據。具體體現：

①權重均值在50%以下的做（免職）處理

②權重均值在50%—70%之間的做職位降級處理

③權重均值在71%—80%之間的做工資降級處理

④權重均值在81%—110%之間的做不變。

⑤權重均值在110%—130%之間的工資級別提高一個檔次,并與職位晉升掛鉤。

述職報告評估結果同樣列入績效業績檔案，累計到年度綜合業績評估。

具體內容：附《季度/半年度述職報告內容及評估標準表》

《季度考核評估表》

三、年度綜合業績考核

年度績效綜合業績考核是建立在月度計劃執行考核、季度/半年述職考核基礎上，通過年度述職、全年業績任務完成情況、下年度發展規劃方面的對被考核者做出綜合評估。

檢驗方案 篇5

供水水質和人民群眾的生活密切相關，為了進一步提高供水水質，使人民群眾喝上衛生、安全、符合衛生標準的生活飲用水，咸陽市自來水公司特制定水質檢測管理制度，對水質實行全面管理，落實責任、層層把關，確保全市供水安全。

1、化驗中心負責對水質檢測工作進行管理和指導。各水廠化驗室按照《城市供水水質標準》規定的項目和頻次開展水質檢測工作。各水廠化驗室技術上服從化驗中心管理。

2、按照國家有關法律規定，公司應充分重視和支持水質檢測工作，對水質檢測結果不進行行政干預，對檢測中發現的問題積極協調解決。

3、化驗中心應按照資質認證的要求做好檢測化驗室的管理，確保檢測數據真實可靠。并做好對各水廠化驗室的管理工作。

4、公司水質檢測執行三級檢測制度，即：水廠加氯班—水廠化驗室—水質化驗中心，各自行使職能，確保水質符合GB5749—2006《生活飲用水衛生標準》的要求。

（1）水廠加氯班負責每小時對出廠水游離余氯檢測一次，要確保出廠水游離余氯在接觸30分鐘至少達到0.30mg/L。

（2）水廠化驗室負責每日對出廠水、水源水進行9項常規指標檢測，每班一次對出廠水渾濁度和游離余氯的'監督抽查。

（3）水質化驗中心嚴格按照國標GB5749—2006《生活飲用水衛生標準》要求的項目和頻次，每月對各水廠出廠水、管網末梢水進行一次35項常規指標檢測，每季度進行一次49項指標檢測；每月對水源井原水、混合水原水進行一次39項檢測；每月對城區15個管網點

管網水進行二次七項常規指標檢測；每年委托國家城市供水水質監測網西安監測站對各水廠出廠水進行一次106項全分析檢測。

5、各水廠化驗室應于每月26日前將出廠水、水源水檢測報告、統計報表上交化驗中心?；炛行膽龊盟此⒊鰪S水、管網水分析統計工作。

6、化驗中心對易發生水質污染的環節加強檢測頻次，當發生水質污染事件時，應在第一時間采取緊急措施，防止事態擴大，迅速展開事故現場調查，采樣分析，提出處理意見，并行使報告職能。

7、各級水質檢測部門應及時準確進行檢測。發現超標項目，應立即對原樣進行復檢。如復檢仍然超標，應重新取樣分析，排除檢測失誤后，仍然超標，應立即報告公司水質管理小組和通知生產部門，以便采取必要措施，控制事態擴大和蔓延。

檢驗方案 篇6

一、目標任務。

問題管理是以問題為導向，進一步拓展管理的創新發展，形成全員參與的長效管理機制。

二、主要內容。

問題管理主要內容。一是解決管理方面的問題。

二是解決生產方面的問題。

三是解決其他方面的問題。

各部門各崗位要主動發現問題、找出問題，積極解決問題，將問題解決在基層，并根據解決問題產生的效果評估，進行獎勵。

三、組織管理。

問題管理活動由總經理全面負責，活動實施辦公室設在企業管理處。

（一）問題管理活動領導小組。

1、組長：xx。

2、成員：xx。

（二）問題管理效果評定小組

1、組長：總經理。

2、成員：公司領導、專業人員（根據評定問題類型的不同決定參與的專業人員名單，一般情況不得少于3人），總經理提名。

四、活動開展原則。

（一）全員參與。

全體職工應積極參與到問題管理活動的工作中，各級領導帶頭參與，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。

（二）務求實效。

問題管理要注重實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性，加強對關鍵問題、重大問題的發現和剖析，真正提升問題的.管理和解決能力。

（三）常態化。

把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態化管理。

五、工作開展。

（一）加強領導。

組織召開問題管理工作部署大會。領導干部帶頭，各部門要統一思想、提高認識，認真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。

（二）問題提出。

全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關領域，發現查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經部門領導初審通過后及時提報。問題管理效果評定小組負責審核批復，反饋“問題管理批復表”。

（三）問題解決。

擬定解決問題的辦法包括自行解決、內部聯合、內外聯合、對外征求意見等。如遇解決難度高的問題時，可利用互聯網等多種媒介求助解決。

（四）效果評定。

問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結果。企業管理處對評定結果進行公示。

檢驗方案 篇7

1、參與新產品開發評審、新產品打樣、新產品試產階段品質評審及策劃；

2、建立試產轉量產的制度，主導項目初期流動品管理實施管理，輸出結果；

3、協助建立各階段的品質監控制度，及輸出資料；

4、項目顧客投訴/反饋/退貨管理，必要時召集相關單位會議檢討，制定改善方案，跟進改善效果；

5、建立過往異常分析及改善對策履歷表，作為新品重點管控項。

6、負責來料、制程、成品出貨等品質檢查和相關異常處理。

檢驗方案 篇8

（1）、特種防護用品暫定為：安全帽、安全帶、安全網、安全繩、安全鞋、防靜電導電安全鞋、絕緣靴鞋、過濾式防毒面具、濾毒罐、電焊面罩、防噪聲護具、電焊護目鏡、爐窯面罩、防塵口罩、防塵口罩濾料、防靜電工作服、防酸工作服、防堿工作服、防塵工作服、防水工作服、阻燃防護服、專用防護手套等。

（2）、采購特種防護用品必須向生產廠家、銷售單位索取生產許可證、安全生產許可證、安鑒證、銷售許可證、檢驗報告書等有關證件。規定的證件不全的特防品不得采購。

（3）、特防品入庫前必須經作業隊設備物資室與安全質檢室對其質量、安全性能等進行嚴格檢查驗收，證件不全、質量不合格、安全性能不符合規定要求的不得驗收入庫。

（4）、特防品必須設專人保管、維護和檢驗。建立發放使用管理臺帳，隨時掌握其質量安全狀況，失效和報廢的特防品必須及時更換。

（5）、特防品必須按規定的`使用周期到當地有關權力機關批準的檢驗單位進行定期檢驗和測試，不合格的或不符合安全性能要求的特防品不得繼續使用。

（6）、特防品使用者每次使用前必須進行外觀檢查，輕微破損要及時修復，嚴重破損達報廢程度時必須報廢。每年開工前，物資設備室與安全質檢室聯合組織專人對特防品進行檢驗和試驗，確保其使用狀態安全可靠。

檢驗方案 篇9

一、小學科學實驗室應以符合配備標準的儀器設備和科學規范的管理，為教師演示實驗、學生分組實驗以及課外科技活動的開展，提供有力的保證。

二、每學期開學后兩周內，應編制好儀器設備補充計劃報學校審批購置，應根據任課教師實驗計劃安排編制好各年級的實驗教學計劃。

三、實驗室的儀器設備應做到帳目清楚，帳、物相符。必須具有《儀器設備總帳》、《儀器設備明細帳》、《低值易耗品明細帳》、《儀器設備報廢帳》等管理帳冊。在帳務管理中，應做到“記帳及時、流程規范、準確無誤”。

四、儀器設備的存放應分門別類，科學有序，排列整齊，定櫥定位。櫥有編號，櫥窗設卡（櫥窗卡），物卡一致，帳卡相符。

五、儀器設備的保管應注意防火、防潮、防霉、防腐蝕、防變形、防碎裂等。

六、儀器設備借出或使用歸還后，要及時清點、檢測、擦凈、歸位，發現短缺、損壞，要按有關賠償規定處理。

七、儀器設備借用、使用、損壞、維修必須及時記錄。儀器設備應經常處于隨時可使用狀態。實驗室應設有《借物登記簿》、《實驗教學情況記錄簿》、《實驗教學情況統計簿》、《儀器設備損壞維修登記簿》等簿冊。

八、嚴格執行報廢規定，凡損壞而又不能維修或失去維修價值的儀器設備，應向分管領導匯報，經審批后予以報廢。所有報廢物品，均須記入《儀器設備報廢帳》。

九、加強檔案資料的'管理。實驗室應做好財產帳務/教學業務/技術資料（說明書等）、文件資料（計劃、總結、報表、申購報告、上級文件等）各類檔案的管理工作，年末按檔案管理模式，分類裝訂，裝盒存放。

十、做好凈化、美化、防火、防盜工作。實驗室應保持科學、文明的環境，積極營造良好的實驗氛圍。消防設備/電器線路應定期檢查，保證人身安全。

檢驗方案 篇10

根據《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》的規定，本公司建立員工食品安全知識培訓制度，加強對職工食品安全知識的培訓。

第一條 加強對企業職工人員安全知識培訓室食品安全法對食品經營企業建立食品安全管理制度的重要內容，本公司各級管理人員、經營人員及經營活動有關人員，均應遵守本制度。

第二條 培訓目的：

（一） 加強本公司員工的食品安全培訓，強化員工的食品安全意識，增強職業素養，提升食品安排管理技能；

（二） 通過對食品安排知識的`培訓和學習，本公司員工要明確自身的安全責任，特別要明確食品經營企業是食品安全企業第一責任人。

（三） 積極展開對本公司員工的食品安全知識培訓，確保本公司食品經營安全。

第三條 培訓內容：《中華人民共和國食品安全法》及實施條例、《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》等一系列行政法規和部門規章。

第四條 培訓方式：本公司的食品安全知識培訓以企業定期組織集中學習和員工自學方式為主，以外部培訓為輔，任何人無正當理由，均不得缺席本公司培訓，并自覺完成學習計劃。（wWW.DG15.com 工作總結之家）

第五條 培訓時間：本公司規定員工每周對食品安全內容進行自學，每月組織一次集中學習，每季度組織員工進行食品安全知識培訓。并制定年度員工培訓計劃。按照培訓計劃合理安排全年的食品安全教育培訓工作。

第六條 培訓要求：本公司員工要端正態度、明確目的，認真進行食品安全知識的學習和培訓。本公司員工不僅要了解食品安全的法律、法規，還要掌握與本崗位工作密切相關的法律、法規和各項標準的具體制定。

第七條 對新錄用員工及轉崗員工在上崗前須進行食品安全知識培訓。

第八條 對培訓結果進行考核，考核結果作為有關崗位人員聘用的安全依據，并作為員工晉級、加薪和獎懲等工作的重要參考依據。

第九條 對本公司食品安排知識培訓及學習情況建立培訓檔案，對組織和參與情況、學習情況進行匯總、歸納、整理并進行歸檔。檔案保存期限不低于兩年。

檢驗方案 篇11

1、監控設計開發流程的.執行情況;

2、參與設計加工圖紙（機加工及線材加工圖紙）的審核；

3、負責品質控制計劃（設計檢查表、產品測試標準、制造檢驗標準等）的制訂與升版工作；

4、負責產品設計過程品質監控，確保ECN變更在PDM系統有更新；

5、負責編制產品/工序/階段檢驗作業指導書，確保檢驗過程規范合理；

6、負責制訂、完善制程品質管理程序與檢驗作業指導書，進料檢驗作業指導書并對生產，組裝部門與IQC，PQA展開培訓；

檢驗方案 篇12

為貫徹落實國務院教育督導委員會辦公室《關于組織責任督學進行“五項管理”督導的通知》和省政府教育督導委員會辦公室《關于開展中小學生作業、睡眠、手機、讀物、體質管理督導的通知》文件精神。深入推進寬城區中小學生作業、睡眠、手機、讀物的管理工作，促進學生健康成長、全面發展，結合本區實際，制定本實施方案。

一、指導思想

落實全國教育工作會議部署，全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，遵循教育規律，落實立德樹人根本任務，推進育人方式改革，全面發展素質教育，規范學校辦學行為，引導全社會樹立科學教育質量觀和人才培養觀，促進中小學生健康成長，培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人。

二、形式和對象

以專項督導評估和責任督學每月評估相結合的形式，采取校園巡查、推門聽課、查閱資料、問卷調查、走訪座談等多種方式，到學校進行“五項管理”督導，督導范圍覆蓋全區所有中小學校（含民辦學校）。

三、工作要求

1.提高政治站位，將“五項管理”督導作為20xx年責任督學首要任務，制定督導方案，開展專項督導。

2.組織責任督學系統學習“五項管理”有關文件，全面領會“五項管理”的精神實質，把握好主要內容和具體要求。

3.各責任督學要按照“五項管理”實地督查要點，采取適當督導方式，對責任區學校實施經常性督導；督導時要填寫學校督導備案表，通過記錄、拍照、錄音、復制文件等方式，對學校現狀、問題、意見等進行詳細記錄；督導后要形成反饋意見及時與學校溝通交流，并書面報告教育督導部門，由區教育督導室向學校及相關部門發出《整改通知書》，明確整改要求和整改時限；要緊盯問題整改，建立問題臺賬，逐一核查各校整改落實情況，實施“銷號式”管理；要建立監測監督機制，密切跟蹤各校整改情況，對整改不到位的.，及時向區教育督導室報告，堅決防止問題反彈。

4.區教育督導室定期聽取責任督學工作匯報，督促中小學校按照責任督學提出的問題和意見，及時整改、立行立改。對整改不落實的，及時進行通報、約談；對違反規定造成不良后果的，追究相關責任人責任。

四、實施步驟

（一）制訂計劃方案

依據國務院教育督導委員會辦公室《關于組織責任督學進行“五項管理”督導的通知》文件精神和省政府教育督導委員會辦公室《關于開展中小學生作業、睡眠、手機、讀物、體質管理督導的通知》文件要求，結合寬城區中小學校的實際情況，制定五項管理工作計劃，確定五項管理督導方案。

（二）開展自檢自查

學校將依據《寬城區教育局關于加強中小學生作業、睡眠、手機、讀物、體質五項管理工作的通知》要求，全面落實五項管理工作，對五項管理工作開展情況，進行自檢自查。

（三）實施督導評估

根據評估工作需要，成立專項督導評估組，并對評估組成員和全區責任督學進行培訓，按計劃對學校開展督導評估。

（四）實時反饋整改

向學校反饋督導評估意見，并聽取學校的說明和申辯。督導室根據學校自評、責任督學評估、專項督導評估等進行綜合評定，并形成督導通報。學校要根據反饋督導評估意見和督導通報，及時整改、立行立改。區督導室對整改不落實的，進行通報、約談，并報送區教育局。

（五）強化結果運用

教育局將“五項管理”工作納入學校年終考核，對工作落實不到位的學校及個人，按照相關要求嚴肅處理，對造成中小學生過重學業負擔的行為實行零容忍。對違反規定造成不良后果的，追究相關責任人責任。

檢驗方案 篇13

醫療質量是醫務人員利用醫療技術為患者提高診斷和治療過程中體現出來的，醫療服務的提供過程與實現同時進行，很難對醫療服務進行檢查，即合格后校對，因此環節質量直接影響到醫療質量，且醫療服務對象是人，服務過程中出現不合格可能產生嚴重后果，且難以糾正，可見，環節質量管理十分重要。針對我院婦產科重點科室現制定出以下管理方案：

1、自覺履行好崗位職責。必須嚴格自覺履行好崗位職責，否則為崗位不作為或不能勝任崗位工作。自覺接受院領導檢查，科室要經常開展履職教育。

2、抓好婦產科質量管理：科室質量管理是環節管理的中間環節、關鍵環節，能及時發現及糾正醫療過程中的質量問題?？浦魅?、護士長是科室質量管理負責人，要狠抓落實。

3、抓好環節中的重點環節和薄弱環節。

⑴、抓好行政查房、會診、病例討論、手術審批、轉診轉院、等制度的貫徹落實。

⑵、抓好查對工作。

⑶、做好危重病人、手術期病人和特殊病人的管理。

⑷、抓好臨床輸血管理。確保用血安全。

⑸、抓好急救藥品等。

⑹、抓好值班制度，節假日值班技術力量要保證，做好交接班及報告書寫，經常隨機抽查（特別是節假日夜班間抽查）在崗位情況。

⑺、做好病歷書寫和管理，及時客觀準確書寫，上級醫師及時修改簽名，按時歸檔，妥善保存，歸檔病例不得修改、返回，原則上不借閱。

⑻、做好溝通工作：一方面做好醫患溝通工作并做好談話記錄，并一方面做好院內上下、科室之間、同事之間工作的溝通，確保質量管理的.決定及時執行，工作上能互相協作，確保工作正常運轉。

⑼、實施零缺陷管理，防止差錯事故發生。

⑽、持證上崗，嚴格執業準入。

醫療質量控制的職責：

（1）、上級醫（護）師負責對下級醫（護）師醫療質量的督促檢查與整改。

（2）、科室主任（護士長）及科室質量管理小組負責對全科醫療護理質量的督促檢查與整改。

（3）、科主任對科室醫療護理及醫療環境、設備進行質量的督促、檢查、控制。由院長、業務副院長負責安排、組織檢查。

醫療質控的方法：

（1）、上級醫（護）師通過查房、病例討論、檢查病歷等方式，隨時對下級醫（護）師進行檢查和控制。

（2）、科主任（護士長）和科醫療質量管理小組通過查房、病例討論、檢查病歷、檢查工作和平常掌握情況，定期不定期對全科的醫療護理質量進行檢查。

（3）、科主任通過平常掌握、隨機抽查、定期檢查相結合對各科進行檢查。

（4）、檢查是質量控制手段，通過發現問題、分析、評價、促進整改，達到質量改進，從而提高和確保質量。

（5）、采取缺陷管理，并予登記。醫療質量控制統計到科室，科室統計到人頭。

（6）、嚴格管理，科學化的基礎上做到人性化管理，以教育糾正、整改為目的，促進質量提高。

（7）、環節管理為主，平時掌握與隨即抽查為主，終未質量管理與定期檢查為輔。

不合格醫療服務的處理：

（1）、醫務人員在直接或間接為患者服務時，如違反了相應的規章制度或技術操作規程，未滿足患者或院內其他科室及工作人員的需要或期望，引起投訴、醫療糾紛，甚至醫療事故，或被質量控制人員檢查發現為不合格醫療服務。

（2）、不合格醫療服務處理程序：

①科主任、護士長、科室質控人員、上級醫（護）師發現不合格醫療服務，應及時指出當事人的錯誤，提出批評教育，并予以糾正，防止不合格醫療服務的擴大和造成不良后果。

科主任檢查發現不合格醫療服務或平常了解掌握的不合格醫療服務，應給科室質量控制小組或當事人指出。具有共性的不合格醫療服務通過職工大會、周會、科室晨會，制定新規則、舉辦培訓班等形式糾正、教育，并跟蹤檢驗。

②對不合格醫療服務予以登記，按《差錯事故登記報告處理程序》處理。

③科主任對臨床、醫技及其它部門應對不合格原因進行分析，查找影響因素，防止再次發生。

④對不合格醫療服務當事人和科室，按照有關規定處理。

⑤科主任當收到病員投訴，應要求科室責任人立即調查，查找原因，確定糾正，處理辦法后3日內交回，對糾正和處理辦法的執行情況由科主任追蹤。

⑥患者提出的醫療糾紛，醫務科負責接待，予以登記，對投訴內容責成相關科室調查核實，查找原因，給投訴者解釋，并作出調查處理。

檢驗方案 篇14

1、食品經營從業人員每年必須按時進行健康檢查，新參加工作和臨時參加工作的從業人員必須先進行健康檢查，取得健康合格證明后方可上崗，不得先上崗后體檢。

2、患有痢疾、傷寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。餐飲服務經營者應當將其調整到其他不影響食品安全的'工作崗位。

3、食品經營服務提供者應依法建立從業人員健康檔案管理制度，對從業人員健康狀況進行日常監督管理，及時組織健康年檢及新上崗人員健康檢查，組織每日人員晨檢，督促以上“五病”人員調離。

4、從業人員必須認真學習有關法律法規，掌握本崗位要求，養成良好的衛生習慣，嚴格規范操作。經營餐飲食品時，應當將手洗凈，穿戴清潔的工作衣、帽；頭發梳理整齊置于帽后，銷售無包裝的直接入口食品時，應當使用無毒、清潔的售貨工具、戴口罩。不得用手抓取直接入口食品或用勺直接嘗味，用后的操作工具不得隨處亂放。

5、嚴格按規范洗手。工作人員操作前、便后以及與食品無關的其他活動后應洗手，按消毒液使用方法正確操作。

6、工作人員不得留過長頭發、長指甲、涂指甲油、戴戒指、耳環等飾物。不得面對食品打噴嚏、咳嗽，不得在食品加工場所或銷售場所內吸煙、吃東西、隨地吐痰、穿工作服入廁及存在其他有礙食品安全的行為。

7、食品經營服務提供者應當依照《食品安全法》的相關規定組織職工參、食品安全知識培訓，學習食品安全法律、法規、規章、標準和食品安全知識，明確食品安全責任，并建立培訓檔案。加強專（兼）職食品安全管理人員食品安全法律法規和相關食品安全管理知識的培訓。

8、從業人員必須接受食品安全知識培訓并經考核合格后，方可直接從事餐飲服務工作。從業人員包括餐飲業和集體用餐配送單位中從事食品采購、保存、加工、供餐服務等工作的人員。

9、建立從業人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果等有關信息記錄歸檔，并明細每人培訓記錄，以備查驗。

檢驗方案 篇15

一、引言

公路是國民經濟的命脈，對經濟建設和人民生活起著極為重要的作用。自改革開放以來，國民經濟飛速發展，我國的公路基礎建設也取得了巨大成就。但公路工程質量管理問題也逐漸突顯出來，被社會各界廣泛關注。公路工程質量受眾多因素的制約和影響，如國家政策、技術規范、施工工藝、管理水平、現場監控等，因此其質量管理較為復雜，需要從多方面入手才能切實提高工程質量。下面，在分析影響公路工程質量的原因的基礎上，就如何控制公路工程質量進行探討。

二、影響公路工程質量的原因分析

1、工程設計方面

對前期設計方案不夠重視是影響公路工程質量的重要原因之一。實際上，設計是賦予公路工程靈魂的過程，設計是否合理直接決定了工程質量的好壞，決定了質量所能達到的標準。當前，社會正處于經濟和科技高速發展的時代，對公路設計標準和質量提出了較高要求。在公路工程項目的前期階段，囊括了項目規劃、可行性分析、項目評估、項目設計等一系列復雜繁瑣的工作，如果在設計階段把關不嚴、設計方案粗糙，將會給后續施工等留下質量隱患，不僅影響工程進度、造成資源浪費，甚至使建成后的公路使用壽命縮短、使用效果降低，造成不必要的損失。在我國，由于部分公路設計人員沒有施工經驗，在設計時只知道照本宣科、默守陳規，使得設計方案可操作性不強，甚至與實際施工完全脫節，致使方案被應用到施工中出現設計深度不夠、與工程實際不符等問題，從而產生過多的設計變更，為施工管理和質量控制帶來困難。

2、建設管理方面

建設管理不規范是影響公路工程質量的一個重要原因。公路工程項目周期長、涉及面廣、施工場地覆蓋面大，再加上資金來源和管理體制等方面的原因，使得不同的項目的'管理模式有著很大的差別，項目管理水平良莠不齊，在這種情況下要實現規范化管理有很大的困難。目前，我國的重點公路、大型公路等項目在建設管理方面擁有較高的水平，但中小型項目、地方自籌資金項目在管理方面則不夠規范，不論從管理體制還是管理手段上來講都存在諸多缺陷，嚴重影響著公路工程的建設質量。這就需要進一步理順公路工程的項目法人制、招投標制、監理制和合同管理制等，做到責任明確、崗位分明。

3、工程施工方面

在公路工程施工過程中，經常出現由于質量不合格，造成返工、重建等現象，探究其根本原因，往往是由于施工單位施工經驗少、施工人員技術水平低、施工隊伍質量意識不強、缺乏必要的施工機械設備、缺乏相應工程質量保障措施等原因造成的。公路工程項目運行過程中，施工前期的各項組織計劃如果不到位，施工過程中管理不規范，對關鍵工序和重點工藝認識不夠深刻，主要機械設備不足等都有可能造成返工、誤工、殆工等現象，使工程質量難以保證。

4、工程監理方面

我國公路工程建設項目目前所采用的管理模式主要為“政府監督、社會監理、企業自檢”的三級質量控制體系，但當前我國監理隊伍制約機制尚不完善，政府交通主管部門對監理市場的管理還主要局限于宏觀管理，如對監理單位、監理人員資質方面的管理，而對監理處的工作情況、監理行為、監理成效等還缺乏相應的管理手段，在相關的法律法規、行政制約、經濟管理等方面，還缺乏完善管理機制，存在諸多缺陷和不足，使得我國公路工程建設項目整體監理水平不高，還有待于近一步完善和提高。

三、公路工程質量管理及控制措施

1、從提高設計質量入手

質量就是生命，質量是公路工程建設所必須追求的永恒主題，是事關經濟建設和人民群眾生命財產安全的大事。要做好公路工程質量管理，就必須從源頭抓起。首先，要從設計入手，提高設計質量，保證設計方案符合規范要求和現場施工需要，符合工程實際情況。其次，要提高設計方案的可實施性，綜合考慮地質情況、施工條件、氣候特點、人文環境等諸多因素，因地制宜科學合理的進行設計，制定出實際可行的設計方案，而不能只關注于滿足結構上的需求。最后，設計單位要做好現場跟蹤服務，根據工程實際情況和施工需要，及時提出設計變更。

2、加強過程控制

過程控制包括人力資源控制、質量管理措施、施工資源配置、原材料控制、試驗檢驗等方面。

人是公路工程項目的決策者、組織者、管理者和操作者，在整個工程質量控制中起著至關重要的作用。為此應當提高全員質量管理意識，推行全面質量管理手段，加強質量宣傳工作，提高質量管理人員管理水平和綜合素質。

質量管理措施是整個質量管理工作的靈魂，要保證質量管理措施的可操作性，才能真正解決公路工程質量管理的實際問題。雖然當前公路工程項目管理中，各施工單位與業主之間、項目經理與施工隊之間都會簽訂工程質量管理目標責任書，但這樣做還不夠，還需要近一步細化、深化，提高質量管理考評能力，如按月評比、按周評比等，根據工程實際情況，找出質量管理中存在的問題，及時進行改進。

施工資源是公路工程實施的根本，如何合理配置施工資源是保證工程施工質量所需要考慮的重要問題，在施工過程中通過優化組合施工資源，包括人員、設備、材料等，可以獲取最大經濟效益，而施工過程中人員、設備、材料的需求量是不斷變化的，這就需要根據進度計劃和施工現狀編制進場計劃，確定材料儲備量，依據人、機、料、法、環之間的關系和實際情況對計劃時行適時調整。

原材料是構建公路的基礎，是保證工程質量的首要條件，必須嚴格按照相關規范、設計要求等選用合格的材料，并按照國家相關法律、法規進行檢測和試驗，堅持科學、公正的原則，采用先進的檢測儀器，科學的試驗方法進行檢測，確保原材料質量，為提高工程質量打下堅實的基礎。對于不符合標準的材料絕不能存僥幸心理。

3、加強質量監控

完善的質量監控體系是提高公路工程質量管理水平的重要手段，應當建立健全完善的質量保證體系，確保公路工程質量管理活動能高效、有序的運行。需要建立并形成一個包含社會監理、企業自檢、政府監督在內的，完善的公路工程質量監控體系，保障公路工程質量管理活動按正常軌道運行。

四、結束語

隨著我國公路建設事業的迅猛發展，公路工程質量正逐步走向法制化、系統化的軌道，尤其是計算機技術、信息技術和網絡技術在公路工程質量管理中的大量運用，極大的提高了公路工程質量管理水平。但影響工程質量的原因依然并且還將在較長一段時間里繼續存在，還需要從多個方面繼續完善質量管理體系，進一步提高我國公路工程質量管理水平。

檢驗方案 篇16

一、目的：

1、貫徹公司薪酬管理以及目標管理責任制的精神；

2、 評價本部門員工工作業績；

3、確定部門員工的月績效工資及年度績效工資；

5、提高本部門員工的服務意識、服務質量；

6、調動本部門員工的積極性、主動性和能動性及創造力；

7、提高本部門員工的工作質量和工作效率。

二、依據

2、員工日常行為規范

3、薪酬管理方案

4、巡區管理方案

5、首問首接管理方案

6、公司其它管理制度

7、部門內部各崗位責任和工作特性

三、原則

1、公平、公正、公開

2、效率為主、效益優先

3、過程控制、強調結果

4、嚴明制度、注重執行

四、范圍：

適用于財務、工程、經營策劃、行政人事、各管理處除部門負責人外的所有員工。

五、考核體系與內容

本考核體系分為三方面內容：

（一）工作考核（見附件三）

1、說明：每周考核一次，部門內部員工人均每周的平均得分為100分（個人的每周得分可不等），每月匯總，占月度績效考核權重的80%。

a）計劃內工作，個人分值不定；b）計劃外工作，分值不定。 4、 工作計劃制定與考核流程（1）計劃內工作目標（見附件一）

a b c

d e f g

其中：

a、應于上周六上午12：00前完成；b、應與上周六下午17：00前完成；c、應于本周六下午15：00前完成；d、應于本周六下午17：00完成；e、應于結果公布的2日內完成；f、應于接到申訴的2日內完成；g、應于下月的5日內完成。（2）計劃外工作計劃（見附件二）

其中：

a、應于任務產生的當天提出；

b、應于任務產生的當天內核定；

c、應于本周六下午15：00前完成；

d、應于本周的下午17：00完成；

e、應于結果公布的2日內完成；

f、應于接到申訴的2日內完成；

g、應于下月的5日內完成。

5、考核細則

1）工作計劃的制定與確認：

在工作計劃的制定過程中，由部門員工根據對工作的熟悉程度及所負責崗位工作提出計劃并提出計劃分值建議，部門負責人審核確定各項任務最終分值及要求完成時間。為提高員工的主動性，對于不需要特定人選完成的工作，可在部門內部公布，員工主動挑選，部門負責人核定。為保證員工之間任務的均衡性，一般情況下，員工每周的計劃分值應在80—120分之間。員工月度工作分值總和必須在360分以上，否則該員工當月工作績效考核得分加乘系數0.95。同時要求各部門負責人在效率優先、兼顧公平的原則下分配員工工作。

2）考核分值的確定：

員工自評分數作為部門負責人考評的參考，考評得分以部門負責人考評得分計算。

3）提交本周工作總結、自評分及下周工作計劃

要求：內容客觀、完整、科學

考評辦法：推遲提交扣該項工作分值的10%，內容不符合要求每例扣該項工作分值的10%。

4）執行工作計劃

完成時間：工作日內未按規定進行，扣該項工作分值的

10%，超過2天扣該項工作分值的20%，超過3

天扣該項工作分值的50%，超過3天以上扣該項

工作分值的100%。

完成質量：分為優秀、良好、一般、差三個等級，分別加

乘1、0.95、0.7、0.5系數。

5）工作計劃的獎勵與處罰：

獎勵：員工完成難度大、完成效果非常理想工作，部門負

責人可以視情況獎勵給予該項得分的5—10%；

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處罰：對于完成效果非常差的工作，部門負責人可以視情

6）部門負責人考核要求

對員工的工作完成情況每周不少于一次的查核；

對員工的投訴不得打擊報復。

（二）工作量飽和度考核（見附件四）

1、說明：每周考核一次，周部門內部人均得分為100分，每月匯總，占月度績效的10%，但最高不超過15分，最低不低于5分。

2、適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎勵與處罰得分）的計算。

3、計算：

個人月度工作量飽和度考核得分=個人周工作量飽和度考核得

分之和/該月計分周數

個人月度工作量飽和度績效考核=個人月度工作量飽和度考核得分*10%（低于5分以5分計，高于15分，以15分計）

（三）常規考核（見附件五）

1、每周考核一次，每周總分為100分，每月匯總，占月度績效的10%。

2、計算：

周常規考核得分=總分100 —周常規扣分之和+獎勵加分

3、細則

1）考勤：該項分值為10分。

嚴格按公司制度執行、考核；外出辦公事超過1小時須向部門負責人批示，否則一次扣該項分值的10%；漏打卡應于次日向部門負責人說明情況，能證明情況屬實，可簽證明，但每月不超過3次；每遲到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。

2）行為規范：該項分值為10分。

3）工作程序：該項分值為10分。

按公司規定的程序工作，每違反一次，扣除該項分值的10%。

4）工作主動性、責任心：主動性、責任心分值各為10分。

對待工作應積極主動，遇到問題不但要及時匯報，還應該及時提出解決方案。如工作推委、拖沓，不負責人，每次扣該項分值的40%。

5）參加集體活動（會議）：該項分值為10分。

積極參加公司、部門的集體活動、會議、參觀、學習等，不參加一次扣除該項分值的20%。

6）接受臨時性工作：該項分值為10分。

對于臨時安排的工作應積極接受，不得無故推辭，否則每次扣除該項分值的40%。

7）工作效率：該項分值為10分。

鼓勵高效完成工作，對于一拖再拖的工作，除在每周工作考核時加倍扣分外，在工作效率上扣除該項分值的20%。

8）影響他人工作：該項分值為10分。

上班時間辦公室內不能大吵、大鬧、玩電腦游戲或進行其它影響別人工作的活動，否則根據造成影響程度，每次扣除該項分值的30%。

9）維護公司形象：該項分值為5分。

10）部門配合：該項分值為5分。

積極配合公司其它部門完成各項工作，對于需要部門負責人協調的要及時匯報。否則每出現部門配合不暢影響工作或接到其它部門投訴的，每次扣除該項分值的30%。

11）團隊精神：該項分值為5分。

12）其它事宜：該項分值為5分，參照公司有關規定執行。

4、獎勵：由部門負責人決定，也可以由個人申請部門負責人決定。

1）工作量超過飽和量50%以上的，除在工作量飽和考核加分外，還可在常規考核中加該項分值的2—5分。

2）維護公司利益，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻的，可在常規考核中加該項分值的2—10分。

3）在工作中任勞任怨，不計得失，積極主動完成工作的，可在常規考核中加該項分值的2—5分。

4）在常規考核各項中，表現突出者，可在考核中加該項工作分值的2—5分。

六、考核結果的運用

（一）薪酬

1、月度績效得分為三部分之和（見附件六、附件七），即：月度績效得分=月工作績效考核得分+個人月度工作量飽和度績效考核+月常規績效考核得分。

2、員工月度績效工資計算：

3、員工年度績效工資：按公司文件規定執行，與月度績效之和掛鉤；

（二）先進員工評選與獎勵；

3、結合月度員工績效考核結果，在行政人事、財務、、經營策劃部中評選出月度優秀員工一名，獎勵100元；結合年度員工績效考核結果，在行政人事、財務、、經營策劃部中評選出年度優秀員工一名，獎勵500元。

（三）處罰：

1、連續三個月在部門排末位的員工給予警告一次。

2、連續四個月在部門排末位的員工予以辭退。

（四）申述、調整

1、績效得分公布后2天內，個人發現有評分不屬實之處，可直接向部門負責人進行口頭或書面申述，部門負責人應在1天內給予解釋、答復或調整。

2、若對部門負責人的解釋、答復或調整不認可時，可在答復后2天內向公司經理書面進行申述，經理的裁決為最終決定。

3、若無申述，則計算績效得分為最終的月度績效得分；若申述到部門負責人處為止，則以部門負責人調整后的得分為最終的月度績效得分；若申述到公司經理，則按照公司經理的裁決進行調整后的得分為最終的月度績效得分。

（五）其他

1、本方案試運行三個月，經修改后正式頒布。

3、公司年度先進部門評選公司另行發文確定；

4、本制度由行政人事部制定、解釋及修改。

****物業管理有限公司

年月日

績效考核制度是公司重要的管理制度之一，不同的公司都有不同的績效考核方案，下面提供了一則公司員工的績效考核方案，僅供參考。

一、考核目的

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的`、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

（含）分以下。

（三）季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

（四）增減分類別：

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

第一條考核目的、原則和對象

一、考核目的

（一）為公司員工薪酬調整提供依據

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓工作提供方向

（三）促進公司與員工之間的溝通、交流

二、考核原則

（一）公開性原則

應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業績標準和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。

（二）客觀性原則

用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環團結精神。

（三）與目標管理相結合的原則

目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。

三、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）2

公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業績的評價，體現了員工對部門、下屬子（分）公司業績的貢獻；另一部分為崗位評分，體現了對員工個人崗位業績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。

一、部門、下屬子（分）公司評分

按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業績以及子（分）公司業績進行考核評分。

二、崗位評分

（一）崗位目標考核

一、確定崗位目標

根據集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。

二、擬定工作計劃

根據確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。

3

表1、 XX崗位XX年工作計劃

三、目標執行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據。

四、困難處理

目標執行進度落后或執行發生困難時，應根據該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。

1、該問題僅屬個別問題，由目標執行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。

根據個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業績進行評分。

三、評分方式

（一）一般管理人員評分方式

1、由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

2、由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。

3、由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。

4

4、人力資源管理部門對部門關鍵業績、下屬子（分）公司業績的評分占個人考核總分的30%。

（二）一般工作人員評分方式

1、由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

2、由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。

3、由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

表2、子公司一般管理人員考核評價表

表3一般工作人員崗位業績考核評分表

第三條考核安排

一、考核小組

在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。

二、考核時間

對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。

三、考核注意事項

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）、b級的占12%（90—94分）、c級的占60%（80—89分），d級的占15%（75—75）分，e級的占5%的比例進行，允許有適當調整。如果部門業績較為突出，那么a、b級的比例可以適當增加；相反如果部門業績較差，那么d、e級的比例可以適當增加。

四、考核面談

個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書寫于面談記錄之上。

五、考核結果反饋

考核核定后，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者準予按照規定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績。

六、考核結果運用

根據考核結果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據。

檢驗方案 篇17

一、為保障人民群眾身體健康和生命安全，加強對食品經營食品質量監督管理，保護消費的合法權益，依據《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》等法律法規規定。指定本制度。

二、食品經營者必須遵守本制度。

三、列入進貨查驗的食品是只消費者經營用的食品，包括肉、禽，糧食及其制品，蔬菜、水果、奶制品、豆制品、飲料和酒類食品。

四、經營者購進食品時，應查驗證明供貨方主體資料合法的有效證件，并按此次向供貨方索取證明食品質量符合標準或規定以及證明食品來源的票證，并保存原件或者復印件。

五、經營包裝食品的，要對食品包裝標識進行查驗核對，內容包括：

六、1、中文標明的商品名稱，生產廠名和廠址。

2、商標、性能、用途、生產批號、產品標準號、定量包裝。

3、根據商品的特點和使用要求，需要標明的規格、等級、所含主要成分量。

4、限期使用商品的.生產日期、安全使用期（保質期、保存期）和失效期。

5、對使用不當、容易造成商品損壞可能顧及人身、財產安全的食品的警示標志或中文警示語。

七、經營者應經常檢查食品的外觀質量，對包裝不嚴實或不符和衛生標準的，應及時予以處理，對過期、腐爛變質的食品應立即停止銷售，并驚醒無害化處理。

八、經營者按照食品廣告指引購金食品時，要注意查驗是否有虛假和誤導宣傳的內容。經營者在進貨時，對查驗不合格和無合格來源的食品，應當拒絕進貨，發現有虛假偽劣食品時，應及時報告當地工商行政管理機關。

檢驗方案 篇18

第一條 實驗室所有設備屬國有資產，按校資產處理辦法執行。

第二條 新購儀器設備必須經過驗收，嚴把質量關。儀器設備到貨后，及時組織安裝、調試、驗收，經檢驗人員簽署驗收報告的儀器設備才能投入使用。

第三條 對萬元以上儀器設備，要有固定人員負責定期檢查、清洗、維護、維修和保養，確保儀器設備安全正常使用。一般儀器每月保養一次，大型和精密儀器每半年保養一次。每個操作人員必須做到嚴格遵守操作規程，嚴格交接手續。非使用保管人員使用儀器設備，必須經過培養，按儀器設備標準操作規程進行。經專人保管和使用的大、中型精密儀器，未經同意，其他人不得擅自使用。

第四條 對重大、精密儀器設備，要配備具有副高級以上職稱的教師或工程技術人員負責功能開發和操作、維修、維護指導，以保證儀器設備的完好率和利用率，使用人員要嚴格按照操作規程操作，并認真填寫使用記錄。

第五條 如儀器設備發生故障或損壞，要作好記錄、及時報告，并認真查清原因。凡屬使用者違反操作規程而引起的故障或損壞，應由使用者負責排除或修復，并承擔所需的`費用，如不能修復，由使用者負責賠償。

第六條 建立儀器設備檔案。主要包括以下內容:儀器設備名稱、生產廠家及型號、序列號、實驗室收到日期與啟用日期、保管人員、儀器操作說明書及有關技術資料、損壞和故障記錄、維修及校驗報告等。由各儀器設備管理人員進行登記，由中心指定專人管理檔案。每臺設備建立專門檔案。

第七條 對多年不用或已損壞并無修復價值的儀器設備要主動向保管員通報，經專家組確認后，按積壓或報廢儀器設備處理。

第八條 對丟失的儀器設備，一經發現要立即匯報，認真查找。如不能找到，應說明原因，并追查有關責任者。

第九條 實驗室定期(3個月——半年)對儀器設備的使用、管理及保養進行檢查。對于嚴格執行操作規程，精心維護保養，在儀器設備管理中表現突出的個人予以表揚或獎勵。對由于責任心不強，違反操作規程或管理不善、玩忽職守而使儀器設備發生嚴重故障、損壞、丟失、提前報廢者，按其情節程度和經濟損失情況給予行政或經濟處罰。

說明 本制度是為落實教育部關于加強高等學校重點實驗室儀器設備管理的通知(教技司[20xx]52號)精神，在認真檢查儀器設備安全管理的現狀的基礎上，對環境與疾病相關基因教育部重點實驗室儀器設備安全管理制度的修訂。要求全體教職員工、研究生和臨時聘用人員認真貫徹執行，以切實保證重點實驗室儀器設備的安全和正常運行。

檢驗方案 篇19

1、如發生食品安全突發事件要立即啟動應急處理工作預案。

2、如發生食品安全突發事件必須在第一時間（自事故發生之時起2小時之內）向所在地的食品藥品監督管理局、衛生局報告。

3、保護現場，保留樣品。（立即停止銷售和食用可疑食物；封存造成食物中毒或可能導致食物中毒的食品及其原料、工具設備和現場，無關人員不得進入廚房操作間。病人的排泄物（嘔吐物、大便）要留樣，以便有關部門采樣檢驗，為確定食物中毒提供依據）。

4、負責組織將病人送往醫院進行搶救，確保在第一時間保證病人的生命安全；并采取有效措施把病人控制在最小的范圍。

5、如實反映情況（食品藥品監督管理局和衛生局執法人員到達后立即提取42小時的留樣并配合食品藥品監督管理等部門進行調查；配合其他部門進行有效的`工作）。

6、事后應根據衛生監督部門的指導對場所物品進行消毒處理。

檢驗方案 篇20

1、庫房要由專職管理人員負責庫房物資的驗收、出入庫、儲存、保管等日常工作，認真做好出入庫登記。嚴禁采購腐敗、變質、過期及標識不全的食品。

2、庫房物資實行“先進先出”的原則，并按物資類別決定物資的儲存方式及擺放位置。

3 、庫房管理人員每周對庫房內的物資進行檢查，對地面、貨架、門窗、墻壁進行全面清潔。發現變質、破損、過期等物資要立即進行處理。

4 、入庫干雜調料要分類整理，嚴禁食品與非食品混放，堆放的食品隔墻（大于20厘米）、離地（大于30厘米），整齊存放，并標明品名及入庫的時間。檢查生產日期和有效期（保質期）。

5、庫房內所有的貨架、貨墩、貨柜都必須貼上標簽，在標簽上注明品名及規格，并在進出標簽備注欄上注明進貨批次、數量、日期及發貨的數量、日期。

6、嚴格控制庫房內的.溫度，隨時對庫房內的溫度進行檢查，保證通風良好，防止因溫度過高或受潮而引起庫存物質過早過期霉變。

7、庫房內嚴禁存放任何有毒有害、易燃易爆、易污染的物品及原材料。禁止在庫房內存放私人物品及從事與庫房貯藏無關的活動。

8、采購食品時必須向商家索要營業執照、衛生許可證、檢驗合格證明等資料備案存檔。

9、定型包裝食品和食品添加劑必須有產品說明書和產品標識，標出品名、廠名、廠址、生產日期、保質期等內容。

10、運輸包裝、容器應符合衛生要求，運輸車輛應專用清潔，不得與有毒物、污物混運，防止交叉污染食品。

11、食品添加劑存放在固定場所或櫥柜并上鎖，包裝上應標示“食品添加劑”字樣，專人保管。添加劑的使用須由專門制作加工人員操作，嚴禁其他人員擅自取用，對其使用種類及數量須由專人記錄在案。

12、食品冷藏、冷凍貯藏的溫度應分別符合冷藏和冷凍溫度范圍的要求。 13、食品冷藏、冷凍應做到原料、半成品、成品嚴格分開存放，應有明顯區分標志。

14、食品在冰箱（柜）內貯藏時，應做到植物性食品、動物性食品和水產品分類擺放，使用時應遵循先進先出的原則，變質和過期食品應及時清除。

15、用于冷藏、冷凍食品的冰箱（柜），應定期除霜、清潔和維修，以確保其溫度達到要求并保持衛生。

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